設(shè)備及設(shè)備管理作為一種資源和配置方法，在市場經(jīng)濟社會中的重要作用是不言而喻的。設(shè)備的管理水平，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，采用新觀點、新技術(shù)、新方法管理企業(yè)設(shè)備，是提高設(shè)備管理水平的必由之路。古人說：“工欲善其事，必先利其器”。運用HSE管理體系，就能提高設(shè)備管理水平，這一論斷在中原某油田銷售公司得到了充分的展現(xiàn)。

HSE管理給人們的觀念帶來了很強的沖擊，使人們對設(shè)備管理的理念有了全新的解讀。在市場經(jīng)濟社會中，企業(yè)無疑會越來越重視投資取向、產(chǎn)品定位、銷售策劃、企業(yè)形象和企業(yè)文化的營造，以上這些方面都是企業(yè)經(jīng)營不可缺少的要素。但是，企業(yè)的設(shè)備同樣也需要謀劃（策劃和設(shè)計）。傳統(tǒng)的設(shè)備管理講究的是“木桶原理”，即：木桶中某一塊木板出現(xiàn)問題，就會造成水的流失。而HSE管理體系強調(diào)的是“蝴蝶效應(yīng)”，例如：中原某地的蝴蝶扇動一下翅膀，就會在北方某地域造成一場沙塵暴。我們往往重視沙塵暴的危害，而沒有預(yù)防蝴蝶扇動翅膀。比如說，一個物體從高空墜落，傳統(tǒng)的觀念是砸傷了人或者損壞了設(shè)備算一起事故，沒有造成損失，就不算事故。而從HSE管理體系的角度上講，即便沒有造成任何損害，也必須當作一起事故來對待，進行細致的分析，查明事故原因，避免同類事故的發(fā)生。

就設(shè)備管理來講，它既是安全管理體系的一個子系統(tǒng)，也是企業(yè)管理的一個子系統(tǒng)。它好比是“木桶原理”中木桶的一塊木板，如果“設(shè)備管理”這塊木板最短，木桶的裝水水平不會超過這塊木板的高度。設(shè)備管理的謀劃，應(yīng)包括以下兩個方面：

1 觀念意識策劃

“全員生產(chǎn)維修”是一種設(shè)備管理模式。全員是一種觀念，企業(yè)管理必須處處強調(diào)“全員”，必須始終強調(diào)“全員”“全過程”，通過強調(diào)“全員”“全過程”這一企業(yè)設(shè)備管理的理念，改變傳統(tǒng)的“心智模式”。目前，企業(yè)興起的全面質(zhì)量管理和ISO貫標活動，始終強調(diào)“全員”和“全過程”，“全員”的確已經(jīng)成為當今企業(yè)設(shè)備管理的理念。

中原油田銷售公司在設(shè)備管理上就是通過“從抓好教育培訓(xùn)入手，樹立全員設(shè)備管理意識”來謀劃設(shè)備管理的。他們堅持以會代訓(xùn)、專題討論等多種形式對員工進行設(shè)備管理理念教育，樹立起全員設(shè)備管理意識。新工人入站必須進行設(shè)備知識和操作技能培訓(xùn)；每季度開展一次設(shè)備操作技能和理論比武；不斷提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2 管理模式設(shè)計

設(shè)備的管理模式要隨著企業(yè)的技術(shù)進步，以及設(shè)備的更新?lián)Q代不斷地進行再造，不斷地再設(shè)計，當前國際上各種新穎的設(shè)備管理模式和理念不斷涌現(xiàn)，模式設(shè)計要結(jié)合國情、廠情，要有先進性，要適當?shù)爻?，但又不能過分追求先進，要通過反復(fù)深入的研討，系統(tǒng)地來完成。

比如，中原油田銷售公司在設(shè)備管理上開動腦筋，抓住設(shè)備“3個”關(guān)鍵點，實現(xiàn)了設(shè)備的科學(xué)化管理。他們成立了以經(jīng)理為組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，專職設(shè)備管理員保持了相對穩(wěn)定。建立健全了10多項設(shè)備管理制度，形成了完整的設(shè)備管理制度體系，為抓好設(shè)備管理工作提供了依據(jù)和準則。他們運用科學(xué)的分類方法（即ABC分類法）找出關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵點，對“3個關(guān)鍵”在設(shè)備的“5個環(huán)節(jié)”（操作使用、維護保養(yǎng)、巡回檢查、設(shè)備維修、考核評比）上加大管理力度，強化現(xiàn)場監(jiān)督，實行值班干部、設(shè)備管理員、安全員、青年志愿者、調(diào)度長等五級監(jiān)督，杜絕違章操作；在維護保養(yǎng)上，嚴格堅持定期保養(yǎng)，保證保養(yǎng)質(zhì)量；在巡回檢查上，增加檢查頻率，提高發(fā)現(xiàn)問題的及時性；在設(shè)備維修上，加大資金投入，確保設(shè)備狀態(tài)良好；在考核評比上，實行重獎重罰，堅持“三檢查、一考核、一評比”。他們重點檢查設(shè)備的現(xiàn)狀、維護保養(yǎng)、臺賬、記錄、存在問題和問題處理結(jié)果等情況，并將檢查結(jié)果在班前會、職工大會上講評。

