今年以來，陽煤集團壽陽煤炭管理公司著力推進安全質(zhì)量標準化建設，堅持日常管控和檢查驗收相結(jié)合，把重心放在工程質(zhì)量管理、崗位正規(guī)操作、工藝流程管理、設備運行檢修、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境改善等工作上，擰緊質(zhì)量標準化這道“閥門”，為企業(yè)安全健康發(fā)展保駕護航。

　　為強化質(zhì)量標準化工作，壽陽公司成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長的煤礦安全質(zhì)量標準化建設領(lǐng)導組，制定了《安全質(zhì)量標準化考核辦法》，以制度為標準衡量各礦的煤礦安全質(zhì)量標準化工作，堅持“一把尺子量到底、一個標準去衡量”，確保質(zhì)量標準化工作有效推進。壽陽公司創(chuàng)新培訓形式，豐富學習載體，著力提升干部職工的思想素質(zhì)，舉辦不同工種崗位操作培訓班，利用班前、班后會、“二五”安全活動等，強化一線職工的安全意識。同時，把安全質(zhì)量標準化工作培訓不到位視為重大安全隱患進行整治，為人本安全、培訓教育、素質(zhì)提升提供保證。

　　在檢查驗收方面，壽陽公司實行靜態(tài)管理和動態(tài)管理雙達標的方式，嚴格執(zhí)行季度逐級檢查驗收制度，采取不提前通知、不定日期和驗收地點的動態(tài)驗收方式。此外，壽陽公司還強化安全質(zhì)量標準化檔案管理，建立采掘開隊組定級驗收檔案，各類檢查驗收堅持“誰驗收、誰簽字、誰負責”；建立工程質(zhì)量支護臺賬，核查每排支護的施工時間、班組和施工負責人。