違章指揮是指生產現場主管以行政命令的方式強迫員工違反規(guī)章制度或操作規(guī)程進行作業(yè)的

行為，1#線組長和廠級主管模具多。如成品處沈某未經堆高車培訓操作堆高車將貨架撞倒﹑貨物散落滿地﹐王某未領取操作上崗證受主管之命操作機臺導致輕微傷害發(fā)生、趙某無證駕駛叉車﹐章某指派沒有叉車駕駛證之員工胡某叉物料把消防管創(chuàng)壞等一些列違章指揮行為，應引起各單位主管借鑒。

三、違反勞動紀律的主要表現：

勞動紀律是全體員工在生產.勞動過程中為保持正常的勞動生產秩序所必須遵守的行為準則，主要包括：組織紀律.操作規(guī)程.工作紀律三個方面，其主要表現為八個不：即不服從工作指令.不安全有效的完成任務.不遵守崗位職責.不執(zhí)行工藝紀律和安全操作規(guī)程.不認真執(zhí)行交接班和設備維護保養(yǎng)制度.不遵守崗前安全檢查.不遵照安全規(guī)定。不遵守勞動紀律，如：遲到.早退.曠工.竄崗.打磕睡.干私活等。沒有勞動紀律的約束，正常的生產秩序無法維持，這不僅給生產任務的完成帶來一定的影響，而且可能會引發(fā)各類事故，帶來嚴重的負面影響。

綜上所述，“三違”具有誘發(fā)事故的嚴重性.難以根絕的頑固性.互相效仿的影響性三個特點。所以反“三違”將是企業(yè)一項長期而艱巨的任務。我們必須結合具體情況，不斷的分析總結經驗教訓，尤其是失敗的教訓、流血的教訓，并適時的制定對策，才能達到持續(xù)改善的效果。

四、 控制“三違”行為的對策：

通過對“三違”行為的分析不難發(fā)現：“三違”是搞好安全生產的一項綜合安全管理工程，是企業(yè)安全生產工作中的“頑癥”和 “垢病”。要有效的控制和減少“三違”行為，采取以下幾項對策是行之有效的：

1、把安全生產納入思想教育范疇，不斷提高員工自我保護意識。在開展三級教育、典型案例剖析教育、“三違”特訓、法律法規(guī)教育、敬業(yè)愛崗教育、上崗職系技能培訓之過程中，通過算細賬式的人情化教育方式等增強“勞動者遵章守紀”的自覺性，提升員工自主管理能力。

2、 應建立完善各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到有章可循、有規(guī)可遵。必須圍繞“安全生產法”和“云南省安全生產條例”有關要求，建立和完善各項規(guī)章制度考核與約束全體員工的不安全行為，層層落實崗位生產責任制，使員工明確各自應履行的職責，主管以身作則帶頭遵章守紀，尤其是看到違規(guī)操作或不安全行為時敢于糾正、敢于喝令制止。使全體員工自覺養(yǎng)成遵章守紀，抵制違章的良好氛圍。

3、發(fā)揮全員監(jiān)督作用，做到群防群治。充分發(fā)揮課主管、部門安全員、線組長的作用，在布置.檢查.落實生產的同時監(jiān)督檢查“三違”行為。還可以借助與線組員工朝夕相處互相比較了解的有利條件，在線組中開展“違章操作等于自殺、違章指揮等于殺人”的競賽活動，互相提醒，互相監(jiān)督，使“三違”行為在第一時間就得到遏制。每季度對 “三違”人員進行集中訓練，使“三違”人員明白安全維系自身尊嚴、安全維系家庭幸福的道理，最終達到群防群治的目的。

4、推行五級安全檢查，一級：誰在崗誰就應在上崗前對本崗位的設備的安全防護性能有效性依據點檢表逐一檢查；二級：班組長五分鐘檢查，每日上班前3分鐘、下班后2分鐘對班組的人員的安全行為及情緒/設備安全性/環(huán)境衛(wèi)生等做檢查，特別是抽查操作人員有無依據安全點檢表確實點檢和交接班安全交接；三級：各廠礦安全員每天對本部門的班組長的安全臺帳和機臺的點檢表進行抽查；四級：各廠礦每周組織一次針對本單位的安全大檢查；五級：公司設備安全監(jiān)察部每月進行安全大檢查，并本著 “隱患不過夜”之整改原則，督促責任單位及時的整改。

5、案例分析及處理本著“四不放過”原則，即1）事故的原因不查清楚不放過：要求責任單位填寫《災害調查表》；2）事故的改善措施沒有得到落實不放過；要求責任單位提交事故改善報告；3）事故的責任人沒有受到處罰不放過，要求責任單位提交責任人處罰報表；4）對于事故教訓，廣大員工沒有受到教育不放過，通過班前會、公告欄、宣傳欄、案例教育等手段加大事故教育力度。

6、各單位應搞好安全生產的硬件設施.不斷構筑杜絕“三違”的屏障。在注意杜絕“三違”行為的同時，必須不斷改善硬件設施和條件，確保作業(yè)環(huán)境.設備.設施.裝置的安全可靠性，消除“物的不安全狀況”。如：在機操作臺前加設安全防護擋板，防止操作者的手進入危險區(qū)域，使其要想違章也無法違章等，提高本質安全度。同時，在“三違”易發(fā)區(qū)和點設置醒目的警示標志如“高溫易燙傷”，既達到警示不自覺行為，又美化生產作業(yè)現場.營造安全生產的良好氛圍。

7、 醒目處懸掛安全掛圖以警醒全體同仁，時刻提醒員工“思想走了神事故瞬間生”，并利用 “安全月”和“安全標準化”之契機舉辦了廠區(qū)安全掛圖巡回展。從生產安全、消防安全、施工安全、個體防護、化學品安全等多個安全角度著手，通過安全宣傳使員工完成從“要我安全”到“我要安全”的安全意識的轉變。

8、大力開展“安全生產百日無事故競賽活動”，各單位于20124年1月1日開展安全生產無事故競賽活動。本次活動以“安全生產無事故”為主題，以“遏制工傷事故，減少職業(yè)傷害，營造安全生產氛圍”為目的，在持續(xù)推動安全生產無事故競賽活動期間，工傷事故得到了有效的控制，憑數據說話：在新進員工快速增加與廠區(qū)規(guī)模不斷擴大的情況下，今年昆明市1-9月份同期人力增長了43.1%，工傷事故數由去年的31起降為17起，同期下降57.7％，工傷事故千分率由1.42下降至0.60。安全生產百日無事故競賽活動的開展，量化了各單位各生產部門的安全績效。相同生產屬性之部門，依據安全生產無事故競賽活動中的安全無事故天數、安全隱患查找件數及其隱患整改率等指標，進行安全績效的考核及評比，評比出“全年安全生產無事故單位”，并請公司領導至現場頒發(fā)錦旗激勵獲獎單位的主觀及員工。

以上對策，是對安全生產實踐中嘗試的一些方法。最核心的一點是不斷強化“人”的安全管理，不斷灌輸全體員工的安全防范知識和自我保護意識及養(yǎng)成自覺遵章守紀之習慣。讓我們以“安全生產法”為準繩，以反“三違”、反違章為重點，深入探討，不斷創(chuàng)新，持續(xù)改善，人人參與，營造一個安全的工作和生活環(huán)境，為構建和諧三明鑫疆出一份力。