民間有種說法：鐵道部長(zhǎng)的“官帽”在巡道工手里！
　　這話乍聽起來有些可笑，其實(shí)很耐人尋味。為什么？安全是管理的底線。管理就要一管到底，抓策劃，抓落實(shí)，抓執(zhí)行。沒有執(zhí)行的管理是設(shè)想，好的設(shè)想需要執(zhí)行，執(zhí)行的根本在于執(zhí)行力，執(zhí)行力決定著生命力。
　　在實(shí)際工作中，好多時(shí)候會(huì)見到安排工作時(shí)滿口答應(yīng)，答應(yīng)過了，工作卻出現(xiàn)不了了之的情況?；蛘叱３?huì)遇到這樣的尷尬：一項(xiàng)日常工作安排好幾天了，仍落實(shí)不到位。究竟是什么原因？終其究是執(zhí)行力出了問題。問題的關(guān)鍵在于企業(yè)風(fēng)氣，風(fēng)氣反映一個(gè)企業(yè)的文化素養(yǎng)，也反映一個(gè)團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)。
　　俗話講：“光說不練，假把式。”聯(lián)想到安全工作，實(shí)質(zhì)的事情應(yīng)當(dāng)從安全的理念抓起，理念指導(dǎo)行動(dòng)。當(dāng)理念變成行為，形成了自覺，標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范就會(huì)通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的行為得到不斷強(qiáng)化、落實(shí)，一切隱患與事故就會(huì)漸去漸遠(yuǎn)。素養(yǎng)是一種文化，制度是一劑“處方”，理念是指導(dǎo)言行的思想。將制度形成風(fēng)氣、變?yōu)樗仞B(yǎng)，將理念變成行為、形成自覺，都需要責(zé)任，需要堅(jiān)守，同時(shí)至少需要可操作性強(qiáng)的指導(dǎo)機(jī)制和可便于執(zhí)行的考核機(jī)制等兩個(gè)機(jī)制。
　　安全工作如此，其它工作也如此。談到工作，就離不開管理，也就想到了企業(yè)管理。管什么呢？不外乎管人、管財(cái)、管物。這些管理的內(nèi)容很多，諸如安全管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、隊(duì)伍管理等等，但有一條是顛撲不破的真理：安全是基礎(chǔ)，是管理的底線。
　　沒有了安全，何談管理？