班組是企業(yè)的細胞。一個企業(yè)的班組安全生產工作做得好、做得實，企業(yè)全局的安全生產也就有了堅實基礎。筆者認為，基層管理者應當做到用“五心”管安全。

　　一是班組長對安全工作要“盡心”。班組長在日常工作中，既要盡心盡力完成產品生產、業(yè)務經營指標，更要盡職盡責地關心設備安全運行、職工作業(yè)安全等工作。不能顧此失彼，一味抓“產量”、創(chuàng)“高效”，必須高度重視安全生產。

　　二是安全員對安全管理要“細心”。無論是專職、兼職班組安全員，既然承擔安全員職責，就要關注班組安全工作的點點滴滴，不放過任何細微之處，讓每個隱患都無處藏身。

　　三是員工對安全生產要“關心”。每一名員工既要想到如何從產品生產銷售中受益，更要想到如何從安全生產中受益。大家都要爭做隱患整改的參與者，而不是旁觀者，更不是制造者。

　　四是對上級監(jiān)督檢查和批評要“虛心”。虛心誠意地接受上級的安全監(jiān)督檢查和批評意見，既有益于建立班組安全生產環(huán)境，及時消除影響產品生產經營的事故隱患，更有益于班組生產經營。

　　五是對安全隱患整改要“用心”。任何班組在生產過程中，都會不可避免地存在這樣那樣的隱患。有隱患不可怕，只要正視它并用心去積極整改，隱患就會被消除。