從預防性投入與事故整改的關系及安全效益金字塔法則都表明：預防型的“投入產(chǎn)出比”高于事后整改的“產(chǎn)出比”。
　　5.從工業(yè)安全實踐中得到的證明
　　應用安全評價的理論，對一般工業(yè)安全措施實踐的安全效益進行科學合理的評估，得到安全效益的金字塔法則，其結(jié)論是：系統(tǒng)設計1份安全性=10倍制造安全性=1000倍應用安全性。
　　由此可以說：超前預防型效果優(yōu)于事后型整改效果。因此，主張在設計和策劃階段要充分地重視安全，落實預防為主的策略。
　　6.根據(jù)事故致因理論
　　根據(jù)事故理論的研究，事故具有四種基本性質(zhì)：1)因果性。工業(yè)事故的因果性是指事故由相互聯(lián)系的多種因素共同作用的結(jié)果，引起事故的原因是多方面的，在傷亡事故調(diào)查分析過程中，應弄清事故發(fā)生的因果關系，找到事故發(fā)生的主要原因，才能對癥下藥。2)隨機性與偶然性。事故的隨機性是指事故發(fā)生的時間、地點、事故后果的嚴重性是偶然的。這說明事故的預防具有一定的難度。但是，事故這種隨機性在一定范疇內(nèi)也遵循統(tǒng)計規(guī)律。從事故的統(tǒng)計資料中可以找到事故發(fā)生的規(guī)律性。因而，事故統(tǒng)計分析對制定正確的預防措施有重大的意義。3)潛在性與必然性。表面上，事故是一種突發(fā)事件。但是事故發(fā)生之前有一段潛伏期。在事故發(fā)生前，人、機、環(huán)境系統(tǒng)所處的這種狀態(tài)是不穩(wěn)定的，也就是說系統(tǒng)存在著事故隱患，具有危險性。如果這時有一觸發(fā)因素出現(xiàn)，就會導致事故的發(fā)生。在工業(yè)生產(chǎn)活動中，企業(yè)較長時間內(nèi)未發(fā)生事故，如麻痹大意，就是忽視了事故的潛伏性，這是工業(yè)生產(chǎn)中的思想隱患，是應予以克服的。
　　上述事故特性說明了一個根本的道理：現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)是人造系統(tǒng)，這種客觀實際給預防事故提供了基本的前提。所以說，任何事故從理論和客觀上講，都是可預防的。因此，人類應該通過各種合理的對策和努力，從根本上消除事故發(fā)生的隱患，把工業(yè)事故的發(fā)生降到最低。
　　7.基于國際安全管理之潮流
　　在企業(yè)的安全管理策略上推行預防型管理;在企業(yè)安全管理過程中采用無隱患管理法、安全目標管理法，以及推行行為抽樣管理技術(shù);對重大工程項目進行安全預評價，對一般技術(shù)項目推行預審制;企業(yè)對于重大危險源進行監(jiān)控和建立應急預案。這些做法都是國際安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)代潮流。
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