根據(jù)項目部管理的特點和特征，項目經(jīng)理受企業(yè)法人代表的委托，對項目施工全過程、全方位負(fù)責(zé)，為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理力度，發(fā)揮機(jī)械現(xiàn)有的潛力，滿足生產(chǎn)需要，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。

   一、項目經(jīng)理部要主動接受上級設(shè)備主管部門的檢查、監(jiān)督，配合公司動力站的設(shè)備管理工作。

   二、項目經(jīng)理部應(yīng)提前向生產(chǎn)安全部、動力站提出申請包括機(jī)械名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、時間、地點等要求。

   三、項目經(jīng)理部和動力站簽訂機(jī)械租賃合同，雙方嚴(yán)格履行合同，如一方違約，要追究責(zé)任人和承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。   

   四、對進(jìn)場的施工機(jī)具必須進(jìn)行安裝驗收，并做到基礎(chǔ)資料齊全準(zhǔn)確。杜絕事后補(bǔ)資料的現(xiàn)象，盡量避免和減少資料記錄的失實程度。

   五、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，合理使用機(jī)械，不得違章指揮，強(qiáng)令他人冒險違章作業(yè)，嚴(yán)禁無證操作，不得擅自拆、改、轉(zhuǎn)、租機(jī)械，并防止損壞、被盜。

   六、建立機(jī)械檢查制度，做好檢查記錄，發(fā)生機(jī)械故障，組織搶修，縮短停修時間，對不需要的則要及時退場。

   七、建立項目上的機(jī)械租賃經(jīng)濟(jì)合同、機(jī)械使用臺帳，搞好經(jīng)濟(jì)核算工作，履行合同，月結(jié)月清，為項目部月成本核算提供原始基礎(chǔ)資料。