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班、組長及現(xiàn)場負責人安全生產責任制

  
評論: 更新日期:2012年03月18日

     1、認真貫徹執(zhí)行項目經理部、隊制訂的有關安全生產規(guī)定和操作規(guī)程,身教言教,對本班、組工人在生產中的安全和健康負責。
    2、根據生產任務,工作環(huán)境和人員思想狀況等特點,具體布置安全工作。對新調進的工人,進行現(xiàn)場安全教育、未熟練前要指定專人負責包教,達到要求后,才能上崗操作。經常組織本組工人認真學習,檢查安全技術操作規(guī)程執(zhí)行情況,教育本班組工人在任何情況下不得違章操作,堅決制止蠻干、違章作業(yè)。
    4、認真執(zhí)行交接班制度,經常檢查不安全因素,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不能解決的要及時按級匯報。
    5、發(fā)生工傷和未遂事故,要詳細記錄,組織本班、組工人認真分析,找出原因,提出防范措施,并要保護現(xiàn)場及時上報。
    6、對安全生產中的好人好事要及時表揚,并納入競賽評比內容。
    7、對本班組的工程機械、電氣設備、工具、材料以及工程質量、安全生產負全部責任。經常檢查、督促各種工作。
    8、根據經理部下達的年生產任務和施工技術圖紙,按照隊部的具體要求,編制作業(yè)計劃,發(fā)動群眾,制定具體技術措施,保質、保量、節(jié)約安全地完成生產任務。

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