工程機械是現(xiàn)代工程施工中一大重要生產(chǎn)要素，影響著整個工程的進度、質(zhì)量和效益。本文從工程機械管理重要性入手，結合筆者在基層機械管理工作中的實踐經(jīng)驗，總結了當前工程施工中機械設備管理主要問題，并就現(xiàn)代施工企業(yè)如何抓好工程機械設備管理工作做出深入探討。
    工程機械管理的重要性
    工程機械在現(xiàn)代建筑工程中是不可或缺的，除了要用到以塔吊、汽車吊、通用式門吊、履帶吊為代表的常規(guī)起重機械，還要用到液壓打樁錘、振動打樁錘等樁基礎施工機械、還有動力機械、土石方機械等等，由于機械種類繁多，因而機械設備管理越來越受到施工企業(yè)的重視。
    隨著國家頒布的《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》及地方、企業(yè)制定的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實，工程機械管理成為現(xiàn)代工程施工管理中的重點。施工企業(yè)在工程機械管理中不僅有安全義務，更重要的是要承擔安全責任。不僅要承擔企業(yè)資質(zhì)被取消的責任，嚴重者更要承擔民事乃至刑事責任。然而，機械管理工作會受到各方面因素的影響，導致管理過程中需要解決許多的實際問題。本文從管理實際出發(fā)，分析了當前機械設備管理存在的問題，提出了一些加強機械設備管理的方法，有利于施工進度的加快和企業(yè)市場競爭力的增強。
    當前機械設備管理存在的主要問題
    2.1 太過注重工程進度和效益而忽視機械管理
    由于項目部絕大部分是短期行為，對施工質(zhì)量、進度和效益極其重視，因而希望機械能夠較快地、長時間地工作，這樣在工程施工中便時常出現(xiàn)了加班加點的現(xiàn)象，然而由于機械長時間超負荷地工作，嚴重影響到它們的性能狀態(tài)和使用壽命。
    2.2 生產(chǎn)管理與機械管理之間的矛盾
    在項目建設中，對機械管理人員并不是非常重視，很多項目部沒有設專職的機械管理人員，生產(chǎn)人員在使用機械時，由于對機械的使用及保養(yǎng)并不熟悉，導致機械常常出現(xiàn)故障，甚至出現(xiàn)機械安全事故。這時生產(chǎn)管理人員就會對機械誤工產(chǎn)生抱怨。
    2.3 設備維修不及時，造成嚴重浪費
    通過人的五感或者借助工具、儀器，按照預先設定的周期和方法，對設備上的規(guī)定部位（點）進行有無異常的預防性周密檢查的過程，以使工程機械的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預防、早期處理，這樣的設備檢查稱為點檢。點檢是工程機械管理的一項基本制度，目的是通過點檢準確掌握設備技術狀況，維持和改善設備工作性能，預防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設備壽命，降低維修費用，保證正常生產(chǎn)。當前的許多施工單位還未在自身的單位有效地實施點檢制度，因而不能在設備出現(xiàn)故障前就進行維修，而往往在事后維修，使維修時設備的故障或是劣化現(xiàn)象未能被及時發(fā)現(xiàn)，導致大量人力、財力以及物力不必要的浪費。此外，由于機械未能及時修理而導致機械的一些部件受到嚴重的損害，一些維修人員為了貪圖方便，便放棄了對這些機械部件的修補，任由其報廢，造成嚴重浪費。
    2.4機械設備管理力度不夠，導致機械設備使用成本大幅增加
    工程項目往往具有復雜性，施工過程中需要將機械設備、操作人員進行頻繁地調(diào)動。然而，企業(yè)內(nèi)部為了開源節(jié)流，盲目地精簡機械設備管理人員與機構，致使操作層與管理層之間出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，從而使企業(yè)不能對施工機械設備進行較好地管理。此外，有的企業(yè)并未建立嚴格、完整、系統(tǒng)的機械設備管理制度，嚴重影響了工程的正常施工并直接導致了機械設備的使用成本大幅增加。
    怎樣做好工程機械設備管理工作
    3.1 機械設備管理體制要完善，機械設備管理工作要規(guī)范
    實現(xiàn)對機械設備的全面綜合管理，還需建立健全的機械設備統(tǒng)計制度與詳細的設備技術檔案，做到定期檢查和專人管理，以便加強機械設備的統(tǒng)一管理。此外，施工企業(yè)還應實行績效制度，調(diào)動參與機械管理、機械操作、機械維修人員的工作積極性，提高工作效率。
    3.2健全組織機構，超前計劃機械設備的進退場
    成立適應項目實際情況的工程機械組織管理體系，根據(jù)項目的大小實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負責，進行全面的綜合管理，做到專業(yè)管理與群眾管理相結合，明確專業(yè)管理和群眾管理人員的職責權限，即進行終端責任管理，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性，并做好機械設備的進退場計劃，確定機械種類、數(shù)量和主導機械、編排所有進出場計劃和機械總量控制，尤其是特種專用設備的控制，及時上報進退場計劃，適時組織機械設備進退場，并深入了解機械技術狀態(tài)及性能，又好又快地完成施工任務。
    3.3 強化維修和保養(yǎng)
    施工企業(yè)還應建立機械的保養(yǎng)制度，并嚴格按照制度執(zhí)行機械設備保養(yǎng)，這就需要設備人員聯(lián)合操作人員進行實施，除了進行定期地保養(yǎng)和日常保養(yǎng)外，還應做好隨時抽查的工作，督促保養(yǎng)的落實。將保養(yǎng)任務與員工的工資掛鉤，調(diào)動他們參與保養(yǎng)和維修的積極性，實行風險抵押、單機核算等制度，并將機械設備的技術狀況、安全運行以及維修保養(yǎng)等作為獎懲的標準和范圍。
    3.4 機械設備技術培訓力度需增強
    施工企業(yè)應注重對施工人員的技術培訓，通過培訓組建一支技術嫻熟的隊伍，逐步提高機械維修人員與操作人員的理論水平與實踐能力，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。此外，還應著力培養(yǎng)一專多能的全能型人才，作為企業(yè)的技術骨干力量，他不僅能熟練操作各種機械設備，也能充分地掌握它們的構造、原理、性能等，能在機械設備發(fā)生故障時，快速地診斷出故障的原因以及進行及時地維修，這樣便能有效地縮短維修的時間，從而提高單機效益。此外，應注意提升設備維修人員與操作人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，使其遵守規(guī)章制度，并通過一些激勵機制，提高他們的工作積極性與責任感。

    在工程施工的過程中，機械設備管理工作是尤為關鍵的，做好這項工作，需要施工企業(yè)建立完善的機械設備管理體制，規(guī)范好機械設備的管理工作，提高各級管理人員技術素質(zhì)，從而有利于施工進度的加快和企業(yè)市場競爭力的增強。