2、加強(qiáng)班組（網(wǎng)點）建設(shè)，抓好日常的安全文化建設(shè)

　　班組（網(wǎng)點）是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前沿陣地，但由于人員構(gòu)成、技術(shù)力量等種種因素，使站段多經(jīng)企業(yè)的班組（網(wǎng)點）管理工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如主業(yè)的班組管理。這種差距導(dǎo)致了在日常的安全培訓(xùn)、教育、安全活動質(zhì)量、規(guī)程的學(xué)習(xí)與執(zhí)行等方面存在大量的問題，一旦其中的幾種不利因素偶合，就會發(fā)生事故。因此，加強(qiáng)班組（網(wǎng)點）建設(shè)，就是多經(jīng)企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的治本之舉。站段多經(jīng)企業(yè)要遵循“以人為本”的管理思想，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀的安全與經(jīng)營復(fù)合型人才擔(dān)任班組長（網(wǎng)點負(fù)責(zé)人）及安全員，從抓日常的安全活動開始，強(qiáng)化對多經(jīng)職工的安全教育，不斷地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和練兵活動，分析生產(chǎn)經(jīng)營中的危險點，對每項工作都要拿出詳細(xì)周密的方案，在工作中嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)防各類習(xí)慣性違章行為的發(fā)生，并且按照國家、部、局及本企業(yè)的規(guī)定，管理好本班組（網(wǎng)點）使用的外包工和臨時工，把住班組（網(wǎng)點）生產(chǎn)經(jīng)營活動中的每道關(guān)口，使安全在班組（網(wǎng)點）就得到根本的保證。

　　3、建立完善有效的管理機(jī)制，促進(jìn)多經(jīng)安全文化建設(shè)

　　建立完善的和適應(yīng)市場環(huán)境的管理機(jī)制，是促進(jìn)站段多經(jīng)企業(yè)安全文化建設(shè)的有效手段。經(jīng)過幾十年的改革實踐，"鐵飯碗，大鍋飯，推著干"等陳舊的觀念和做法雖然早已沒有了市場，但它們的影響并沒有完全消除。要讓企業(yè)的職工樹立起一種適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展的緊迫感和產(chǎn)生一種在激烈競爭中可能被淘汰出局的危機(jī)感，就要在企業(yè)的管理中建立并完善適應(yīng)市場環(huán)境的新的管理機(jī)制。目前在鐵路運(yùn)輸主業(yè)中運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)督制約、教育激勵、安全風(fēng)險等安全管理機(jī)制同樣適合我們的站段多經(jīng)企業(yè)，要認(rèn)真進(jìn)行研究，并結(jié)合多經(jīng)企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和經(jīng)營特點，修改、制定和完善適合本企業(yè)的安全管理方法，即建立安全生產(chǎn)的層層考核監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，建立安全獎勵基金，制訂嚴(yán)厲的考核辦法，建立全員的安全風(fēng)險抵押金，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患和事故苗子進(jìn)行大力度、深層次的分析、考核，從管理機(jī)制上讓多經(jīng)每個職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)經(jīng)營與每個人的切身利益緊密相連，形成一個人人講安全、人人抓安全的可喜局面。

　　4、力戒好人主義，從嚴(yán)管理，常抓不懈

　　縱觀各類事故，暴露出一個共同的問題，就是要求不嚴(yán)，管理不嚴(yán)，久而久之，終釀大禍。實踐證明，管理越嚴(yán)，管理的效果就越好，而我們站段多經(jīng)企業(yè)的安全管理，恰恰就缺乏一個“嚴(yán)”字，組織不嚴(yán)密，管理不嚴(yán)格，考核不嚴(yán)厲，獎罰不嚴(yán)明，所以就滋生了漫不經(jīng)心、馬虎大意、將就湊合等不良習(xí)氣，為事故的發(fā)生埋下了隱患。因此，站段多經(jīng)企業(yè)必須在從嚴(yán)管理上下大功夫，制定一套從嚴(yán)管理的安全細(xì)則，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核。組織層層的考核網(wǎng)絡(luò)，凡發(fā)現(xiàn)“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)現(xiàn)象，無論是否產(chǎn)生后果，一律視情節(jié)予以嚴(yán)厲的考核，以強(qiáng)制的手段規(guī)范職工的行為。另外安全生產(chǎn)是一項永無休止的工作，必須堅持不懈，長期抓，并且要不斷地研究新情況、新問題，絕不能一勞永逸。實踐證明，凡抓住不放，在管理上一貫堅持從嚴(yán)的，安全形勢就好，安全周期就長；凡想松口氣，任其自然的，好形勢就會喪失，千萬不可疏忽大意，一定要堅持從嚴(yán)，持久地抓下去，才能保證安全生產(chǎn)的長治久安。

　　三、需要引起重視的其它幾項工作

　　1、在不斷完善運(yùn)輸生產(chǎn)力布局調(diào)整和路局直管站段新體制的過程中，隨著主輔分離改革進(jìn)程的逐步推進(jìn)，企業(yè)應(yīng)明確多種經(jīng)營與主業(yè)的界限，落實有關(guān)部門的管理責(zé)任，絕不能形成安全管理上的空白，致使多種經(jīng)營企業(yè)的安全工作疏于管理而導(dǎo)致事故發(fā)生。

　　2、對從事多經(jīng)生產(chǎn)工作的干部和職工群眾的安全培訓(xùn)教育要有計劃、有組織地進(jìn)行，絕不能放任自流，尤其要組織對路內(nèi)外有關(guān)事故案例的分析，以便從中吸取教訓(xùn)。

　　3、從事多種經(jīng)營工作發(fā)生的事故，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)章界定的范疇統(tǒng)計上報，絕不許弄虛作假，把一些應(yīng)定性為生產(chǎn)事故的推為非生產(chǎn)事故。同時，要做到“三不放過”，使責(zé)任者和群眾及時受到教育，認(rèn)真進(jìn)行整改，嚴(yán)防類似事故重復(fù)發(fā)生。

　　4、加大對多種經(jīng)營事故的考核力度，對發(fā)生與運(yùn)輸生產(chǎn)無關(guān)的多種經(jīng)營事故單位和個人的考核除不中斷安全生產(chǎn)記錄外，其它要堅持與生產(chǎn)事故同一標(biāo)準(zhǔn)，這樣會引起各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的高度重視，有利于強(qiáng)化多種經(jīng)營的安全管理。