企業(yè)安全生產是一個復雜而細致的過程，這個過程包括許多已知和未知的細節(jié)，其中任何一個細節(jié)出現(xiàn)紕漏都可能導致事故的發(fā)生，任何疏忽細節(jié)、僥幸麻痹的行為都可能付出沉重的代價。因此，如何抓好企業(yè)的安全生產工作，已被列為重要議程。幾年來，我公司高度重視安全工作。在各級安監(jiān)部門領導、支持、關懷下，我公司在抓安全生產工作中取得了一定成績，積累了一點經驗。
        一、老板對安全工作的重視，是搞好企業(yè)安全工作的前提。
        一個企業(yè)安全工作搞得如何，取決于老板對安全工作的重視程度。我公司是民營企業(yè)，董事長魏書林同志對安全工作十分重視。他經常說，安全生產是“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”。不管大會小會，他都將安全工作作為一項議程，并多次強調：安全工作抓得不好，安全措施不力，如果發(fā)生重大安全事故，公司經濟要遭受巨大損失，受害者也要遭受巨大痛苦，這是一種犯罪行為。在他的領導和支持下，我公司每年都要投資購買安全防護設施設備，月月發(fā)放勞保器具和個人防護用品。他著手組建了有力的安全管理機構，組織制定了規(guī)范的各項安全制度、守則及考核辦法。在魏董事長指揮下，我集團公司安全工作搞得有聲有色，多次受到縣、市領導贊譽并樹為樣板。
        二、落實安全監(jiān)管責任，夯實安全管理基礎，是企業(yè)安全工作的重點。
        “職責明確、責任落實”是搞好安全管理工作的前提和保證。為將安全監(jiān)管責任落實到人，我公司成立了安全管理組織機構。董事長魏書林同志為安全生產第一責任人，各分公司經理為第二責任人，建立了安全部并設立辦公室，落實專人專管，使之作為集團公司獨立職能機構，各分公司成立了安全生產領導小組，車間設立了安全巡監(jiān)員，班組設立了安全員，形成了四級安全管理網絡，覆蓋集團公司每個崗位和角落。并通過層層簽訂目標管理責任書和安全生產承諾書，做到了“分車間劃片、按工序包干、包崗位到人”的安全管理模式。同時，集團公司制定了各級領導機構的安全工作職責和十五項安全生產制度及其考核辦法，將整個集團公司的安全監(jiān)管工作具體分解，職責明確，責任到人，有章可循，夯實了安全管理基礎。
        三、構建安全管理體系，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產目標的保證
        1、建立四級隱患排查體系
        隱患排查治理是預防和消除安全事故的有效措施。為此，集團公司制定了《安全生產隱患排查治理實施方案》，文件從組織機構、排查治理、整改落實等方面做了具體的要求，確保了此項工作的順利進行。
        （1）、集團公司隱患排查。由董事長組織人員按季度對集團公司全面進行排查。當查出分公司有隱患時，由安全部組織制定治理措施，落實責任人，落實資金，限定整改時間，制定應急救援預案，掛牌督辦、整改銷號，并把整個過程登記存檔備案。
        （2）、各分公司隱患排查。由各分公司經理組織安全領導小組和各分公司安檢員，按月對所轄車間進行安全排查。對查出的隱患按《安全生產隱患排查治理實施方案》處理，分公司安檢組對存在的隱患實時監(jiān)控、掛牌督辦、逐一銷號。并將整個過程登記存檔，及時上報集團公司安全部備案。
        （3）、各車間、崗位安檢員由各分公司安檢組組織，每周對車間、崗位進行隱患排查，對查出的隱患按《安全生產隱患排查治理實施方案》處理，由車間安檢員對存在的隱患實時監(jiān)控、督促整改。并將整個過程登記存檔，及時上報分公司安全領導小組備案。
        （4）、各班組長在每天上班前，認真檢查本班組的安全防護設施設備、用電用氣的線路和開關、行車的鋼絲繩以及使用的勞動設備和工具等，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并對檢查情況逐一登記，發(fā)現(xiàn)較重大的隱患，立即向車間、分公司報告，以求得到及時排除。
        2、建立安全考核和激勵制度
        制度是規(guī)范人的行為準則，而考核是落實制度的具體體現(xiàn)。為使各項制度落實到位，并充分調動各級安檢組織和安檢人員的工作積極性和主觀能動性，激發(fā)全體員工的安全生產自覺性，集團公司設立了安全獎，并在各分公司、各車間、各工序按生產定額提取一定的安全經費，把安全工作與生產經濟工作掛勾。每月進行安全考核，經濟上獎懲逗硬。安全做得好的，不但返還提取的安全經費，而且給予獎勵；安全生產出了事故的，不但取消提取的安全經費，而且要給予處罰。通過這一激勵機制，我公司的員工人人能遵章，個個不違規(guī)。多年來，我集團公司未發(fā)生一起重大安全事故。
        3、加強培訓工作，提高員工整體安全素質。
        職工隊伍的素質對一個重大型產品生產公司的發(fā)展至關重要。長期以來，手工鑄造作為一個勞動密集型行業(yè)，職工隊伍素質一直不高，尤其是以農民工為主體的車間一線隊伍的文化程度更為有限。針對這一現(xiàn)實，集團公司始終將員工培訓作為重點來抓。今年以來，集團公司舉辦了三次特種作業(yè)人員培訓班，并進行答卷考試；對每位新進員工進行相關崗位安全操作技能培訓。各分公司按照集團公司的員工年度培訓計劃，也對職工進行了全面培訓。通過崗前培訓、現(xiàn)場培訓和班前會、專業(yè)技術培訓班等形式，讓職工掌握了與自己崗位相關的基本知識和技能，對現(xiàn)場安全知識有一定的了解和判斷，以及能正確識別和處理生產中遇到的安全問題。集團公司還利用外單位安全事故案例，組織員工對事故進行分析，反思自己不遵守安全操作規(guī)程的行為，用事故教訓警示自己。通過明了化、直接化和具體化的培訓教育，職工加深了對安全事故危害性的認識，讓安全意識根植于思想深處，確保了安全生產。
        四、抓好企業(yè)安全文化建設，是安全管理工作長效機制的途徑。
        安全文化作為一種軟性的力量，雖看不見，摸不著，然而對于企業(yè)全面和長久的安全起著至關重要的作用。在抓安全工作的同時，我公司著力于安全文化建設。利用車間板報、安全標語、公司電子屏幕、宣傳展板等，廣泛宣傳安全的重要性。在公司大力倡導“三帶、五敢、五誰”的安全文化，即：帶頭、帶領、帶動；敢?guī)ь^、敢吃苦、敢吃虧、敢受氣、敢得罪人；誰不抓工作就“抓”誰、誰不吃苦就“苦”誰、誰不吃虧就“虧”誰、誰不得罪人就“得罪”誰、誰不帶頭就別“當頭”。在公司內營造“安全生產、人人有責”的氛圍，建立了全員齊抓共管的長效機制。
        我國安全工作不斷步入制度化與科學管理的軌道。黨的十六屆五中全會首次提出“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，既是安全管理工作的神髓，更是企業(yè)抓好安全管理工作的指南。“安全第一”是“預防為主”和“ 綜合治理”的統(tǒng)帥和靈魂，“預防為主”是實現(xiàn)“安全第一”的手段和方法，“綜合治理”是落實“安全第一、預防為主”的根本途徑。我們堅信：在黨和政府的領導下，在各級安監(jiān)部門的具體管理和指導下，企業(yè)的安全管理工作將健康發(fā)展并取得更加顯著的成效。
        四川營山奧龍鑄造集團公司符榮躍