3.推廣行為文化

　　村看村，戶看戶，群眾看干部。行為文化是安全文化的重要組成部分，廣大黨員、干部要起表率作用，在建設(shè)安全文化過程中，要抓好以下四個(gè)環(huán)節(jié)：

　?、僖獜耐七M(jìn)公司安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)一步完善企業(yè)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，編印《公司安全制度匯編》，并組織員工對各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行深入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮制度的約束力，使規(guī)章制度真正成為規(guī)范各級管理人員、每名員工的行為準(zhǔn)則。

　　②要選取站長、隊(duì)長、班組長、駕駛員等不同層面安全生產(chǎn)先進(jìn)典型，召開安全管理經(jīng)驗(yàn)交流會，就安全管理方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法以及如何更好地在基層落實(shí)安全管理措施等內(nèi)容上進(jìn)行互相交流、探討，以不斷提高基層的安全管理水平。

　?、垡謱哟?、分崗位地對員工進(jìn)行崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)技能、基本安全知識與安全技能等方面的學(xué)習(xí)教育，使廣大干部、員工能夠熟練掌握崗位責(zé)任制、安全基本知識、安全操作規(guī)程和基本安全技能，為安全生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力的后盾保障。

　?、芤ㄟ^充分利用GPS、行駛記錄儀和安全監(jiān)督檢查站、回場檢查站在監(jiān)督檢查上的功能互補(bǔ)作用，全面加強(qiáng)對設(shè)備安全系數(shù)及生產(chǎn)過程的監(jiān)控，使每名職工自覺做到參數(shù)變化異常不放過、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常不放過、安全隱患未處理不放過，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際的需要完善應(yīng)急預(yù)案體系，定期進(jìn)行演練，切實(shí)提高員工在突發(fā)事件中的應(yīng)急處置能力。

　　4.推廣視覺文化

　　眼睛是心靈的窗戶，視覺直接影響人們對事物的認(rèn)知和判斷。一方面，車站是企業(yè)生產(chǎn)的主力軍，是不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施；另一方面，車站作為城市的精神文明的窗口，視覺文化的建設(shè)就顯得更為重要。推廣視覺文化，要把好三個(gè)環(huán)節(jié)：

　?、僖晟朴布O(shè)施建設(shè)特別是桑植東西兩站的開發(fā)建設(shè)，要把老站開發(fā)和西站停車場建成桑植的名片，完善視覺文化建設(shè)，營造強(qiáng)烈的視覺沖擊力和安全文化氛圍，為旅客運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)奠定基礎(chǔ)。

　?、谝獙?shí)行掛牌管理，佩證上崗，通過在全司范圍內(nèi)服務(wù)場所設(shè)立安全責(zé)任人圖板、懸掛安全告示牌和提示標(biāo)語、設(shè)置重要部位風(fēng)險(xiǎn)類別、等級和削減措施標(biāo)識等，來明確安全管理責(zé)任和關(guān)鍵控制點(diǎn)，使安全責(zé)任、操作規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)意識在員工頭腦中牢固扎根。

　?、垡l(fā)揮媒體作用，開展安全管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使我司旅客運(yùn)輸成為全市一道最為亮麗的風(fēng)景線。通過網(wǎng)絡(luò)、電視臺、宣傳欄等媒體，大力宣傳公司的安全文化，宣傳安全生產(chǎn)的正面典型，使廣大員工置身于濃厚的安全氛圍之中。

　　四、注意事項(xiàng)

　　運(yùn)輸企業(yè)安全文化建設(shè)是個(gè)新課題，目前全省還沒有可供借鑒的固定模式。我們唯有摸著石頭過河，大膽嘗試，在探索實(shí)踐中要注意以下事項(xiàng)

　　1.要明確培育主體，安全文化推廣工作，是全員落實(shí)安全文化的責(zé)任，是全時(shí)空、全方位、全過程的參與和響應(yīng)。安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、員工及員工家屬都是安全文化創(chuàng)建的主體，都有其責(zé)任，都要積極參與。

　　2.要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，公司各單位、各部門要高度重視安全文化建設(shè)工作，要緊密與公司安全管理工作結(jié)合起來，各負(fù)其責(zé)，注重實(shí)際效果。公司要做好檢查、督促工作，并開展階段性檢查與考核，年終進(jìn)行工作總結(jié)，對活動(dòng)開展較好的單位進(jìn)行表彰，保證公司安全文化建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。

　　3.要把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，注意組織全體員工集合本崗位特點(diǎn)自發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，改變過去“填鴨灌輸式“的教育方法，著重強(qiáng)調(diào)全員互動(dòng)參與，堅(jiān)持自下而上，從群眾中來，再到群眾中去，確保抓出成效。

　　4.要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，充分利用會議、個(gè)別交流、櫥窗、集體活動(dòng)等途徑和方式，廣泛深入地宣傳安全文化建設(shè)的重要意義，營造濃厚的安全文化氛圍。

　　 由于本人水平有限，上述膚淺、粗糙的意見僅供同行參考，不當(dāng)之處請各位高手批評指正。