??? 近年來，河南平高集團有限公司認真學習貫徹落實黨的“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，積極穩(wěn)妥地推進以“理（理論）、法（法律）、德（道德）、制（制度）、情（情感）、術（技術）”為基本要素的“六位一體”企業(yè)安全文化建設，大膽探索實踐、整合創(chuàng)造載體、總結完善改進，努力在企業(yè)安全文化理論的落地生根、開花結果、打造特色和形成本土化上下功夫，為全國同行業(yè)推進企業(yè)安全文化建設提供了有益的經驗，為企業(yè)和諧發(fā)展提供了良好的服務。
??? “六位一體”企業(yè)安全文化管理模式的基本內涵
??? 1.“理”---- 理論，其內涵是運用理論來指導企業(yè)安全生產工作。理論，包括指導理論、安全理論和管理理論。
??? 指導理論：主要是指馬克思主義經典作家對安全生產的論述，毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，黨和國家關于安全生產的重要會議、重要文獻和領導同志的重要講話以及現行的路線、方針和政策等；
??? 安全理論：主要是指世界范圍內形成的安全生產理論，我國歷史積淀形成的豐富的安全生產理論，不同行業(yè)、不同企業(yè)形成的各具特色的安全生產理論等；
??? 管理理論：主要是指企業(yè)文化理論。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化管理理論與企業(yè)安全生產工作實踐相結合的產物，是企業(yè)文化的重要組成部分。
??? 2.“法”---- 法律，其內涵是運用法律來治理企業(yè)安全生產工作。法律，包括國家、行業(yè)和地方通過一定程序出臺的法律、法規(guī)以及具有法律效力的規(guī)程、條例、辦法等。
??? 3.“德”---- 道德，其內涵是運用道德來推動企業(yè)安全生產工作。道德，包括企業(yè)全體干部職工的思想道德、職業(yè)道德和行為規(guī)范等。
??? 4.“制”---- 制度，其內涵是運用制度來管理企業(yè)安全生產工作。制度，包括企業(yè)依照法律、法規(guī)，按照黨和國家現行的路線、方針、政策的要求，結合企業(yè)安全生產工作的實際所形成的一系列關于安全生產工作的措施、辦法、細則等，這些制度在企業(yè)內部就是安全生產工作的“小立法”。
??? 5.“情”---- 情感，其內涵是運用情感來促進企業(yè)安全生產工作。情感，包括親情、友情等。
??? 6.“術”---- 技術，其內涵是運用技術來提升企業(yè)安全生產工作。技術，包括人類創(chuàng)造的一切能夠促進安全生產工作的科學技術和現代管理方法等。
??? “六位一體”企業(yè)安全文化管理模式的方法載體我們按照“六位一體”企業(yè)安全文化“六個基本要素”的內涵，經過調查研究、分析比較、整合融合、創(chuàng)新創(chuàng)造，形成了一整套覆蓋全面、吸引全員、貫穿全程的可操作、可評價、可追溯的企業(yè)安全文化“56種方法”（其中：精神文化層面16種方法、制度文化層面21種方法、物態(tài)文化層面19種方法），并對每一種方法的名稱、基本內涵、職責作用、適用范圍、操作要點、評價辦法、使用時間、注意問題等都作出了詳盡的描述，基本上讓大家一看就懂、一學就會、一用就行。
??? （一）以人為本，內化于心，展現了企業(yè)安全文化建設的魅力內化于心是企業(yè)安全文化建設的精神形態(tài)文化層面，包括干部職工的安全觀念、安全意識等，目的是讓正確的安全發(fā)展觀成為干部職工的精神支柱，讓無形的安全理念在干部職工的內心深處扎根，這也是企業(yè)安全文化建設的重頭戲。
??? 筆者企業(yè)在實踐中，綜合運用了“理論武裝法、理念引導法、精神塑造法、愿景拉動法、專題教育法、形象塑造法、安全宣誓法、雙向承諾法、榜樣示范法、談心談話法”等“16種方法”。
??? 如在“理念引導法”的運用上，堅持把安全理念的建立作為企業(yè)安全文化建設的一件大事來抓，在企業(yè)全體干部職工中開展了理念征集活動，經過梳理、分析、挖掘、闡釋，確立了以“安全為天、生命至尊”為內容的企業(yè)安全文化核心理念。這一核心理念由“安全第一、生產第二”的安全管理觀、“做安全事、當安全人”的安全行為觀、“安全為生命、平安保幸福”的安全價值觀、“安全就是最大的效益”的安全效益觀作支撐。運用各種宣傳媒體和宣傳陣地對安全文化理念體系開展了廣泛的宣傳貫徹，每一個干部職工不僅掌握了理念體系的內容，而且理解了理念體系的內涵，更重要的是能夠把理念的內涵要求體現到安全生產工作的實踐中和行動上。
??? （二）落地生根，固化于制，打牢了企業(yè)安全文化建設的根基固化于制是企業(yè)安全文化建設的制度形態(tài)文化層面，包括企業(yè)安全管理的規(guī)章制度、干部和職工的行為習慣，目的是規(guī)范企業(yè)安全管理和干部職工的行為，讓無形的安全理念固化為有形的安全制度。
??? 筆者企業(yè)在實踐中，綜合運用了“齊抓共管法、制度約束法、黨員聯保法、導師帶徒法、女工協管法、民主對話法、風險抵押法、整頓會戰(zhàn)法、項目管理法、對標分析法、陽光操作法、積分管理法、周五講評法、班前動員法、精細管理法、批評幫助法、檢查考核法、舉報監(jiān)督法、誡勉談話法、懲誡處罰法”等“21種方法”。
??? 如在“齊抓共管法”的運用上，形成了安全生產工作黨政工團齊抓共管的領導體制和工作機制，明確了黨政工團各系統(tǒng)以及廠、分場、班組各層級的安全責任，縱向到底、橫向到邊、縱橫交錯、形成網絡，保證了每一項安全生產工作都有領導、部門和人員負責，每一項安全生產工作都在受控的狀態(tài)下進行，實現了真正意義上的齊抓共管。
??? （三）整合載體，外化于形，觸摸企業(yè)安全文化建設的氣息外化于形是企業(yè)安全文化物質形態(tài)文化層面，包括企業(yè)安全文化教育的場所、設施、媒體和企業(yè)安全文化景觀等，目的是營造企業(yè)安全文化建設良好的氛圍，讓無形的理念通過一定的載體外化為讓干部職工看得見、摸得著、感受得到的物質的、具體的、實在的東西。