兗州市大統(tǒng)礦業(yè)有限公司安全工作的目標定得很高——確保實現(xiàn)“十年無死亡，百年無重大死亡事故”，并把安全目標“創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井”作為責無旁貸的任務(wù)，他們的思想理念以及具體措施，完備而獨特，與其他企業(yè)有很大不同。
　　——安全工作的位置。用兩句話概述：安全是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的第一要務(wù)，是興企富礦的百年大計。只要不具備安全生產(chǎn)條件，干部可以宣布停產(chǎn)，員工可以拒絕勞動。
　　——安全工作“五要素”。包括：安全文化是打造本質(zhì)安全型礦井的可靠基礎(chǔ)；安全制度是約束人的行為、確保人身安全的巨大力量；安全責任體系是徹底消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的關(guān)鍵；安全科技是減少事故發(fā)生的重要杠桿；安全投入是抓好安全生產(chǎn)最重要、最基本的先決條件。
　　——安全理念。為強化全員對安全工作的認識，總結(jié)歸納出了100余條思想觀點，不斷地組織員工學(xué)習，從而形成了大統(tǒng)人堅定的安全理念，并通過簡潔形象的語言表達出來。如：“忘卻過去，絲毫的松懈麻痹情緒，點滴的工作漏洞，一剎的僥幸心理，稍微的不虛心，都是煤礦生產(chǎn)的大忌?！?、“礦山安全已成為國家文明、國際形勢、人的生存權(quán)和企業(yè)存亡的需要?！薄半[患就是事故，違章等于自殺。”，等等。
　　——“五環(huán)”鎖牢安全法。按“凡事有制度，凡事有落實，凡事有監(jiān)督，凡事有考核，凡事有獎懲”的要求，做任何工作都納入程序，不留管理缺口。
　　——“三足鼎立”固守安全法。各級管理干部、專職安全監(jiān)督人員、直接安全生產(chǎn)人員所形成的“三只足”，共同對安全發(fā)力，始終保持對安全的高壓態(tài)勢。
　　——安全營養(yǎng)工程。開展全員培訓(xùn)；變招工為招生聯(lián)合辦學(xué)；員工來信董事長必讀；安全知識競賽；評先樹優(yōu)獎勞模；“全家?！被顒?；家屬協(xié)管會；召開安全懇談會。
　　——安全輪式管理法。以安全為輪軸，將“安全生產(chǎn)奮斗目標；礦級干部包區(qū)隊、雙休日、值班干部規(guī)定；公司、礦有關(guān)會議及班前會；安全生產(chǎn)檢查及各專業(yè)檢查；公司對下屬企業(yè)檢查、‘三項指標’獎罰；安全生產(chǎn)技術(shù)管理與安全培訓(xùn)；安全生產(chǎn)標準化與‘一通三防’；機電運輸安全管理；‘安全活動日’與‘八項制度’；安全評估與小分隊；安全管理、監(jiān)督、檢查與處理；仲裁接待站和‘三違’學(xué)習班；安全、生產(chǎn)、效益目標管理及獎罰；‘三無’區(qū)隊、班組和‘安全工作者’牌證的發(fā)放；‘紅黃旗’區(qū)隊評比與獎罰；事故責任追究制度；安全文明生產(chǎn)；黨政工團齊抓共管”18項內(nèi)容為輪條、作支撐，共保安全車輪健康運轉(zhuǎn)。
　　在大統(tǒng)，不管是在井上還是井下，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通職工，都對安全生產(chǎn)的規(guī)定知之甚詳，有的還能如數(shù)家珍。“安全文化”已成為人們的共識。獨具魅力的大統(tǒng)“安全文化”引人注目，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者的充分肯定和高度贊賞。
　　為了增強工人的自我保護意識，公司開展了爭做“平安人”活動，給每個職工建立安全狀態(tài)檔案。規(guī)定：凡一年無“三違”的工人獎600元；二年無三違獎800元；三年無三違獎1200元；四年無三違獎2000元；五年無三違獎3000元；六年無三違獎5000元，以此類推，十年無三違工人家屬將得到6萬元的養(yǎng)老保險金。而在一年半時間內(nèi)，超過三次“三違”就會被“放長假”待崗。
　　與此相配套的，是觀“紅黃旗”論英雄機制。每個月，都要對各區(qū)隊長不達標準；工作進行一次不良記錄評估。其內(nèi)容包括：1、部門出現(xiàn)三個嚴重“三違”；2、隱瞞“三違”不報、事故不報；3、質(zhì)量標準化達不到95分以上；4、機電完好率不達標；5、工程優(yōu)良品率出現(xiàn)一次不合格品。凡以上五項內(nèi)容只要有其中一條沒過關(guān)，就給區(qū)隊長黃牌警告，并將其照片掛在黃牌警示臺上，本部門也被評為黃旗單位。辦公樓旁十幾面紅、黃兩色旗在天空飄動，誰是英雄好漢一目了然。觀“紅黃旗”論英雄的結(jié)果，樹立了安全光榮、不安全可恥的良好風尚。同時，“紅黃旗”單位干部、員工的收入在當月內(nèi)都將按規(guī)定，分別受到獎勵和扣減。