管理評審方法

(1)集體討論評審法

由最高管理者組織決策層和OHSMS有關(guān)部門負責(zé)人召開專門的管理評審會議，就體系的運行現(xiàn)狀、未來改進及企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向等問題，集思廣義，充分討論，并將討論結(jié)果形成報告。

(2)文件傳閱評審法

由負責(zé)體系運行的主管部門，將需要評審的項目和要求整理成文件，并經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后下發(fā)到由最高管理者指定的人員手中，由這些人員對文件中所列項目進行評審，并提出自己的書面意見，最后由主管部門匯總整理評審報告。報最高管理者批準(zhǔn)。

(3)專題研討評審法

將所需管理評審的項目和要求，分為幾個專題，事先按職責(zé)分工發(fā)給有關(guān)部門和人員。有關(guān)部門和人員應(yīng)就各個專題提出意見和建議，形成專題報告。最后由最高管理者主持各部門和人員報告并討論各個專題，匯總后形成管理評審報告。

上述管理評審方法僅是評審方法中的一部分，企業(yè)可根據(jù)實際情況采用上述一種或多種進行，也可采用其他的評審方法，采用評審方法考慮因素應(yīng)是：科學(xué)、有效、經(jīng)濟、簡便、實用、最宜達到評審目的和要求。