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安全管理網(wǎng)

安全是管理底線

  
評(píng)論: 更新日期:2012年08月13日

  民間有種說法:鐵道部長(zhǎng)的“官帽”在巡道工手里!
  這話乍聽起來有些可笑,其實(shí)很耐人尋味。為什么?安全是管理的底線。管理就要一管到底,抓策劃,抓落實(shí),抓執(zhí)行。沒有執(zhí)行的管理是設(shè)想,好的設(shè)想需要執(zhí)行,執(zhí)行的根本在于執(zhí)行力,執(zhí)行力決定著生命力。
  在實(shí)際工作中,好多時(shí)候會(huì)見到安排工作時(shí)滿口答應(yīng),答應(yīng)過了,工作卻出現(xiàn)不了了之的情況?;蛘叱3?huì)遇到這樣的尷尬:一項(xiàng)日常工作安排好幾天了,仍落實(shí)不到位。究竟是什么原因?終其究是執(zhí)行力出了問題。問題的關(guān)鍵在于企業(yè)風(fēng)氣,風(fēng)氣反映一個(gè)企業(yè)的文化素養(yǎng),也反映一個(gè)團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)。
  俗話講:“光說不練,假把式。”聯(lián)想到安全工作,實(shí)質(zhì)的事情應(yīng)當(dāng)從安全的理念抓起,理念指導(dǎo)行動(dòng)。當(dāng)理念變成行為,形成了自覺,標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范就會(huì)通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的行為得到不斷強(qiáng)化、落實(shí),一切隱患與事故就會(huì)漸去漸遠(yuǎn)。素養(yǎng)是一種文化,制度是一劑“處方”,理念是指導(dǎo)言行的思想。將制度形成風(fēng)氣、變?yōu)樗仞B(yǎng),將理念變成行為、形成自覺,都需要責(zé)任,需要堅(jiān)守,同時(shí)至少需要可操作性強(qiáng)的指導(dǎo)機(jī)制和可便于執(zhí)行的考核機(jī)制等兩個(gè)機(jī)制。
  安全工作如此,其它工作也如此。談到工作,就離不開管理,也就想到了企業(yè)管理。管什么呢?不外乎管人、管財(cái)、管物。這些管理的內(nèi)容很多,諸如安全管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、隊(duì)伍管理等等,但有一條是顛撲不破的真理:安全是基礎(chǔ),是管理的底線。
  沒有了安全,何談管理?
 

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