1 逐級(jí)培訓(xùn)，建立危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估骨干師資隊(duì)伍

通過省公司培訓(xùn)分公司師資、分公司培訓(xùn)支公司師資，再由師資隊(duì)伍培訓(xùn)油庫、加油站、車隊(duì)基層員工，采用培訓(xùn)與分組討論、練習(xí)相結(jié)合，加深員工對(duì)程序、方法、表格等的理解和掌握。同時(shí)輔之以檢查考核手段，穩(wěn)步推進(jìn)。

2 加強(qiáng)宣傳，同步推進(jìn)

銷售企業(yè)點(diǎn)多面廣，體系建立難度大，各級(jí)公司充分利用企業(yè)報(bào)紙、宣傳手冊(cè)、多媒體光盤、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等形式大力宣傳，推動(dòng)HSE工作。為保證工作質(zhì)量和進(jìn)度，在危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等體系建立過程中，試點(diǎn)單位和各分公司同步開展工作，首先由3家試點(diǎn)單位制作工作樣板初稿，再由省公司召集有關(guān)專家集中會(huì)審、修訂，形成油庫、加油站、車隊(duì)危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)工作樣板，各分公司在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步改進(jìn)、完善。反復(fù)如此，迅速推進(jìn)。