近年來，山東新汶礦業(yè)集團鄂莊煤礦以安全文化提升促進“本質(zhì)安全型礦井”建設，建塑了以“安全閉環(huán)管理”為基礎的閉環(huán)管理文化，使安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“事事有人管、管理靠閉環(huán)、閉環(huán)保安全、安全促發(fā)展”的良性循環(huán)，為企業(yè)的穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展構(gòu)筑了軟實力。截至目前，該礦已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5900多天、累計安全產(chǎn)煤1500多萬噸，繼續(xù)保持了全國國有重點煤礦安全生產(chǎn)周期最長的新紀錄，被中國企業(yè)家協(xié)會、中國企業(yè)聯(lián)合會載入中國企業(yè)新紀錄。

　　精心構(gòu)筑安全管理文化，提升了企業(yè)的軟實力。在安全生產(chǎn)工作中，該礦把著力點放在安全文化建設和職工的行為養(yǎng)成上，用安全文化理念規(guī)范日常安全行為，促進“本質(zhì)安全型礦井”建設。經(jīng)過多年的實踐提煉，他們創(chuàng)造出了安全閉環(huán)管理模式，把安全工作從“預案→落實→考核→獎罰→反饋”的閉合程序入手，把安全要素整合串聯(lián)成一個環(huán)環(huán)相扣的工作流程，達到了“事事有人管、管理靠閉環(huán)、閉環(huán)保安全、安全促發(fā)展”的良性循環(huán)。在安全文化建設中，該礦從實際出發(fā)，進一步整合提升安全文化理念，使之更加系統(tǒng)規(guī)范；建立健全學習培訓機制，培育了良好的學習文化；堅持嚴格管理、精細化管理，打造了剛性的安全制度文化和良好的執(zhí)行力文化；在實踐中不斷創(chuàng)新管理，嚴抓責任落實考核，精心構(gòu)造了安全管理文化。

　　不斷整合提升安全文化理念，使之系統(tǒng)化規(guī)范化。他們以提升全員安全思想境界為著眼點，致力于打造驅(qū)動持續(xù)安全的人文環(huán)境，踏踏實實地積累和創(chuàng)建共同的安全核心理念和企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導和精心培育了“五個四”的安全文化理念，即“四個沒有”、“四個貴在”、“四個就是”、“四個有心”、“四個不能”，從而形成了“五個四”安全理念完整體系。通過廣播、電視、報紙、宣傳櫥窗、企業(yè)文化手冊等各載體對這些安全文化理念灌輸引導，形成了安全文化工程強有力的信念支撐和行動指南，為全礦安全工作的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展起到了導向定航作用。與此同時，他們還著眼于營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的文化氛圍，大力倡樹了“人的生命不屬于自己、任何人沒有結(jié)束自己生命的權(quán)力”、“保護好自己，就是保護好企業(yè)”、“做一個熱愛生活、珍愛生命、關(guān)愛家人負責任的人”等親情化理念，通過各種形式的正向宣傳推介，使干部職工認識到，安全問題不僅涉及到企業(yè)，也不僅影響到社會，更是關(guān)系到每個人、每個家庭安康幸福穩(wěn)定的基礎。

　　倡樹良好的學習文化，實行全員培訓、制度化學習。多年來，該礦著眼于員工素質(zhì)提升，以“崗位設置→技能學習→考試考核→跟蹤復查→獎優(yōu)罰劣→崗位調(diào)整”的“閉環(huán)”操作平臺為主體，以安全文化的滲透為輔助，通過在職工中倡樹和培育良好的學習文化來提升人的本質(zhì)安全，促進了人的本質(zhì)安全化。

　　業(yè)務學習制度化。嚴格按照礦組織抓、專業(yè)組織比、工區(qū)組織學、個人組織練的技能提升學習標準和培訓方式，嚴格按照“干什么——學什么——考什么——會什么”的閉環(huán)流程，通過全員化、制度化、嚴格的全員培訓學習，不斷提升干部職工的操作技能和素質(zhì)。外出培訓規(guī)范化。該礦設計了一整套從“外出學習——結(jié)業(yè)考試——跟蹤考查——復試考核”的閉環(huán)反饋流程，徹底杜絕了走形式、走過場的安全培訓：所有外出培訓人員，培訓結(jié)束后，在兩天內(nèi)將全部培訓資料和學習筆記交人力資源部。由安監(jiān)處和人力資源部負責，根據(jù)培訓內(nèi)容出題考試。考試合格的，人力資源部出據(jù)由安監(jiān)處處長和人力資源部部長簽名的“考試合格證明”，培訓費用按規(guī)定報銷；考試不合格的，待崗參加培訓，每天交納培訓費50元，培訓費不予報銷。