工程項目是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)質量、安全、環(huán)境控制，實現(xiàn)社會經濟效益的載體。完善安全管理理念、強化項目安全文化建設，不但可以增強參建員工對安全工作認同感和參與意識，為實現(xiàn)安全生產目標提供強有力的保障，而且可以通過不斷改進和完善，逐步建立起規(guī)范化、科學化、制度化的安全管理體系，提高企業(yè)的風險控制能力和安全管理績效。哈佛校訓中指出“一個人的成長不在于經驗和知識，更重要的在于他是否有正確的觀念和思維方式”。“理念”實際上就是我們對某種事物的觀點、看法和信念。安全第一、預防為主、以人為本等作為安全管理的基本理念，早已被企業(yè)所接受、社會所認同，在此不再贅述，下面從以下幾個方面對工程項目的安全管理理念作一粗淺探討，以期拋磚引玉，推動企業(yè)安全管理理念的不斷完善。
    1、“培訓優(yōu)先”理念。
    工欲善其事、必先利其器。抓好項目各級各類人員教育培訓，使其理解安全工作的重要意義、掌握安全技能是一項基礎性工作。從組織結構來說，班組是企業(yè)的最小單元，是企業(yè)的細胞，是實現(xiàn)安全生產的基礎?；A實則安全穩(wěn)，抓好班組教育培訓工作是企業(yè)安全工作的基礎。從人的行為來說，安全的有效保障與人的行為分不開，為從根本上、源頭上控制事故的發(fā)生，杜絕個人僥幸、逞強等不良思想的產生，必須加強對廣大參建人員的思想再教育工作。按職責分工及崗位特點，定期識別安全教育培訓需求，制定、實施安全教育培訓計劃，提供相應的資源保證。要做好安全教育培訓記錄，建立安全教育培訓檔案，實施分級管理，并對培訓效果進行評估和改進。通過培訓要使員工都能意識到安全的深刻涵義、應承擔的安全責任、應具有的安全道德觀、價值觀，在自覺規(guī)范自己的安全行為的同時，也能自覺地幫助他人規(guī)范安全行為，真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變。達到人人是一道安全屏障，嚴格按程序辦事，一次就把工作做好的卓越效果。
    2、“重在落實”理念。
    安全規(guī)章制度的健全、完善是做好安全工作的前提和基礎，但真正實現(xiàn)安全生產更要靠狠抓落實，把這些規(guī)章制度變成參見員工的自覺行動。因此，作為各級安全主管部門、領導必須把主要精力放在規(guī)章制度的落實上。對各類規(guī)章制度到底有沒有實施，效果如何做到心中有數(shù)。這些也都是關系到企業(yè)安全生產程度的因素。既然制定了這么多規(guī)章制度，就要去監(jiān)督實施、檢查評價、獎罰兌現(xiàn)，這樣才能使各種規(guī)章制度切實得到落實。只有這些安全規(guī)章制度得到了落實，安全生產才真正有了保障。有一個公式形象說明了制度和落實的關系：制度+不落實=0.如果制度制定了不去落實，就如同十字路口缺少了紅綠燈，勢必會造成混亂。
    3、“細節(jié)意識”理念。
    不可預測性是安全工作中固有的東西，細節(jié)決定成敗是安全工作重要規(guī)則。“不因善小而不為，不因惡小而為之”，在安全管理中一定要從小事抓起，把苗頭當事故、小事當大事、外事當家事，時刻保持高度警惕，不容一絲懈怠，不容一毫疏忽，把工作做深做細做實，把問題化解于無形之中，嚴禁小事拖大，大事搞炸，不可收拾，嚴防千里之堤潰于蟻穴。
    4、“內外一致”理念。
    相對于工作場所、工作時間內的安全工作，工作時間以外的安全隱患往往被忽視，對于員工在工余期間的安全，很多企業(yè)視為份外事。其實工作時間以外的安全跟工作時間、工作場所的安全同等重要。施工企業(yè)由于工作性質的特殊性，所有人員吃、住、生活均在項目所在地，人員群居、生活單調，工余時間往往放松了安全警惕，工余時間因飲酒、爬山、游泳、酒后騎摩托車或開車等造成事故屢見不鮮。血的教訓告戒我們必須將安全管理沿伸至工作以外時間，杜絕非因工死亡事故的發(fā)生。另一方面，企業(yè)發(fā)展需要人才，不論什么時間損失了人才，對企業(yè)來說都是一筆很大的損失，因此，加強對員工安全教育，重視工作外安全行為管理和安全細節(jié)管理，切實做到保障員工工作外安全也同工作內安全同樣重要。
    5、“重在發(fā)現(xiàn)”理念。
