??? 采油
??? 二廠(chǎng)黨委將廉政建設(shè)貫穿于干部管理、班子建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，規(guī)范了工程建設(shè)廉政制度和招標(biāo)紀(jì)律，制定了資產(chǎn)管理廉政制度，使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)，全年黨員干部無(wú)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律評(píng)價(jià)滿(mǎn)意度大幅度提高。公司各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)還把開(kāi)展關(guān)鍵部門(mén)的崗位人員廉潔文化創(chuàng)建，作為廉潔文化的重要工作。為防止和避免“重點(diǎn)工程建起來(lái)，干部倒下去”等現(xiàn)象的發(fā)生，各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)主動(dòng)找重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員和關(guān)鍵崗位人員談話(huà)，敲警鐘?！笆濉逼陂g，先后與關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行廉政談話(huà)500多次，誡勉談話(huà)10余人次。廉潔文化在青海油田公司基層單位企業(yè)文化實(shí)踐中，如春風(fēng)般正在吹綠柴達(dá)木的山巒和原野。三、陽(yáng)光文化陽(yáng)光文化是青海油田公司在“以人為本，尊重員工，凝聚力量，實(shí)現(xiàn)油田發(fā)展”的文化理念的指導(dǎo)下，由公司積極倡導(dǎo)，基層隊(duì)站不斷探索、實(shí)踐、總結(jié)而形成的一種文化。陽(yáng)光文化的主要內(nèi)涵是緊緊依靠職工辦企業(yè)，全面推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理，上下溝通、凝聚力量。其外在的表現(xiàn)形式是在堅(jiān)持職代會(huì)制度的基礎(chǔ)上，采取廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄、網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體、黑板報(bào)等形式，對(duì)重大決策、員工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)。文化的特點(diǎn)是廣大職工積極參與建設(shè)，形式多樣化。油田95％以上的隊(duì)（站）都設(shè)立了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄，每到月末，廠(chǎng)站（隊(duì)）務(wù)公開(kāi)欄都是員工必去的地方，促進(jìn)了企業(yè)的管理。如管道輸油處中灶火站對(duì)站內(nèi)成本、食堂賬目、工資獎(jiǎng)金分配、每周考核評(píng)比情況等12項(xiàng)站務(wù)工作內(nèi)容全面公開(kāi)，實(shí)行民主管理，民主監(jiān)督。建立了工作信息反饋欄，把每天、每項(xiàng)工作和每件事情的完成情況即時(shí)公開(kāi)通報(bào)，好的予以表?yè)P(yáng)，不足的提出批評(píng)和改正意見(jiàn)，定人限時(shí)整改，把衡量和評(píng)定工作的尺子交給大家，增強(qiáng)了工作的透明度。采油二廠(chǎng)聯(lián)合站利用站務(wù)公開(kāi)欄將每月的指標(biāo)完成、成本等管理內(nèi)容公開(kāi)，讓職工參與管理，當(dāng)家理財(cái)。以民主管理為內(nèi)容的“陽(yáng)光工程”在瀚海戈壁閃耀著燦爛的光芒，受到了廣大員工的歡迎。四、溫室文化溫室文化是青海油田各基層隊(duì)站在“天上無(wú)飛鳥(niǎo)，地下不長(zhǎng)草，風(fēng)吹石頭跑，氧氣吃不飽”的柴達(dá)木盆地獨(dú)創(chuàng)出來(lái)的一種文化載體。它的內(nèi)涵是苦干不苦熬，改善小環(huán)境。特點(diǎn)是站站有溫室，四季皆春天。