安全是加氣站建設的“底線”，它關系到一個企業(yè)良好信譽度的建立和持續(xù)發(fā)展。為適應市場的變化，與發(fā)達地區(qū)的企業(yè)及專家加強溝通交流，不定期地請國內(nèi)知名專家到公司進行指導、培訓，力求完善已有的安全安全管理體系，使其更行之有效，更適應建筑市場現(xiàn)狀，更利于企業(yè)發(fā)展。建議自上而下從以下六大方面進行了安全安全管理體系的深化：
　　一、完善管理機構，整章建制，把安全安全職責落實到實處：
　圍繞公司整體工作目標，將各部門制定的相關安全安全管理制度和措施納入安全體系文件和崗位規(guī)定中，深化了安全管理內(nèi)容。
　　為在公司各項目部中形成良好的競爭氛圍，加強內(nèi)部交流，建立了每季度一次的安全大檢查制度，并出臺了相對應的《考評辦法》，對現(xiàn)場安全管理情況實行全面計分制考評，到年底再進行匯總考核，作為年終經(jīng)濟目標責任制兌現(xiàn)考評的重要依據(jù)。
　
　　二、職能管理部門從思想上發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，從單純注重加氣站現(xiàn)場的安全監(jiān)管，轉(zhuǎn)移到既注重現(xiàn)場又注重加氣全過程的安全安全監(jiān)管：
所謂建設全過程控制，其含義應是事前、事中、事后整個建設活動過程全方位的控制?！　?br /> 三、強制性推行加氣站設備場地建設安全安全管理策劃：
　　思路是：認真分析安全、設計要求，提出明確具體的安全建設目標。根據(jù)加氣站建設的難點、特點進行思考策劃，在加氣站建設的哪些部位有難點需要采取相應措施；在哪些部位加氣站建設上可以創(chuàng)新、應用新技術、塑造亮點。圍繞具體的安全建設目標這個中心，對所采取的方法、途徑、程序等進行周密而系統(tǒng)的全面構思、選擇合理可行的組織方式，從而形成正確的決策和高效的工作。
　
四、狠抓現(xiàn)場，確保安全安全始終處于受控狀態(tài)：
　　優(yōu)良的加氣站建設安全直接產(chǎn)生于加氣站過程中，因此加氣站現(xiàn)場是整個安全管理體系中最重要的環(huán)節(jié)，加氣站工作過程中的操作方法、作業(yè)流程等應時刻處于監(jiān)控之中，以最大限度將安全安全問題消滅在萌芽狀態(tài)中。我們著重從以下兩方面進行了加強：
　　（一）強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關鍵部位的安全安全：
將傳統(tǒng)的安全把關轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩A控，在加氣站建設加氣站前將技術要求高、加氣站難度大的某一部分加氣站建設，或可能是影響安全關鍵的某一環(huán)節(jié)中的某一工序或若干工序確定為安全安全控制的重點關鍵部位。
　?。ǘ┘訌姼鞴ば虬踩刂疲?br /> 　　工序安全安全是基礎，直接影響加氣站建設項目的整體安全，要控制加氣站建設項目加氣站過程的安全安全，首先必須控制工序的安全。工序安全的控制主要從兩方面入手：一是工序活動條件的安全；二是工序活動效果的安全安全。從安全控制的角度來看，這兩者是互為關聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的安全；另一方面又要控制工序活動效果的安全，即每道工序加氣站完成的加氣站操作是否達到有關安全安全標準。
　　五、重視對“人”這一特殊因素的控制和重新認識，加強全員培訓，建立持證上崗制度：
　　“人”是加氣站過程的主體，以人的工作安全來促進加氣站安全，是最直接的途徑，而人的專業(yè)技術素質(zhì)和責任心則是這一途徑上的兩道坎。只重視進度而不重視加氣站建設安全，這些給安全安全管理工作帶來很大難度。可以采取了“選擇、教育、管理”的原則。選擇：即對生產(chǎn)工人實行“優(yōu)勝劣汰”，對技術素質(zhì)低、不服從管理的工人必須淘汰。教育：即對工人上崗前必須實行技術、安全、安全教育，對班組工人必須實行獎罰制度，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導作用。管理：是在加氣站前做好各項交底工作，在加氣站過程中把好安全安全關，堅持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合，改變工人不規(guī)范的做法。
通過不斷培訓、考核手段相結(jié)合促進了全員專業(yè)技術素質(zhì)，安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。
　　六、在業(yè)績考核中突出安全安全的比重，建立有效的激勵機制：
　　分配杠桿激勵、目標激勵、企業(yè)精神激勵、思想教育激勵全方位考慮建立一系列公正、公平的績效考核與激勵機制，并通過內(nèi)部公開招聘，大膽啟用在基層安全安全管理工作中有想法、有能力的年青骨干作為公司職能管理部門領導，既為管理層儲備了人才又激發(fā)了個人積極性。
???????????????????????????????????? 太原聯(lián)合工會
2017年11月8日

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