以完善的制度規(guī)范職工行為。該礦不斷分析研究安全工作中存在的問題，不斷完善管理制度、推進(jìn)管理創(chuàng)新，形成了管理有制度、管理有工具、管理有方法的安全工作機(jī)制，提升了安全管理水平。結(jié)合礦井安全工作實(shí)際，對(duì)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全包保聯(lián)保責(zé)任制度》等14項(xiàng)基本安全管理制度進(jìn)行了修訂；梳理完善了各部門、各單位安全管理制度，明確了全礦各管理崗位的工作職責(zé)和安全責(zé)任，形成了全面、系統(tǒng)的安全制度體系。按照部門保安制度要求，管理部門對(duì)安全制度、文件、規(guī)定的執(zhí)行情況由企管科每周進(jìn)行檢查，并納入平衡記分卡工作質(zhì)量考核；強(qiáng)化要害工種、要害專業(yè)、要害設(shè)備、要害場(chǎng)所的檢查檢修制度，執(zhí)行痕跡確認(rèn)監(jiān)察，檢查、檢修、上崗都有記錄，從而使假檢查、假記錄、不記錄、不報(bào)告現(xiàn)象明顯減少。

　　以創(chuàng)新的管理引導(dǎo)職工能安全。該礦推出了系列特色管理方式，啟動(dòng)了管理人員亮身份、樹形象、當(dāng)榜樣工程，升安全旗、唱安全歌、實(shí)行安全宣誓承諾。開展評(píng)選安全盲點(diǎn)、死角和安全冒險(xiǎn)、蠻干人物，推行主要設(shè)備、主提系統(tǒng)、斜巷運(yùn)輸、要害場(chǎng)所等特殊崗位工作書面確認(rèn)，開展專業(yè)安全評(píng)估。同時(shí)，大力推行安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理“三法”、“三上”?！叭ā币皇菍?shí)行全員隱患排查。建立全方位、多層次的隱患排查整改機(jī)制，由基層單位跟班干部、瓦安員、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、群監(jiān)員每班排查；機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)科室每周分專業(yè)排查；礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)每月參與一次排查；對(duì)查出的隱患制定整改方案，限期落實(shí)整改，擴(kuò)大了隱患排查覆蓋率，提高了整改效果。二是實(shí)施安全閉環(huán)管理。將當(dāng)天查出各類隱患的檢查時(shí)間、檢查人員、整改時(shí)間、整改結(jié)果等匯入系統(tǒng)，并通過系統(tǒng)每天向基層單位發(fā)布，責(zé)任單位隱患整改完畢后通過系統(tǒng)進(jìn)行反饋，由安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后，進(jìn)行隱患閉合，到期未整改的隱患，系統(tǒng)自動(dòng)通過短信群發(fā)器向責(zé)任單位主管干部發(fā)送手機(jī)短信，發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提高了安全隱患整改率。制定了《安全特別規(guī)定》，出臺(tái)了《安全高壓紅線觸線人員處理辦法》，不論誰，只要觸碰了規(guī)定的嚴(yán)禁違反項(xiàng)目，就給予留礦察看或解除勞動(dòng)合同的處分。三是“手指口述”現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。該礦基層各單位全部成立“手指口述” 促進(jìn)小分隊(duì)， 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，幫助本單位職工做好“手指口述”工作，并通過“手指口述”促進(jìn)隊(duì)比賽， 選拔出優(yōu)秀促進(jìn)小分隊(duì)，對(duì)全礦各單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查、指導(dǎo)，使人的安全行為永遠(yuǎn)處于安全可控、自控狀態(tài)，從根本上達(dá)到避免違章、消除隱患、杜絕事故。