冷湖油田位于海拔3000多米的高原上，空氣中的含氧量只有內(nèi)地的70，方園幾百里都是荒原，寸草不生。但走進(jìn)冷湖油田管理處機(jī)關(guān)大院的兩個(gè)花卉、蔬菜玻璃大棚，每一個(gè)人都會(huì)精神一振。棚內(nèi)的花團(tuán)錦簇與外面寂寞單調(diào)的環(huán)境形成了鮮明的對(duì)比。鮮花多了，蔬菜多了，棚內(nèi)的氧氣自然也多了，工作之余，人們都喜歡到“氧吧”來(lái)休閑，原本單調(diào)的業(yè)余文化生活因?yàn)闇厥摇把醢伞钡某霈F(xiàn)而變得多彩起來(lái)。在冷湖，在南翼山，在甘森，在澀北，在尕斯湖邊……，溫室大棚已成為青海油田一種時(shí)尚的文化、一道美麗的風(fēng)景，受到越來(lái)越多職工的喜愛(ài)。五、生日文化生日文化是青海油田基層企業(yè)文化建設(shè)中的一個(gè)亮點(diǎn)文化。它的核心是關(guān)愛(ài)員工，構(gòu)建和諧。主要內(nèi)容是“發(fā)送生日短信、舉辦生日聚會(huì)、送生日蛋糕和鮮花、送生日餐到工作崗位”等。特點(diǎn)是各基層單位既有共同出發(fā)點(diǎn)--關(guān)懷員工，又有不同的表現(xiàn)點(diǎn)，因時(shí)因地，不拘一格，讓每一位職工都感受到企業(yè)的關(guān)懷。澀北氣田位于寸草不生的鹽堿灘上，四周荒無(wú)人煙，職工上氣田一干就是2個(gè)月。澀北氣田千方百計(jì)改善生活條件，想方設(shè)法從各方面關(guān)心職工生活，他們把每一名職工的生日都登記在冊(cè)，排列成表，將同一個(gè)月出生的職工集中在一天一同過(guò)生日。一桌豐盛的佳肴，領(lǐng)導(dǎo)、同事齊唱生日歌，精致的生日小禮物，歡聲笑語(yǔ)，其樂(lè)融融。有時(shí)生日晚宴結(jié)束之后，一場(chǎng)生日歌舞晚會(huì)又拉開(kāi)序幕，職工一起登場(chǎng)載歌載舞，歌聲、笑聲、掌聲在荒原深處回響。澀北氣田的生日活動(dòng)也因此成為澀北氣田的節(jié)日。六、餐桌文化餐桌文化是青海油田基層隊(duì)（站）不斷改善野外一線(xiàn)職工生活，而形成的一種文化形式。它的內(nèi)涵是職工吃得好，吃得衛(wèi)生也是一種管理。它的特點(diǎn)是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，同步提高野外一線(xiàn)職工的生活水平，并在職工的餐廳、餐桌中注入文化元素，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。青海油田的基層隊(duì)（站）分布在柴達(dá)木盆地的角角落落，人員比較分散，生活條件非常艱苦。以前，除了一些較大的固定工作地點(diǎn)設(shè)有職工食堂外，很多野外站點(diǎn)要靠職工自行解決中、晚餐，有的野外站點(diǎn)的職工吃不上熱飯，喝不上開(kāi)水，有的野外站點(diǎn)飯菜質(zhì)量低。為了解決這個(gè)問(wèn)題，油田公司先后投資數(shù)千萬(wàn)元，在花土溝、冷湖、格爾木等地區(qū)建設(shè)了一批功能齊全、服務(wù)水平高的職工餐廳，各基層單位也都盡其所能，逐步增加了送餐車(chē)，為單個(gè)站點(diǎn)的職工配備了統(tǒng)一的餐具、統(tǒng)一的衛(wèi)生餐具柜等，并在餐廳、餐桌制作了企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)理念、座右銘、生活常識(shí)、寓言故事、幽默笑話(huà)等貼近油田、貼近職工，內(nèi)容豐富的文化故事，使文化理念潛移默化地被員工接受。提高了野外一線(xiàn)職工的生活質(zhì)量，形成獨(dú)特的餐桌文化。七、走廊文化走廊文化是青海油田企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)中營(yíng)造健康向上的文化氛圍，占領(lǐng)員工的生活陣地，滿(mǎn)足員工日益增長(zhǎng)的精神文化需求，由基層創(chuàng)建和推廣而來(lái)的一種文化形式。它的內(nèi)涵是豐富精神生活，提高職工的文化力。它的特點(diǎn)是基層單位根據(jù)職工的實(shí)際需要，開(kāi)設(shè)文化走廊，寓教于樂(lè)。