1、在區(qū)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃完成負(fù)全面責(zé)任。
2、服從區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和調(diào)度室指揮，堅(jiān)持做到班前請(qǐng)示、班中和班后匯報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、請(qǐng)示制度。
3、做好本班工人的考勤、出勤和批假工作，并認(rèn)真組織開(kāi)好班前會(huì)和收工會(huì)。
4、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，做到交清接明，達(dá)到接班人滿意為止。
5、認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”，制止違章作業(yè)，克服違章指揮，并有權(quán)抵制任何人違章指揮。
6、現(xiàn)場(chǎng)工作中，發(fā)現(xiàn)重大不安全因素或事故時(shí)，必須親自組織處理，并向區(qū)隊(duì)值班人員及調(diào)度室匯報(bào)，處理不了的，向下一班交待清楚，并提出處理意見(jiàn)。
7、發(fā)生瓦斯、水、火等重大事故時(shí)，應(yīng)立即將全部人員撤至安全地點(diǎn)，并及時(shí)向調(diào)度室及區(qū)隊(duì)匯報(bào)。
8、當(dāng)班出了事故，要認(rèn)真組織討論分析原因，追查責(zé)任，接受教訓(xùn)，制訂出防范措施。
9、樹(shù)立全局觀點(diǎn)，為下一班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
10、布置落實(shí)生產(chǎn)地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，保證生產(chǎn)地區(qū)有良好的生產(chǎn)環(huán)境。
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