市場經(jīng)濟條件下，設(shè)備管理的內(nèi)容遠遠超過了技術(shù)管理的范疇，在現(xiàn)代設(shè)備管理過程中，必須充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，積極提高員工的工作積極性，獎優(yōu)罰劣。中原油田銷售公司獨創(chuàng)了把設(shè)備當“自己孩子”來精心呵護的設(shè)備管理模式。他們通過建立激勵機制和自我約束機制，塑造了符合了企業(yè)特點的思維模式和行為模式。5年來，他們注重設(shè)備的日常保養(yǎng)，精心呵護儲運設(shè)施，提高設(shè)備完好率，實現(xiàn)設(shè)備增值9.6%。他們一直堅持把設(shè)備當作自己的孩子一樣精心呵護，實行了“四定”（定人、定時、定量、定質(zhì)）“五好”（潔潔好、潤滑好、緊固好、防腐好、調(diào)整好）、“三結(jié)合”（將巡回檢查制同檢查點制相結(jié)合、交班制同崗位責(zé)任制相結(jié)合、動態(tài)檢查同靜態(tài)檢查相結(jié)合）“四到位”（問到位、查到位、交到位、接到位），使設(shè)備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

1 積極應(yīng)用計算機技術(shù)，建立健全設(shè)備動態(tài)管理檔案，提高設(shè)備管理水平

企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，積極推行計算機輔助設(shè)備管理和設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，逐步建立以潤滑管理、備件管理、能源管理、設(shè)備狀態(tài)管理、設(shè)備技術(shù)檔案與資料管理、設(shè)備臺賬、維修計劃編制等為內(nèi)容的、較為完整的設(shè)備資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，提高管理效率。中原油田銷售公司適應(yīng)時代要求，利用因特網(wǎng)，將公司的設(shè)備管理人員、設(shè)備檔案、操作人員的檔案在“網(wǎng)”上公布，開設(shè)網(wǎng)上論壇，實現(xiàn)了設(shè)備的系統(tǒng)化管理。

2 建立預(yù)防性維修體系，提高設(shè)備的完好率和利用率

傳統(tǒng)的設(shè)備管理以“設(shè)備維修”為中心，設(shè)備維修往往是“救火隊”式的模式，哪里有故障，就奔向哪里；從現(xiàn)代設(shè)備管理角度講，設(shè)備管理要以“預(yù)防”為中心，建立完整的預(yù)防維修體系，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

2． 1實行三級保養(yǎng)制度。日常保養(yǎng)由操作工來完成，一級保養(yǎng)由維修工來完成，二級保養(yǎng)由專門人員來完成，企業(yè)設(shè)備管理部門制定二級保養(yǎng)計劃，督促完成。

2． 2工廠制定年度大修計劃，強制大修，確保設(shè)備性能可靠。

2．3 主要備件、模具，按計劃實行定時、定量預(yù)防性更換，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

2．4 設(shè)備管理部門做好年度設(shè)備檢定工作，摸清設(shè)備狀況，對不合格的設(shè)備納入年度大修計劃。

2．5備品、備件按計劃采購，倉庫實現(xiàn)ABC管理法，確定備件量最低庫存和最高庫存，既滿足需要，又杜絕積壓、占用資金。

“學(xué)科學(xué)”“學(xué)技術(shù)”“實施HSE管理體系”是設(shè)備管理的重要基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)廣泛開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動，實現(xiàn)“一崗多能”。適時選派設(shè)備管理人員參加專業(yè)培訓(xùn)、經(jīng)驗交流會和各種新技術(shù)、新設(shè)備展覽會?！拔膽{+技能”是市場條件下設(shè)備管理的最佳人才，技能型設(shè)備管理人才不足以統(tǒng)攬全局，把握設(shè)備發(fā)展方向，技術(shù)型設(shè)備管理人才不足以微觀深入。夯實設(shè)備微觀管理的基礎(chǔ)，惟有技術(shù)熟練、熟知HSE管理體系的復(fù)合型設(shè)備管理人才，才是設(shè)備管理的最佳人選。中原油田銷售公司在開展技術(shù)培訓(xùn)過程中，嘗到了甜頭。他們把技術(shù)培訓(xùn)列入年度培訓(xùn)計劃，采取個人申報和公司安排相結(jié)合的辦法進行培訓(xùn)。

科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力。只有依靠科技進步，才能使設(shè)備管理邁上新臺階；只有加強技術(shù)改造，才能使企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)檔次有較大的提高，使企業(yè)立于不敗之地。首先，必須不斷學(xué)習(xí)國外的先進技術(shù)，使技術(shù)裝備水平跟上國際潮流。其次，在設(shè)備的使用上，要借鑒發(fā)展，走自我武裝、自我發(fā)展之路、為擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、提高市場競爭力做出貢獻。要成立QC活動小組，廣泛開展QC活動，設(shè)置一名專業(yè)工程師負責(zé)此事是很有必要的。

強烈的意識，有效的措施，科學(xué)的管理，有利于設(shè)備水平的不斷提高。有新思路，就會有新起點，就會有新突破，就會有新發(fā)展。