采油三廠(chǎng)在辦公區(qū)走廊上設(shè)立了格言長(zhǎng)廊，制作了30多塊精美的格言牌，內(nèi)容既有立志礪志、修身養(yǎng)性的，也有安全生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的，對(duì)提高職工的文化修養(yǎng)，促進(jìn)基層管理水平起到了良好的作用。目前，走廊文化作為基層隊(duì)（站）簡(jiǎn)單易行、職工群眾喜愛(ài)的一種文化形式正在油田大力推廣。八、網(wǎng)吧文化網(wǎng)吧文化是青海油田基層隊(duì)（站）在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，創(chuàng)新出來(lái)的一種文化載體。它結(jié)合了基層文化建設(shè)的特點(diǎn)和職工的文化需求、開(kāi)闊了職工的視野。其特點(diǎn)是無(wú)論野外職工身居何處，都能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)了解外面的情況和通過(guò)網(wǎng)絡(luò)不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)。南翼山采輸大隊(duì)是青海油田公司的一個(gè)基層大隊(duì)，工作和生活條件異常艱苦，方園100多公里沒(méi)有人煙。過(guò)去職工上站后，一個(gè)多月看不見(jiàn)外人，與家人也難通信息。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)以來(lái)，南翼山采輸大隊(duì)讓一條電纜越過(guò)鹽堿灘，伸進(jìn)了大隊(duì)駐地，建起了網(wǎng)吧。為了高效健康地利用網(wǎng)吧，他們邊摸索邊實(shí)踐，制訂了網(wǎng)吧管理規(guī)定，確定了每個(gè)職工上網(wǎng)的時(shí)間，并鼓勵(lì)職工利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)新的知識(shí)。網(wǎng)吧文化給這個(gè)隊(duì)帶來(lái)的變化是職工的精神面貌一新，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也屢創(chuàng)佳績(jī)。九、精細(xì)文化精細(xì)文化是青海油田基層隊(duì)站在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，創(chuàng)新出來(lái)的一種制度文化載體。其核心是“事事用心做，人人盡其責(zé)”。其特點(diǎn)是講求“精”，突出“細(xì)”，抓好精細(xì)管理不放松?！熬?xì)”兩個(gè)字中的“精”是精確明了，精心操作，精益求精，突出輸油生產(chǎn)和泵站管理工作中心，選準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，把管理工作做真做實(shí)，創(chuàng)造盡善完美的效果;“細(xì)”是細(xì)枝末節(jié)，細(xì)大不捐，細(xì)針密縷，在每一項(xiàng)工作確定以后，從一點(diǎn)一滴抓起，深入細(xì)致，扎實(shí)地做好管理工作。把管理目標(biāo)細(xì)化、量化，使之成為既具備便于崗位操作，又具備便于控制的站內(nèi)管理循環(huán)體系?！熬笔撬枷耄腔A(chǔ)，是標(biāo)準(zhǔn)，是一個(gè)高度；“細(xì)”是行為，是規(guī)范，是落實(shí)?！熬笔沁@樣開(kāi)展的：強(qiáng)化以崗位責(zé)任制為中心的各方面制度的落實(shí)，進(jìn)一步建立完善了“站領(lǐng)導(dǎo)職能分工和崗位承包”、“工單管理辦法”、“崗位定人定位”、“職能承包”、“崗位維修質(zhì)量承包”等64項(xiàng)管理制度。從正常崗位的工作、平時(shí)的宿舍規(guī)范，到對(duì)垣墻柵欄、花草樹(shù)木的管理，都建立了詳盡的基礎(chǔ)臺(tái)賬。“細(xì)”是這樣落實(shí)的：甘森站對(duì)全站21臺(tái)設(shè)備，5只消防柜、76只配電柜、5口消防井、2臺(tái)深井泵、96具滅火器、99只水籠頭、108個(gè)閥門(mén)、34支照明燈、51塊標(biāo)牌、108扇房門(mén)、184扇窗戶(hù)等站內(nèi)所有的設(shè)備、公用物品都進(jìn)行了細(xì)致劃分，全部進(jìn)行了定人定責(zé)專(zhuān)人管理。