為了規(guī)范車間、班組安全會議制度，做好車間、班組安全管理工作的檢查、指導、分析等，提升車間、班組安全管理水平，根據(jù)段文件精神，結(jié)合車間、班組實際，制定本制度，望遵照執(zhí)行。
一、車間安全例會實施辦法
車間月度安全生產(chǎn)例會是車間安全管理工作中的一項重要制度。例會以月為單位，全面分析、部署車間安全工作，解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題，對下一階段安全工作進行具體安排。
   （一）、例會召開時間
    原則上每月上旬5日前召開，會議召開5日前車間下發(fā)會議流程及參加人員。
   （二）、例會參加人員及主持人
   車間主任、書記、副主任、班組正副工長、安全工長、計工員、材料工、問責分析人員。會議由主管安全副主任主持。
   （三）、會議主要內(nèi)容
   1、由主管安全副主任通報上次會議提交問題的解決、落實情況。
   2、安全工長對上月安全工作（安全情況綜合分析，行車、勞動、施工、設(shè)備、消防安全等進行專項分析、評價，典型問題分析，階段性、指令性工作落實情況、安全專項整治工作、生產(chǎn)活動開展情況進行分析）匯報。
   3、車間管理人員對分管工作進行匯報。
   4、班組正副工長分析、報告本班組或分管工作存在的問題和需提交本次會議解決的問題。
   5、主管安全副主任對上月安全工作提出分析意見和對本次會議進行點評，部署下月安全重點工作。
   6、主任、書記傳達段安全例會精神，對下一階段安全工作作出指示。
   （四）、相關(guān)要求
   1、與會人員不得無故缺席會議，工作原因不能參加時，需向主任請假。
   2、認真做好會議記錄。記錄必須使用統(tǒng)一的安全例會記錄簿，做到記錄規(guī)范、字跡清晰和內(nèi)容全面。
3、根據(jù)會議有關(guān)內(nèi)容和車間領(lǐng)導提出的工作要求形成月會督辦表及會議紀要。
二、班組安全例會實施辦法
班組月度安全生產(chǎn)例會是班組安全管理工作中的一項重要制度。例會以月為單位，全面分析、部署本班組安全工作，解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題，對下一階段安全工作進行具體安排。
  （一）、例會召開時間
  原則上每月30日前召開。
  （二）、例會參加人員及主持人
   正副工長、機長、班組五大員（有條件或必要時全班組人員參加）。會議由工長主持。
  （三）、會議主要內(nèi)容
  1、工長通報上次會議提交問題的解決、落實情況。
  2、機長對上月各車安全工作（安全情況綜合分析，行車、勞動、施工、設(shè)備、消防安全等進行專項分析、評價，典型問題分析，階段性、指令性工作落實情況、安全專項整治工作、生產(chǎn)活動開展情況進行分析）匯報，提出需本次會議解決的問題。
  3、班組五大員對分管工作進行匯報，提出需本次會議解決的問題。
  4、工長對上月安全工作提出分析意見和對本次會議進行點評，部署下月安全重點工作。
  (四)、相關(guān)要求
  1、與會人員不得無故缺席會議，工作原因不能參加時，需向工長請假。
  2、認真做好會議記錄。記錄必須使用統(tǒng)一的安全例會記錄簿，做到記錄規(guī)范、字跡清晰和內(nèi)容全面。會后根據(jù)會議有關(guān)內(nèi)容和工長提出的工作要求形成會議記錄。
    3、會議記錄（電子版）在次月5日18時前報車間存檔。
   三、車間及班組日常安全分析（點評）會議
  日常安全分析會議是車間及班組安全管理和日常工作中的一項重要制度。會議以階段、特殊和關(guān)鍵時段安全工作為重點，對安全工作進行分析、評價，布置重點安全工作。
 （一）、日常安全分析會議適用范圍
  1、階段性和季節(jié)性安全工作分析和安全重點工作布置。
  2、各項安全活動的開展計劃安排、分析和評價、總結(jié)。
  3、特殊和關(guān)鍵時段（節(jié)假日、專特運）的安全重點工作布置、措施落實，工作分析、總結(jié)。
  4、發(fā)生安全關(guān)鍵點問題和事故。
  5、日常安全工作點評和涉及到安全重大事項、獎懲。
 （二）、會議召開時間
  根據(jù)日常安全工作要求，會議可適時和隨時召開。
 （三）、會議參加人員及主持人
根據(jù)會議內(nèi)容確定人員。車間日常安全分析會議原則上由班組正副工長參加，由主管安全副主任主持。
  （四）、會議主要內(nèi)容
   1、日常安全工作分析會議。根據(jù)安全工作的主題和內(nèi)容，制定工作計劃和安排，分析工作進展情況，制定主要措施和要求，分析問題的解決落實情況等。
   2、安全問題分析（點評）會議。按問題分析（點評）程序召開，內(nèi)容有：問題概況（發(fā)生的時間、地點，發(fā)生的種類，基本經(jīng)過）；問題原因；問題定性、定責；問題有關(guān)責任人員的處理建議；問題防范和整改措施建議等。
  （五）、安全分析（點評）會議的分類管理
1、發(fā)生安全A類問題，由車間組織分析，副段長主持會議。
2、發(fā)生安全B類問題，由車間組織分析，車間主任主持會議。
3、發(fā)生安全C類問題，由班組組織分析，班組負責人（工長）主持會議。
   （六）、其它要求
  1、安全會議分析記錄。所有會議使用專用記錄表格做好書面記錄，記錄做到規(guī)范、字跡清晰和內(nèi)容全面。
  2、發(fā)生A類及以上安全問題，分析材料（電子板）須在問題發(fā)生12小時內(nèi)上報。把事件經(jīng)過、問題原因、整改措施等填寫完整。
  3、安全分析記錄表格須保存1年備查。

 
                              機械維修一車間
                                 2015年11月17日