安全管理活動是一項(xiàng)長期性、復(fù)雜性、動態(tài)性的工作，僅僅依靠科學(xué)技術(shù)手段和管理手段有一定的局限性。俗話說“一天的安全靠僥幸、一周的安全靠機(jī)遇、一月的安全靠管理、一年的安全靠制度、長期的安全靠文化”。由此可見，安全文化可以彌補(bǔ)安全技術(shù)手段和管理手段的不足，是安全管理活動的重要手段。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，可以不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺的安全行為，即從“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”。那么，企業(yè)該建設(shè)什么樣的安全文化，以及如何建設(shè)企業(yè)安全文化呢？下面，本人結(jié)合自身工作實(shí)際，交流幾點(diǎn)初淺體會。

　　企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，安全理念、管理制度、群體意識和行為規(guī)范的綜合反映，是企業(yè)全體員工所認(rèn)同的本企業(yè)的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。因此，創(chuàng)建企業(yè)安全文化可以從以下四個方面入手。

　　一、要注重加強(qiáng)理念安全文化建設(shè)。理念體現(xiàn)著認(rèn)識水平。安全文化管理理念先進(jìn)與否，決定著安全文化建設(shè)的質(zhì)量與成敗。企業(yè)在進(jìn)行安全文化建設(shè)過程中，要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，注重在日常生產(chǎn)實(shí)踐中，總結(jié)提煉符合企業(yè)自身核心價(jià)值觀的安全文化理念。恒運(yùn)集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中總結(jié)提煉出“和睦、和衷、和諧”的“三和”企業(yè)安全文化，提出“以人為本、高效規(guī)范”的管理理念，堅(jiān)持“安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、規(guī)范”的生產(chǎn)方針和“安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、有序生產(chǎn)”的生產(chǎn)宗旨。通過深入開展內(nèi)容豐富多彩，形式多種多樣的安全文化活動，將公司的這些管理理念和生產(chǎn)方針與宗旨滲透到每一位員工心靈，激發(fā)員工做好安全工作的高度責(zé)任心，提高員工對企業(yè)在情感上的認(rèn)知認(rèn)同。

　　二、要注重加強(qiáng)物質(zhì)安全文化建設(shè)。安全文化是虛幻的、無形的東西。安全文化理念必須要通過一定的載體外化為讓干部職工看得見，摸得著，感受得到的物質(zhì)的，具體的，實(shí)在的東西。物質(zhì)安全文化就是安全文化外在物質(zhì)形象，其目的是實(shí)現(xiàn)人、機(jī)和環(huán)境系統(tǒng)的本質(zhì)安全性。一要通過技術(shù)改造和工藝升級不斷提高生產(chǎn)設(shè)備和工藝的本質(zhì)安全性。同時(shí)要加強(qiáng)設(shè)備巡查巡檢，診斷系統(tǒng)有無缺陷，設(shè)備有無故障，保證設(shè)備處于安全可靠的運(yùn)行狀態(tài)。二要加強(qiáng)現(xiàn)場規(guī)范管理。通過開展“7S”管理活動，加強(qiáng)現(xiàn)場整頓、整理、清潔，做到設(shè)備操作按鈕標(biāo)識規(guī)范清晰、作業(yè)場所平整衛(wèi)生、物料和機(jī)具放置整齊有序等，打造一個整潔舒適的工作環(huán)境，減少了員工工作的隨意性和犯錯機(jī)會，培養(yǎng)員工的規(guī)范意識及改善意識，提高員工工作素養(yǎng)。三要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場危險(xiǎn)源的辨識和評價(jià)工作，布置落實(shí)安全預(yù)防措施，做好危險(xiǎn)點(diǎn)的安全標(biāo)識工作，做到辨識準(zhǔn)確，標(biāo)識完整規(guī)范。四要豐富安全宣傳媒介和途徑。在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛宣傳企業(yè)安全理念的標(biāo)識牌，讓員工隨時(shí)隨地都收到安全提醒。充分利用公司內(nèi)部刊物或報(bào)紙，安全宣傳欄，安全展板等宣傳媒介，大力宣傳公司安全生產(chǎn)價(jià)值觀和安全理念，展示文明生產(chǎn)行為，發(fā)揮示范作用，同時(shí)也加大對違章行為的曝光度，擴(kuò)大安全警示效果。

　　三、要注重加強(qiáng)制度安全文化建設(shè)。常言道“不規(guī)矩?zé)o方圓”。安全文化需要安全制度作為支撐，安全管理才可能向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化發(fā)展。一是要抓好制度的完善，建立健全安全監(jiān)管體系，努力形成比較完善有效的制度體系，使安全管理有章可循。二是要抓好制度的執(zhí)行，做到有規(guī)范，有標(biāo)準(zhǔn)，有檢查，有考核，突出制度執(zhí)行的剛性，努力形成閉環(huán)管理。恒運(yùn)集團(tuán)公司全面推動職業(yè)健康安全、環(huán)保、和質(zhì)量管理體系“三標(biāo)一體”化工作，對公司所有的安全管理制度進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化整合，形成了《安全管理標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理標(biāo)準(zhǔn)》等一系列完善的安全管理制度，界定了各部門、班組、崗位的安全管理責(zé)任，優(yōu)化了安全管理程序，形成了簡潔流暢的安全管理機(jī)制。同時(shí)，利用PDCA過程循環(huán)管理模式，對安全整改項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的跟蹤管理，促進(jìn)安全隱患整改標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，有效確保安全制度和安全措施落實(shí)。

　　四、要注重加強(qiáng)行為安全文化建設(shè)。人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因之一。只有加強(qiáng)職工個人安全行為規(guī)范的形成，才能喚起“人人保安全”的主觀能動性，從根本上杜絕人的不安全行為。人的行為養(yǎng)成，一靠教育。公司要不斷地強(qiáng)化職工的安全意識和安全技能教育，充分利用好安全生產(chǎn)宣傳活動月這個載體，通過開展職工技能競賽，安全知識競賽等安全文化活動，切實(shí)喚醒職工對安全的渴望，把《電業(yè)安全規(guī)程》變?yōu)槊棵毠さ陌踩?xí)慣性行為，促進(jìn)職工的專業(yè)理論水平和崗位技能水平。二靠約束。公司要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和作業(yè)安全操作規(guī)程，完善安全責(zé)任考核制。將責(zé)任細(xì)化明確到部門、到班組、到崗位、到個人，然后實(shí)施考核制度，以規(guī)程約束安全行為，以考核促進(jìn)規(guī)程落實(shí)。同時(shí)要認(rèn)真落實(shí)日常安全監(jiān)督檢查制度，季度安全監(jiān)督檢查制度，堅(jiān)持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，及時(shí)糾正員工不安全行為，嚴(yán)厲打擊野蠻施工和冒險(xiǎn)作業(yè)行為。在公司內(nèi)形成一種“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全，事事講安全，處處講安全”的濃厚氛圍。

　　總之，安全文化建設(shè)必須要緊緊結(jié)合企業(yè)管理的核心理念，將企業(yè)文化核心理念與企業(yè)安全管理活動的有機(jī)融合，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，著力營造人人關(guān)注安全，關(guān)愛生命的良好文化氛圍，通過逐漸滲透的方式，使文化理念通過制度、行為等形式固化下來，形成一套行之有效的安全管理模式，建立企業(yè)安全管理長效機(jī)制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。