第三，強化安全教育。我們在日常工作中要大力建設(shè)安全教育。企業(yè)是由員工組成的，員工是生產(chǎn)一線的直接參與者，所以說員工應(yīng)成為安全的主體。只有抓好員工的安全工作，才能保證企業(yè)的安全。而抓好企業(yè)和員工的安全工作，一般要做好以下四點。一是在企業(yè)中大力開展安全教育活動，發(fā)揮各類宣傳媒體的作用，引導(dǎo)員工掌握各種安全知識。利用觀看相關(guān)安全生產(chǎn)錄像，組織培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班、安規(guī)考試和競賽活動等各種手段對員工進行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識、專業(yè)安全技術(shù)知識和抗災(zāi)避險知識等各種內(nèi)容的普及教育和再教育，使員工充分掌握生產(chǎn)、生活的安全知識和自我防護知識。同時以身邊不安全事實、血的教訓(xùn)為反面教材，深刻剖析每一起事故的原因使員工從自我保護的角度，建立起“我要安全”的意識。二是在開展安全教育工程的活動中，企業(yè)要針對不同專業(yè)、不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全法規(guī)和遵章守紀教育，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內(nèi)涵。針對員工安全意識淡薄的各種現(xiàn)象，分層次、分對象、有針對性地抓好安全生產(chǎn)培訓(xùn)，加強安全生產(chǎn)教育，逐步消除員工的不安全行為，為企業(yè)安全文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。三是強化企業(yè)專職安全管理人員、各兼職安全生產(chǎn)檢查人員及特種作業(yè)人員的安全知識教育，使他們樹立憂患意識，居安思危，超前防范，只有這樣才能把安全生產(chǎn)事故降到最低范圍。四是消除“以罰代管”的錯誤觀念，落實安全責(zé)任制。造成安全生產(chǎn)事故的主要原因是責(zé)任制不落實、安全意識淡薄、違章操作、違章指揮。所以安全生產(chǎn)工作應(yīng)從源頭抓起，實施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和檢查，檢查不留死角，不走過場。對查出的安全隱患要及時登記處理，落實到整改責(zé)任人，限期整改，整改后要進行復(fù)查并且有相應(yīng)的反饋處理程序。要有人真正地去抓落實，不要認為查出了安全隱患，寫出了整改通知，進行了罰款處理，就功勞到手、萬事大吉了。只有通過整改，消除了隱患，預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，才算收到好的效果。檢查是手段，預(yù)防是目的，消除安全隱患是根本；不能只定制度收罰款，不去檢查、整改落實，“以罰代管”是抓安全工作的大忌。

　　第四，強化安全預(yù)警分析體系。凡事預(yù)則立。安全工作更需要超前分析和預(yù)測，掌握主動權(quán)。安全管理工作必須實現(xiàn)由事后查處向超前預(yù)防預(yù)控的轉(zhuǎn)變，變被動處置為超前分析控制。安全管理活動是一項系統(tǒng)工程，涉及到多個方面、多種種因素，需要利用科學(xué)的手段，達到整體把握、系統(tǒng)管控的目的。一是依托計算機信息網(wǎng)絡(luò),開發(fā)系統(tǒng)軟件,建立人、機、物、環(huán)實時監(jiān)測體系，監(jiān)測體系以安全隱患、“三違”行為、輕傷事故、非傷事故、職工疲勞情況、員工經(jīng)驗狀況、教育培訓(xùn)效果、基礎(chǔ)工作為監(jiān)督要素，通過各種要素的指數(shù)化，形成數(shù)據(jù)信息，利用計算機信息處理功能，對輸入的安全工作的具體信息，進行及時統(tǒng)計處理，自動生成監(jiān)督結(jié)果，顯示出當(dāng)期安全狀態(tài)和紅色預(yù)警提示等功能。二是建立系統(tǒng)追問工作體系，對不安全狀態(tài)講各類不安全事件在細節(jié)上去查找原因和分析責(zé)任。在體系構(gòu)成上，有公司和二級單位兩級追問主體；有不安全狀態(tài)，隱患問題、事故、“三違”行為等追問內(nèi)容；有人、設(shè)備、材料、制度措施、環(huán)境五大追問要素和追問路徑。三是建立走動式管理體系，形成飯生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡視檢查，及時落實管理責(zé)任并進一步發(fā)現(xiàn)問題的工作機制，目前誰去走動，走動到哪里、什么時間走動、走動幾次、發(fā)現(xiàn)和解決了哪些問題。

　　第五，強化安全環(huán)境狀態(tài)優(yōu)化體系。環(huán)境能夠影響和改變?nèi)?，要通過不斷刷新生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和優(yōu)化人的工作狀態(tài)，達到強化基礎(chǔ)，規(guī)范行為的目的。在工作的推進上，要在系統(tǒng)分析安全、文明、和諧的物態(tài)環(huán)境和人文環(huán)境的基礎(chǔ)上，一方面對外在的物態(tài)環(huán)境，以質(zhì)量標準化和亮點部位建設(shè)為重點，大力開展創(chuàng)建活動。對于企業(yè)安全生產(chǎn)的主要工序，要大力倡導(dǎo)：“生產(chǎn)為了安全，安全為了生產(chǎn)”、“人人重視安全，個個保證安全”的工作思路，實現(xiàn)各主要工序相互銜接的程序化管理、標準化實施、閉合式運作。同時引入質(zhì)量控制監(jiān)理化機制。開展安全承諾活動，開展豐富多彩的群眾文化活動，激發(fā)員工熱愛生命，珍惜生命，努力搞好安全生產(chǎn)的熱情。

　　總之，安全文化是整個企業(yè)文化的折射，是維護企業(yè)安全穩(wěn)定的基石。企業(yè)安全文化本身也必將因呈現(xiàn)時代的特色而產(chǎn)生強大的精神推動力。在市場經(jīng)濟競爭已經(jīng)形成的今天，企業(yè)只有給力營造良好的安全文化氛圍，讓全體員工自覺地約束自身行為、規(guī)范作業(yè)，按章操作才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，同時企業(yè)才能在激烈的競爭中立足謀求更大的發(fā)展。