1、各區(qū)隊?wèi)?yīng)明確專人負(fù)責(zé)職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。
2、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須對本單位運輸崗位工的工種性質(zhì)和業(yè)務(wù)技能情況，進(jìn)行全面了解并建立培訓(xùn)檔案。
3、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須每月制定可行的、有針對性的學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真組織開展培訓(xùn)工作并在每月未組織各工種的考試工作。
4、為提高職工學(xué)習(xí)的積極性，各單位必須制定行之有效的管理制度進(jìn)行約束，可采用"以分定崗，以崗定薪，擇優(yōu)錄用"的原則。
5、首先對每個崗位核定基本工資，而后將每個崗位的同一工種劃分出2-3 個級別，崗位工的基本工資，根據(jù)每個月未個人理論知識業(yè)務(wù)技能考試成績，進(jìn)行所在崗位級別的評定。
6、為保證該辦法的順利實施，各單位隊長必須對該辦法的進(jìn)展工作嚴(yán)格監(jiān)督，并直接參與考核與定薪工作。
7、礦機電科長對礦井運輸專業(yè)職工培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)，并直接對機電機運隊隊長、副隊長、技術(shù)員的理論知識和業(yè)務(wù)技能負(fù)責(zé)。
8、機電機運隊隊長對本單位職工培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)，并直接負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班子全體人員的理論知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。
9、各區(qū)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人和運輸分管負(fù)責(zé)人對本單位的職工培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)建立職工培訓(xùn)檔案、編制職工培訓(xùn)計劃、制定職工培訓(xùn)內(nèi)容、組織職工月度專業(yè)考試及技術(shù)比武等工作。
10、機電機運隊各班組長負(fù)責(zé)，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好本班組的職工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織本班組職工進(jìn)行理論知識、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)本班組崗位工正規(guī)操作的考核。
11、機電科分管運輸副科長負(fù)責(zé)組織全礦各單位運輸負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人運輸理論知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)檔案、編制培訓(xùn)計劃、制定培訓(xùn)內(nèi)容、組織月度專業(yè)技術(shù)管理人員考試等工作。
12、各隊隊長應(yīng)配合運輸負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，搞好運輸理論知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。
13、培訓(xùn)責(zé)任制度執(zhí)行"培訓(xùn)考核由上及下，責(zé)任落實由下及上"，形成培訓(xùn)考試逐級負(fù)責(zé)，責(zé)任處罰上下聯(lián)責(zé)的系統(tǒng)關(guān)系，使職工的培訓(xùn)工作落實到位。
14、每年由礦運輸專業(yè)管理人員組織開展專業(yè)技能大賽活動，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及正規(guī)操作。
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