HSE管理體系建設(shè)，是中國石油集團(tuán)公司重點工作之一。建立更加科學(xué)完善的HSE管理體系，是所有生產(chǎn)經(jīng)營單位的一項重要工作。廣大干部員工要認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，深入推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)的各項工作，加快建立安全環(huán)保長效機(jī)制，促進(jìn)安全環(huán)保形勢明顯好轉(zhuǎn)和根本好轉(zhuǎn)，為中國石油集團(tuán)公司的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
　　
　　統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，
　　
　　增強推進(jìn)HSE管理體系
　　
　　建設(shè)的自覺性和緊迫感
　　
　　HSE管理體系是當(dāng)今國際石油石化行業(yè)通行的安全、環(huán)境、健康一體化管理體系。為積極引入國際大公司先進(jìn)的安全管理理念和方法，提升企業(yè)安全管理水平，中國石油于上世紀(jì)九十年代末期即啟動了HSE管理體系的建設(shè)工作。1997年6月，原總公司參照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織發(fā)布的《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》，制定了中國石油《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、《石油地震隊健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》、《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》等三個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1998年集團(tuán)公司成立以后，參照國際通行做法，結(jié)合自身發(fā)展實際，相繼制定出臺了《HSE管理體系管理手冊》、《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等一系列HSE體系相關(guān)文件，通過近10年的積極探索和實踐，目前，初步搭建起了HSE管理體系的基本構(gòu)架。除少數(shù)新組建單位和事業(yè)單位外，所有生產(chǎn)和經(jīng)營單位已全部建立實施了HSE管理體系。同時，我們通過一系列科學(xué)的審核和評審，驗證體系運行效果，發(fā)現(xiàn)體系運行中存在問題，進(jìn)而采取有效措施，確保了體系持續(xù)改進(jìn)和完善。在體系運行中，各單位堅持以國家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，及時更新完善內(nèi)部規(guī)章制度，使各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有法可依、有據(jù)可查，真正落實了制度管理。集團(tuán)公司、所屬各企業(yè)、基層單位三個層面都制定了總體應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案，并加強預(yù)案的演練，提高了應(yīng)急能力。深入開展危險源識別，加大隱患治理投入，消除了一大批安全環(huán)保隱患。加強教育培訓(xùn)，舉辦各級培訓(xùn)班，并通過宣傳資料、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進(jìn)行了宣傳貫徹，在職工中逐步形成了HSE的管理意識，體系建設(shè)逐步深入人心，廣大員工的安全意識和技能不斷提高，守法意識得到增強。
　　
　　但是，我們也必須清醒地認(rèn)識到，集團(tuán)公司HSE管理體系建設(shè)工作，整體發(fā)展還不平衡，覆蓋面還不全，一些單位仍然存在著認(rèn)識不到位、要求不嚴(yán)格、執(zhí)行不得力，以及HSE管理體系與實際工作相脫節(jié)等問題，安全環(huán)保工作從整體上仍然缺乏長效性、基礎(chǔ)性的治本措施，管理水平?jīng)]有得到持續(xù)、穩(wěn)步提升，安全環(huán)保形勢依然嚴(yán)峻。對于這些問題，我們必須高度重視、深刻反思。各部門、各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要站在促進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的高度，提高對HSE管理體系建設(shè)工作重要性的認(rèn)識，扎實推進(jìn)，規(guī)范運行，務(wù)求實效。
　　
　　深入推進(jìn)HSE管理體系，是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，依法經(jīng)營、科學(xué)管理，已成為企業(yè)健康發(fā)展的前提條件和基本要求。重組改制以來，集團(tuán)公司著眼于實現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，按照國家有關(guān)法律法規(guī)，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，廣泛采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段，加強企業(yè)內(nèi)部管理，努力實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理模式向科學(xué)管理模式轉(zhuǎn)變。HSE管理體系是三位一體的管理體系，涵蓋了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約、職業(yè)健康等諸多方面，各個要素有機(jī)融合，相互關(guān)聯(lián)，相互作用，形成動態(tài)管理體系。因此，它也是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。我們要從促進(jìn)集團(tuán)公司依法經(jīng)營、科學(xué)管理出發(fā)，做好HSE體系建設(shè)的各項工作，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
　　
　　深入推進(jìn)HSE管理體系，是實現(xiàn)安全環(huán)保形勢明顯好轉(zhuǎn)和根本好轉(zhuǎn)的有力保障。盡管今年以來，集團(tuán)公司安全環(huán)保基礎(chǔ)工作進(jìn)一步得到加強，總體形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，但隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷延伸，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，用工結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，安全環(huán)保風(fēng)險明顯增加，確保實現(xiàn)安全環(huán)保形勢的明顯好轉(zhuǎn)和根本好轉(zhuǎn)，依然是我們工作的重中之重。建立HSE管理體系，并保持體系的有效運行，是公司建立安全環(huán)保長效機(jī)制的最有效手段。因此，我們要繼續(xù)按照“統(tǒng)一、規(guī)范、可操作”的要求，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，加快完善統(tǒng)一的自上而下的HSE管理體系，制訂統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，強力推進(jìn)體系運行，把體系的各項要求落到實處，最大限度地減少事故發(fā)生，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
　　
　　深入推進(jìn)HSE管理體系，是提高國際競爭力的迫切需要。進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，自覺履行企業(yè)社會責(zé)任，爭做合格社會公民，成為跨國公司提升企業(yè)軟實力的重要組成部分。埃克森美孚、殼牌、BP等國際大石油公司，都積極參與企業(yè)社會責(zé)任運動，十分注重HSE管理體系建設(shè)，不斷創(chuàng)新HSE管理模式，創(chuàng)造了優(yōu)良的安全環(huán)保表現(xiàn)。我們在國際化經(jīng)營中要正視差距，認(rèn)真執(zhí)行資源國有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制與機(jī)制，積極采用先進(jìn)的安全管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù)，全面實施HSE管理，持續(xù)改善安全生產(chǎn)條件，才能不斷提升負(fù)責(zé)任的大公司形象，打造中石油良好品牌，早日建成綜合性國際能源公司。