1.文明管理目標
         文明施工的目標為創(chuàng)安全達標工地。
        2.文明標化的綜合治理措施
        2.1.場容、場貌管理流程控制
        施工現(xiàn)場的場容管理，必須實施劃區(qū)域分塊包干，責任區(qū)域必須掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。
        制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理、檢查、評比考核制度。
        現(xiàn)場標化管理必須嚴格遵守部頒發(fā)標準來進行，定期對照考核。
        現(xiàn)場的管理流程按下圖執(zhí)行。
         場容場貌管理流程圖
                                       
        2.2.圖牌、布告欄和廣告欄的管理
        （1）對安全生產作業(yè)必須上墻，做到十牌二圖。
        （2）現(xiàn)場必須布置安全生產標語和警示牌，做到無違章。
        （3）施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應掛標志牌，危險區(qū)設置安全警示標志。
        （4）可根據(jù)業(yè)主的要求專為業(yè)主設立廣告欄。
        （5）在主要施工道路口設置交通指示牌。
        2.3.臨時道路的管理
        （1）進出車輛門前要派專人負責指揮。
        （2）現(xiàn)場施工道路要暢通。
        （3）做好排水設施，場地及道路不得積水。
        （4）開工前必須做好臨時便道，臨時施工便道路面必須高于自然地面，道路外側應設置排水溝。
        2.4.材料堆放管理
        （1）各種設備、材料應盡量遠離操作區(qū)域，并不準堆放過高，防止倒塌下落傷人。
        （2）進場材料嚴格按場布圖指定位置進行規(guī)范堆放。
        （3）現(xiàn)場材料員必須認真做好材料進場的驗收工作（包括數(shù)量、質量、質保書），并且做好記錄（包括車號、車次、運輸單位等）。
        （4）水泥倉庫必須有管理規(guī)定和制度，水泥堆放必須十包一垛，過目成數(shù)，掛牌管理。水泥發(fā)放必須憑限額領料單，限額發(fā)放。倉庫管理人員要認真做好水泥收、發(fā)、存流水明細帳。
        （5）材料堆放必須按場布圖嚴格堆放，嚴禁亂堆、亂放、混放。特別是嚴禁把材料堆靠在圍墻、廣告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。
        2.5.施工中用水、排水措施
        施工現(xiàn)場用水根據(jù)施工現(xiàn)場用水平面圖設置，每隔30m—50m左右開一三通，上部用水由立管接入。
        2.6臨時辦公室、食堂、廁所、工人宿舍的管理
        （1）辦公室、廁所、食堂、宿舍等的搭建標準、要求按有關規(guī)定執(zhí)行。
        （2）制定“辦公室及宿舍衛(wèi)生管理制度”，使施工現(xiàn)場做到整潔、衛(wèi)生。
        （3）辦公室、宿舍通風、明亮，設有洗滌設施，由專人負責管理。
        （4）生活區(qū)和施工現(xiàn)場設有男、女廁所、浴室，廁所為蹬位，水沖式，
        （5）污水排入化糞池。浴室淋浴設施，保持清潔，排水通暢，有專人管理。
        （6）在生活區(qū)內設置一食堂，提供工人與管理人員的伙食。并按食品衛(wèi)生法要求執(zhí)行。用餐統(tǒng)一在食堂進行。
        （7）宿舍內嚴禁私接電源插座或使用大容量電器，施工安全部定期進行檢查監(jiān)督。
        2.7.施工中垃圾清除
        （1）項目嚴格對施工班組進行落手清考核工作，每月考評，做到獎優(yōu)罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清，誰做誰清。
        （2）樓層面要求做到層層清，項目要派專人監(jiān)護清掃，做好監(jiān)控記錄，保持樓層面安全、整潔。