為了更好有序的運行QHSE質量、健康、安全、環(huán)境體系，明確各部門責任和義務，做出如下分工：
        一、 生產調度部
        1.生產調度部是生產中心QHSE質量、健康、安全、環(huán)境體系重點組織實施部門，對所有部門運行材料和記錄進行了綜合管理和監(jiān)督檢查，并書寫季度及年度運行總結報告。
        2.認真學習、貫徹執(zhí)行QHSE質量、健康、安全、環(huán)境體系方針、政策，根據生產中心年、季、月度生產計劃和各項生產任務的要求，編制生產作業(yè)計劃和輔助生產作業(yè)計劃，并組織檢查、落實和考核。
        3.加強統(tǒng)一指揮，組織并領導生產調度工作，定期召開生產調度會，嚴格按生產作業(yè)計劃進行督促、檢查，對生產過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調平衡，搞好均衡生產。
        QHSE根據生產計劃和生產需要，向工藝、技術、供應等有關部門，提出需要解決的關鍵問題，并做好跟蹤工作。
        5.有權對車間和生產服務單位下達完成或配合完成生產計劃方面的調度命令，并對各單位執(zhí)行調度命令的情況進行督促、檢查和考核。
        6.在保證完成生產計劃的前提下，有權根據生產的實際情況提出調整月度生產計劃的建議。
        7.對生產中出現(xiàn)的異常情況有臨時處置權，事后應及時
        向有關領導匯報。
        8.嚴格按照QHSE質量、健康、安全、環(huán)境體系要求組織好生產中心的學習和培訓工作。
        二、 安全設備部
        1.安全設備部是生產中心QHSE質量、健康、安全、環(huán)境體系輔助和監(jiān)督者，應落實職能部門的QHSE職責和每個管理人員的“一崗一責制”。
        2.認真學習、貫徹執(zhí)行QHSE質量、健康、安全、環(huán)境體系方針、政策，輔助和監(jiān)督好車間的順利、有序、安全生產，不發(fā)生因管理失誤造成的各類事故。
        3.在生產中嚴格要求、嚴格管理，不違章指揮，糾正違章、違紀行為。
        QHSE在部門、專業(yè)系統(tǒng)全面推行QHSE質量、健康、安全、環(huán)境體系管理，并確保生產中心生產計劃的實現(xiàn)。
        5.采用先進的裝備和手段，不斷改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，防止事故和職業(yè)危害。
        6.依據QHSE管理體系的要求，建立部門QHSE管理相關文件的記錄、審批、發(fā)放、更改和歸檔管理措施。
        7.建立文件修訂制度。在新、改、擴建和技術改造后，及時修訂相關的操作規(guī)程、管理制度等.在車間不間斷地組織風險評價工作，識別與業(yè)務活動有關的危害、影響和隱患，
        及時采取有效措施，把風險降到最低或控制在可以承受的程度。
        8.組織或參加制定應急預案，落實部門管理人員和所管轄專業(yè)系統(tǒng)應急處理的責任，組織或參加應急預案的檢查和演練；并做好應急預案的評估、修訂。
        9.制定所管轄專業(yè)系統(tǒng)的檢查考核制度；組織對專業(yè)管理情況（如設備管理狀況等）檢查和考核，對查出的問題和隱患落實主要負責人、整改期限、整改要求和整改方法，組織對整改情況的檢查驗收等。
        三、 現(xiàn)場工藝部
        1. 現(xiàn)場工藝部是生產中心QHSE質量、健康、安全、環(huán)境體系重點輔助實施部門，主要對生產現(xiàn)場工藝制定與改進、產品質量提升及合理化建議進行了綜合管理。
        2.認真學習、貫徹執(zhí)行QHSE質量、健康、安全、環(huán)境體系方針、政策，負責生產現(xiàn)場工藝制定與改進、產品質量提升及合理化建議。
        3.組織好生產一線工藝技術工作近期和長遠發(fā)展規(guī)劃，并制定技術組織措施方案。根據生產一線要求，設計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進工作。
        QHSE工藝人員要深入生產現(xiàn)場，掌握質量情況；指導、督促車間一線生產及時解決生產中出現(xiàn)的技術問題，搞好工藝
        技術服務工作。組織相關人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀律，協(xié)助人力資源部搞好對職工的技術教育及培訓。
        5.積極開展技術攻關和技術改進工作，對技術改進方案與措施，負責簽署意見，不斷提高工藝技術水平。依據QHSE質量、健康、安全、環(huán)境體系方針目標的展開和檢查、診斷、落實好工藝工作。按規(guī)定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權，對制訂的工藝文件有解釋權，對不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權。
        6.對各車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權，對違反工藝紀律的行為有制止和處罰權。有權向有關部門索取產品質量和原材料消耗的資料。
        7.組織好工藝技術人員的專業(yè)會議，進行技術交流、技術攻關，對各車間的技術業(yè)務工作進行布置和指導。
        8.對因工藝編制或工裝設計問題，導致產品大量報廢或返修，造成經濟損失負責。對解決生產中發(fā)生的工藝技術問題不及時，影響生產負責。
        9.對審查簽署的工藝技術文件、產品技術條件、工藝標準、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負責。
        10.現(xiàn)場工藝部協(xié)助生產調度部工作，對調度部布置的工作負責。
        四、生產車間
        1. 生產車間是生產中心QHSE質量、健康、安全、環(huán)境體系重點實施部門，主要負責生產一線的綜合管理。
        2.認真學習、貫徹執(zhí)行QHSE質量、健康、安全、環(huán)境體系方針、政策，負責生產現(xiàn)場質量、健康、安全、環(huán)境綜合的有序生產，是QHSE實施中綜合體。
        3. 按照生產調度部的工作任務、工作目標，結合專業(yè)職能，編制生產班組職責和管理人員的一崗一責制。
        QHSE建立本部門專業(yè)系統(tǒng)QHSE管理制度，制定QHSE管理體系實施細則和考核辦法，并定期進行考核。
        5. 負責本部門的日常生產活動，不斷解決生產中出現(xiàn)的問題，保證完成生產中心下達的年、季、月的生產作業(yè)計劃。
        6.負責生產過程中的關健控制點、質量指標、生產進度、物料消耗、生產成本、產品質量等工作，并及時做好各問題的及時反饋。
        7.負責生產班組的設施、設備的維護保養(yǎng)工作，確保各項設施、設備安全正常運行保證生產任務的按時按質完成。
        8.協(xié)助各職能部門做好在本部門開展的各項生產和質量、安全工作，開展節(jié)能降耗、增產節(jié)約、不斷提高產品質量、降低成本等各項活動，進行全面質量管理，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。