一、工程概況、工作任務及內容

本工程屬于***變壓器10kV設備安裝工程。

主要工作內容為：

 

 

二、組織措施

公司負責人

 

工程技術負責人

 

工作負責人

 

工作票簽發(fā)人

 

現場安全員

 

質量檢驗負責人

 

材料供應負責人

 

特殊工種負責人

 

 

 

其他需要說明的人員

通過培訓合格的臨時工作人員

三、技術措施

計劃工期

2010年 月 日

質量驗收交接要求

電氣裝置安裝工程嚴格執(zhí)行：GB/T50173－1992 35KV及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范。

施工記錄及圖紙資料要求

按照管理體系程序文件和資料控制程序的要求，項目部編制施工技術和質量文件。按程序進行文件和資料的控制管理，確保在本工程與質量體系有效運行的重要場所都能得到相應文件的有效版本，從而保證文件和資料的有效性和適用性。

施工過程中需要明確的技術要求：

1.公司工程部為第三級質量檢查機構；項目經理是工程質量第一責任人；工程技術員在工程技術上對工程質量負責，負責本工程質量檢查、監(jiān)督、考核，工作；施工隊長對本隊施工的分部分項工程質量負責；施工隊質檢員協助隊長抓好本隊的質量工作，負責本隊的質量檢查、監(jiān)督及考核工作；

2.必須遵循質量第一的原則，把好質檢關；

3.應得到值班調度員許可開始工作的命令，在現場做好安全措施后，才能開始工作；

4.在停電線路工作地段接地線前，要先驗電，驗明線路確無電壓，驗電要用合格的相應電壓等級的專用驗電器，驗電時必須戴絕緣手套；

5.若有感應電壓反映在停電線路上時，應加掛接地線；

6.電桿各構件的組裝應牢固，交叉處有空襲者，應加裝相應厚度的墊圈或墊板；

7.電纜引至電桿，墻外表明或室內行人易接近處的電纜，距地上2m及地下0.3m的一段加保護措施；

8.剝除護層，金屬，鎧裝，銅帶和絕緣屏蔽時，保證不傷及主絕緣，屏蔽端部做到平整光滑，沒有毛刺和凸緣。

 

四、安全措施

一、工作中必須嚴格執(zhí)行的重點安規(guī)條款：

1.在撤線工作中，架設桿上導線前，應先檢查桿根，做好防止倒桿措施，在挖桿前應先綁好拉繩。

2.放線均應設專人統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調度，檢查緊線工具及設備是否良好。

二、工作中應采取的安全措施：

1.開工前組織全體施工人員認真學習《電力建設安全施工管理規(guī)定》和《電力建設安全工作規(guī)程》(架空電力線路部分)。

2.將承包價款的1．5％用作本工程的安全措施費，根據安全防護需要，經項目經理審批后，用于本工程安全防護及安全措施。

3.堅決貫徹“預防為主、安全第一”的安全生產方針，合理安排施工進度，在確保安全的情況下，加快施工進度。

4.堅決杜絕違章指揮和違章作業(yè)，對群體習慣性違章行為，一經發(fā)現，先停工學習、整改，從重處罰責任人，決不留情。

5.從事特殊工種(如爆破作業(yè)、高空作業(yè)等)，必須進行專業(yè)操作技術訓練和安全規(guī)程學習，經考試、考核合格后才能上崗工作。

6.凡調入本工程使用的機具，必須進行一次檢修、維護，并進行安全性能檢查，不合格的，一律不調入施工現場。各分部工程開工前對該工序所需工器具進行安全檢查及維修，個人使用的安全用具及停電作業(yè)工具在開工前要進行檢定試驗。

7.各標段項目部編制基礎工程、桿塔工程、架線工程三大分部工程的安全施工措施，經審批后認真貫徹執(zhí)行，并報項目部備案。

 8.在重要作業(yè)項目開始前(如帶電跨越)，由項目總工制定施工方案和安全技術措施報建設單位批準。對參加施工的人員進行交底，明確分工職責。

9.每一施工作業(yè)點明確1名技工為工作點負責人，明確1名熟練工為安全監(jiān)護人。

10.大件材料和大型機具的運輸轉場，由施工負責人和安全員在場監(jiān)護。

11.加強安全宣傳，各施工場所和駐地，張貼懸掛安全警示牌和標語，做到警鐘長鳴。

12.項目部根據分部工程進度情況開展定期或隨機的安全大檢查，重點抓好鐵塔組立、架線期間的安全檢查與監(jiān)督，通過檢查發(fā)現隱患，采取預防或糾正措施。

13.制定事故應急預案。

三、需停電的線路名稱、編號及應采取的安全措施：

1.                                                                 

2．驗明線路確無電壓后應合接地開關，在線路裝設三相短路接地線：

3.搭火桿號：

 

五、文明施工管理措施：

文明施工組織機構：

建立以項目經理為組長，有項目總工、辦公室、各施工隊、材料組參加的文明施工領導小組。

文明施工措施：

1.嚴格按作業(yè)指導書、施工方案等進行施工，在作業(yè)場地周圍按標準化管理要求設置警示標志和圍欄，做到現場平面布置合理，場地清潔有序。

2.人員組織合理，分工明確，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

3.施工機械、設備完好、清潔，安全操作手續(xù)齊全，操作人員持證上崗。

4.施工作業(yè)場地上的材料、土方、設備等放置合理、堆碼整齊。

5.每個作業(yè)點做到“工完、料盡、場地清”，清理并移走剩余材料、廢料、生活垃圾等，讓建設單位滿意、監(jiān)理滿意、地方滿意、自己滿意。

6.物資標識清楚，擺放有序，符合防火安全要求。

7.施工圖紙、措施、記錄、驗收材料等各類資料齊全，技術資料歸類明確，目錄查閱方便，保管妥善，字跡工整。

8.項目部、材料站、施工隊及駐地庫房保持清潔、整齊，并配備相應的滅火器。

技術風險

1．設計地質資料與實際情況不符而引起的重大變更，導致返工或施工方案修改。

基礎工期延長多天

可能

較大

重大

2．施工發(fā)現的技術問題不能及時解決

工期延長若干天

可能

小

一般

3．設計圖紙問題，如漏項、考慮不周、專業(yè)銜接不配套

部分項目延誤

可能

小

一般

合同原因

1．鐵塔、導地線、金具能絕緣子等主要材料不能按期到貨

鐵塔及架線施工推遲開工一定時間

可能

小

一般

2．鐵塔、導地線、金具及絕緣子等主要材料安裝后發(fā)現有重大質量缺陷，造成多處返工

鐵塔及架線工期延長

可能性小

較大

中等

環(huán)境原因

1．天氣炎熱，施工效率降低

影響施工進度

可能

大

一般

2．地下水較淺，基礎施工困難、架線設備運輸困難

基礎或架線工期延長

可能

小

一般

3．外部協調不到位，施工受阻

影響施工進度

可能性大

較大

重大

社會經濟原因

1．水泥、鋼材等主要材料價格上漲

基礎工程

可能

小

一般

2．突發(fā)事件的影響，如自然災害等

影響施工進度

可能性小

非常大

重大