五是強化訓練“百煉成鋼”的行為養(yǎng)成體系。本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建的前提條件是培育本質(zhì)安全型員工，就是通過規(guī)范員工的日常行為、工作行為和安全行為，使其具備優(yōu)秀的安全素質(zhì),強烈的安全意識,過硬的安全技能,良好的正規(guī)操作習慣。實施準軍事化管理，對全礦干部職工日常禮儀、站立行走、內(nèi)務管理等提出要求，并聘請教官進行全員軍訓，使干部職工在規(guī)范行為、動作的同時為安全行為的養(yǎng)成打下了基礎。構(gòu)建“5E”崗位標準體系和6S 行為規(guī)范，依據(jù)崗位職責要求分解工序流程，明確職工在每個工序中做什么，怎么做，做到什么程度，使上標準崗、干標準活成為了自覺行動。狠抓現(xiàn)場安全培訓，實行“四步培訓法”，通過專業(yè)人員講述、操作者復述、職工相互提問、領導總結(jié)增強培訓效果，提高操作技能。開展六預安全行為養(yǎng)成訓練，從責任、規(guī)程、案例、現(xiàn)場、操作等九知九想抓起，建立與之相配套的礦井、基層單位兩級應急預案和礦井、專業(yè)、區(qū)隊三級預警預報網(wǎng)絡，定期開展模擬實戰(zhàn)演習和預案實施訓練，做到了超前防范，消除和避免了大量不安全隱患。大力推行“手指口述”操作法，強化各專業(yè)、各崗位內(nèi)容描述，使職工每做一件事都要經(jīng)過敘述、確認、操作三個環(huán)節(jié)，減少作業(yè)人員誤操作行為，提升了崗位作業(yè)質(zhì)量和職工個人的自主保安能力。

　　六是構(gòu)筑實施“百花齊放”的安全親情教育體系。堅持環(huán)境育人，建立了“五個一”的教育陣地，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣場、生活區(qū)街道為主的安全教育“一條街”，以區(qū)隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一載體”。常年開展技術比武、漫畫展、格言展、書法比賽、知識游園、百名愛妻寄心語等文娛活動。在礦井上下建立了“親情寄語”、“父母的忠告”、“妻子的心語”、“兒女的祝愿”等情感板塊和領導題詞、警句警語、安全提示、安全漫畫、廣播音響五大視聽系統(tǒng)，使職工抬頭能見、側(cè)耳能聞，時刻被濃厚的安全氛圍所感染，在潛移默化中感受安全文化的熏陶、教育和啟迪。

　　三、務求實效，落地生根，“四提升”展現(xiàn)“百安文化”新成果

　　一是安全管理水平有新提升。企業(yè)先后成功迎接了國家局、省局安全質(zhì)量標準化檢查驗收，并被評為“一級安全質(zhì)量標準化礦井”、“全國煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新示范礦”,截止2008 年3 月12日，全礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)2086 天，創(chuàng)歷史最好水平。

　　二是生產(chǎn)經(jīng)營有新提升。2007 年全礦產(chǎn)量、進尺、銷量、銷售收入、上繳利潤、職工收入等主要經(jīng)營指標，全超計劃，全超同比，全員工效、人均產(chǎn)值、噸煤利潤率創(chuàng)出全省乃至同類礦井先進水平。特別是實現(xiàn)利潤2.01 億元，再創(chuàng)歷史新高。

　　三是職工素質(zhì)有新提升。職工安全知識、崗位操作技能應知應會能力達到100%，技師、高級技師、首席技師占到了全礦技術職工總數(shù)的40%以上。僅去年以來，職工提合理化建議700 余條，小改小革成果93 項，公司級以上科研成果35 項，其中獲省部級科研成果5 項。

　　四是科技裝備水平有了新提升。現(xiàn)已形成了兩綜采、三綜掘的生產(chǎn)格局，打破了肥城老區(qū)無綜采綜掘的歷史。對礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)和束管監(jiān)測系統(tǒng)進行了升級改造，實現(xiàn)了井下主煤流運輸皮帶、—430 水平中央變電所和泵房、地面壓風機房、地面35KV變電所的無人值守。健全完善了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、礦井防治水監(jiān)測監(jiān)控、機電運輸監(jiān)測監(jiān)控、供電通風監(jiān)測監(jiān)控等系統(tǒng)，做到了“人機互補、人機制約”，提高了礦井安全保障能力。