    沒有任何一種事物、一種狀態(tài)是絕對安全的，任何事物中均潛伏著危險因素，所謂居安思危就是這個道理。隨著生產技術的發(fā)展，新技術、新工藝、新材料、新設備和新能源的出現(xiàn)，不斷產生新的危險源。安全工作的重心就是不斷去發(fā)現(xiàn)層出不窮的危險源，危險源是引發(fā)事故的致命誘因。說到底，安全工作的目標就是控制危險源，通過不斷發(fā)現(xiàn)、識別、評價、控制危險源，努力把事故發(fā)生概率降到最低，即使萬一發(fā)生事故時，也可以把傷害和損失控制在最輕的程度。由于現(xiàn)階段科技發(fā)展水平不足以窮盡所有未知領域，加之人的認識能力有限，有時不可能完全識別和駕馭危險源及其風險，難以完全杜絕事故，但是可以做到減少來自現(xiàn)有危險源的危險性，應設法減少總的危險性，而不是只徹底去消除幾種選定的風險。
    6、“獎罰雙控”理念。
    在安全管理中既要嚴格落實領導人員安全生產主體責任及職能部門安全管理主體責任，充分運用好職能，更要充分運用考核評議與獎優(yōu)罰劣手段，確立安全工作的權威性和影響力。對安全工作控制較好、成績突出的個人，要予以充分肯定和宣揚，要在經濟上重獎、獎得讓人眼紅，在使用上提拔重用；對執(zhí)法不嚴、違法不究的主管部門、人員，對有令不行、有令不止、違章違規(guī)現(xiàn)象頻發(fā)的單位和員工，對一些違章指揮、盲目冒進的領導，要課以重罰，罰得足以讓其永生難忘。真正把“誰讓企業(yè)不安全、企業(yè)就讓誰職位不安全”落到實處，要堅決抵御歪風、弘揚正氣，形成眾志成城的安全屏障。
    7、“安全核心”理念。
    “安全運作產生經營效益”，安全生產將大大提升企業(yè)的競爭地位和社會地位。在建筑市場日臻規(guī)范、競爭日趨激烈的嚴峻形勢下，安全事故帶來的損失已無法用金錢衡量，出現(xiàn)安全事故將有可能失去企業(yè)苦心經營多年建起的一方市場，甚至導致企業(yè)倒閉破產。隨著國家加強安全管理政策的不斷出臺，企業(yè)若想得到社會的認可，若想在建筑市場贏得更多份額，必須高度重視安全工作，安全生產已成為企業(yè)不可缺少的核心競爭力。安全價值是無形的，但效果卻極為顯著，企業(yè)要長遠發(fā)展就必須牢固樹立安全生產的核心理念，徹底摒棄“安全是支出”的錯誤思想。確立安全生產的核心理念，從確保安全資源的投入，既可最大限度的避免人身、財產損失，塑造良好企業(yè)聲譽，也必將會為企業(yè)帶來豐厚的回報。
    8、“安全雙效”理念。
    社會效益是無形的，但對企業(yè)的生存發(fā)展卻是決定性的；經濟效益是有形的，但如果不能把握投入產出的關系，盲目片面的追求眼前效益、近期利益，勢必埋下隱患。安全工作績效對企業(yè)所產生社會經濟效應對企業(yè)積極和消極影響之大顯而易見，因此，企業(yè)首先要塑造只要我們牢牢把握好正確的前進方向，努力打造用制度管權、用制度管人、用制度管事的工作格局，加快培育與發(fā)展企業(yè)安全文化，善于用文化的力量感召人、凝聚人、激勵人、鼓舞人、影響人，工作中不好高務遠、不華而不實，堅持腳踏實地、持之以恒、持續(xù)改進、重在實效，堅定不移地秉承與操守，就一定會做到安全零事故。
    9、“家庭幸福”理念。
    安全生產就是維系家庭幸福。家庭是社會的細胞、是社會構成的最基本單元，千千萬萬個家庭的幸福，為實現(xiàn)社會和諧打下堅實的基礎。作為建筑企業(yè)職工不僅肩負著建造合格工程產品、造福社會的重任，也為家庭創(chuàng)造著物質和精神財富。“一人安全、全家安心”是社會、企業(yè)、職工、家庭的共同追求。每一起安全事故的發(fā)生不僅給企業(yè)造成難以估量的災難性后果，也無一例外的使當事人家庭生離死別、生活陷入困境。反之，遵章守紀、安全操作不僅為企業(yè)發(fā)展壯大增添了源源不斷的動力，也為職工物質生活的改善、家庭幸福奠定了基礎。 10、“政治生命”理念。
    安全生產事關各級領導政治生命。隨著國家安全管理的不斷規(guī)范，對發(fā)生安全事故企業(yè)領導的責任追究機制日臻完善、懲處力度不斷加大，杜絕各類事故的發(fā)生成為不可逾越的紅線。事實證明，個別領導的僥幸心理、對安全工作掉以輕心而釀成的事故，不僅給國家財產和職工生命財產造成巨大損失，也給自己的政治生命畫上了休止符，甚至身陷囹圄。因此各級領導要本著對國家財產、對職工生命和健康、對自己政治生命負責的嚴肅態(tài)度，高度重視安全生產工作，真正做到在思想上重視、機構上完善、分工上明確、制度上健全、資金上保障、監(jiān)控上從嚴、整改上徹底、獎罰上嚴明，使安全生產全員、全過程、全方位、全員受控，為企業(yè)的發(fā)展、也為自己的政治生命把好關。