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工程項目副經(jīng)理安全管理職責與權(quán)限

  
評論: 更新日期:2014年02月12日

 根據(jù)項目安全保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施,并經(jīng)常注意督促檢查;

 ?。?)協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題,組織召開安全生產(chǎn)工作會議;

 ?。?)定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí);

  (3)實施現(xiàn)場管理標準化,,確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全;

  (4)組織安全設(shè)施驗收,協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促;

 ?。?)負責安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃的審核及批準;處理一般工傷事故,協(xié)助處理重大工傷、機械事故,處理事故遵循“四不放過”的原則,并采取有效整改措施,防止再發(fā)生;

 ?。?)對各分包單位制定例會制度建立會議紀要并發(fā)給有關(guān)人員。并對分包單位施工人員按規(guī)定對有關(guān)證件的審查工作,將復(fù)印件送交項目資料員。
 

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