為了更好有序的運行QHSE質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系，明確各部門責任和義務，做出如下分工：
        一、 生產(chǎn)調(diào)度部
        1.生產(chǎn)調(diào)度部是生產(chǎn)中心QHSE質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系重點組織實施部門，對所有部門運行材料和記錄進行了綜合管理和監(jiān)督檢查，并書寫季度及年度運行總結(jié)報告。
        2.認真學習、貫徹執(zhí)行QHSE質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系方針、政策，根據(jù)生產(chǎn)中心年、季、月度生產(chǎn)計劃和各項生產(chǎn)任務的要求，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實和考核。
        3.加強統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。
        QHSE根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向工藝、技術(shù)、供應等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并做好跟蹤工作。
        5.有權(quán)對車間和生產(chǎn)服務單位下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的調(diào)度命令，并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進行督促、檢查和考核。
        6.在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。
        7.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨時處置權(quán)，事后應及時
        向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
        8.嚴格按照QHSE質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系要求組織好生產(chǎn)中心的學習和培訓工作。
        二、 安全設備部
        1.安全設備部是生產(chǎn)中心QHSE質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系輔助和監(jiān)督者，應落實職能部門的QHSE職責和每個管理人員的“一崗一責制”。
        2.認真學習、貫徹執(zhí)行QHSE質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系方針、政策，輔助和監(jiān)督好車間的順利、有序、安全生產(chǎn)，不發(fā)生因管理失誤造成的各類事故。
        3.在生產(chǎn)中嚴格要求、嚴格管理，不違章指揮，糾正違章、違紀行為。
        QHSE在部門、專業(yè)系統(tǒng)全面推行QHSE質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系管理，并確保生產(chǎn)中心生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。
        5.采用先進的裝備和手段，不斷改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，防止事故和職業(yè)危害。
        6.依據(jù)QHSE管理體系的要求，建立部門QHSE管理相關(guān)文件的記錄、審批、發(fā)放、更改和歸檔管理措施。
        7.建立文件修訂制度。在新、改、擴建和技術(shù)改造后，及時修訂相關(guān)的操作規(guī)程、管理制度等.在車間不間斷地組織風險評價工作，識別與業(yè)務活動有關(guān)的危害、影響和隱患，
        及時采取有效措施，把風險降到最低或控制在可以承受的程度。
        8.組織或參加制定應急預案，落實部門管理人員和所管轄專業(yè)系統(tǒng)應急處理的責任，組織或參加應急預案的檢查和演練；并做好應急預案的評估、修訂。
        9.制定所管轄專業(yè)系統(tǒng)的檢查考核制度；組織對專業(yè)管理情況（如設備管理狀況等）檢查和考核，對查出的問題和隱患落實主要負責人、整改期限、整改要求和整改方法，組織對整改情況的檢查驗收等。
        三、 現(xiàn)場工藝部
        1. 現(xiàn)場工藝部是生產(chǎn)中心QHSE質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系重點輔助實施部門，主要對生產(chǎn)現(xiàn)場工藝制定與改進、產(chǎn)品質(zhì)量提升及合理化建議進行了綜合管理。
        2.認真學習、貫徹執(zhí)行QHSE質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系方針、政策，負責生產(chǎn)現(xiàn)場工藝制定與改進、產(chǎn)品質(zhì)量提升及合理化建議。
        3.組織好生產(chǎn)一線工藝技術(shù)工作近期和長遠發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。根據(jù)生產(chǎn)一線要求，設計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進工作。
        QHSE工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導、督促車間一線生產(chǎn)及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝
        技術(shù)服務工作。組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀律，協(xié)助人力資源部搞好對職工的技術(shù)教育及培訓。
        5.積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進工作，對技術(shù)改進方案與措施，負責簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。依據(jù)QHSE質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系方針目標的展開和檢查、診斷、落實好工藝工作。按規(guī)定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。
        6.對各車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對違反工藝紀律的行為有制止和處罰權(quán)。有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。
        7.組織好工藝技術(shù)人員的專業(yè)會議，進行技術(shù)交流、技術(shù)攻關(guān)，對各車間的技術(shù)業(yè)務工作進行布置和指導。
        8.對因工藝編制或工裝設計問題，導致產(chǎn)品大量報廢或返修，造成經(jīng)濟損失負責。對解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問題不及時，影響生產(chǎn)負責。
        9.對審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標準、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負責。
        10.現(xiàn)場工藝部協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度部工作，對調(diào)度部布置的工作負責。
        四、生產(chǎn)車間
        1. 生產(chǎn)車間是生產(chǎn)中心QHSE質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系重點實施部門，主要負責生產(chǎn)一線的綜合管理。
        2.認真學習、貫徹執(zhí)行QHSE質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系方針、政策，負責生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境綜合的有序生產(chǎn)，是QHSE實施中綜合體。
        3. 按照生產(chǎn)調(diào)度部的工作任務、工作目標，結(jié)合專業(yè)職能，編制生產(chǎn)班組職責和管理人員的一崗一責制。
        QHSE建立本部門專業(yè)系統(tǒng)QHSE管理制度，制定QHSE管理體系實施細則和考核辦法，并定期進行考核。
        5. 負責本部門的日常生產(chǎn)活動，不斷解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證完成生產(chǎn)中心下達的年、季、月的生產(chǎn)作業(yè)計劃。
        6.負責生產(chǎn)過程中的關(guān)健控制點、質(zhì)量指標、生產(chǎn)進度、物料消耗、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量等工作，并及時做好各問題的及時反饋。
        7.負責生產(chǎn)班組的設施、設備的維護保養(yǎng)工作，確保各項設施、設備安全正常運行保證生產(chǎn)任務的按時按質(zhì)完成。
        8.協(xié)助各職能部門做好在本部門開展的各項生產(chǎn)和質(zhì)量、安全工作，開展節(jié)能降耗、增產(chǎn)節(jié)約、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本等各項活動，進行全面質(zhì)量管理，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。