對(duì)統(tǒng)一標(biāo)志所明示的范圍和任務(wù)進(jìn)行了承包，責(zé)任明確，誰(shuí)承包、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢查、誰(shuí)落實(shí)，清清楚楚，一目了然?！盁o(wú)論干什么工作，不干則已，干就干出一流水平”，“千萬(wàn)次地做好每一件小事，就必定能做成一件大事”，這是甘森站的職工為精細(xì)文化的定位。十、健康文化健康文化是青海油田公司基層企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，根據(jù)高原艱苦的生產(chǎn)生活條件，以抓好職工療養(yǎng)、在基層站點(diǎn)設(shè)立健身房、浴室、發(fā)放高原營(yíng)養(yǎng)品、定期安排職工輪休、體檢、開(kāi)展健康知識(shí)講座、大病醫(yī)療救助等為內(nèi)容而逐漸形成的綜合性文化形式。其內(nèi)涵是職工的健康高于一切，關(guān)心員工健康，從員工健康時(shí)抓起。其特點(diǎn)是健康的理念深入到各級(jí)組織，多層次的健康措施覆蓋了全體員工。（1）結(jié)合油田實(shí)際，從20xx年開(kāi)始，在原有療養(yǎng)院（點(diǎn)）的基礎(chǔ)上新開(kāi)辟了兩個(gè)療養(yǎng)點(diǎn)，并將療養(yǎng)時(shí)間從原來(lái)的只在3～8月間療養(yǎng)延長(zhǎng)到了全年。委托旅游公司在7、8兩個(gè)月開(kāi)辦了組團(tuán)式試點(diǎn)療養(yǎng)，對(duì)以往的療養(yǎng)線(xiàn)路進(jìn)行了優(yōu)化，相應(yīng)地縮短了療養(yǎng)天數(shù)，增加了部分休養(yǎng)項(xiàng)目，保證了野外一線(xiàn)職工定期療養(yǎng)。（2）完善企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，成立了青海油田公司大病醫(yī)療互助基金會(huì)。公司內(nèi)凡享受青海油田職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)待遇的、工作滿(mǎn)二年以上的在冊(cè)員工，經(jīng)本人自愿申請(qǐng)，承認(rèn)基金會(huì)章程，按時(shí)繳納會(huì)費(fèi)，履行會(huì)員的權(quán)利與義務(wù)，均可加入本基金會(huì)，成為正式會(huì)員。會(huì)員如患大病，在享受青海油田職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)最高限額5萬(wàn)元的前提下，還可享受基金會(huì)20萬(wàn)元以下的大病醫(yī)療救助待遇。（3）組織開(kāi)展健康知識(shí)講座，多次聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名健康專(zhuān)家為職工講解健康知識(shí);定期對(duì)職工進(jìn)行體檢;在基層站點(diǎn)設(shè)置健身房，配備了健身器材，增設(shè)了浴室，保證職工每周都能洗澡、定期發(fā)放高原營(yíng)養(yǎng)品，保證職工的身體健康。青海油田企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐證明：優(yōu)秀的企業(yè)文化統(tǒng)一了油田廣大員工的思想，凝聚了人心，激勵(lì)了斗志，鼓舞了士氣，提高了素質(zhì)，促進(jìn)了發(fā)展?！笆濉币詠?lái)，油氣年產(chǎn)量連續(xù)保持了兩位數(shù)的快速增長(zhǎng)，先后邁上300萬(wàn)噸、400萬(wàn)噸、450萬(wàn)噸的臺(tái)階；天然氣勘探取得重大突破，全國(guó)第四大氣區(qū)的地位更加鞏固；經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，實(shí)現(xiàn)了由投入型企業(yè)向產(chǎn)出型企業(yè)的歷史性轉(zhuǎn)變；油田連續(xù)11年成為青海省財(cái)政支柱企業(yè)和第一利稅大戶(hù)?！笆濉逼陂g是青海油田歷史上油氣產(chǎn)量增長(zhǎng)最快，向國(guó)家上繳稅費(fèi)增長(zhǎng)最多，職工生活水平提高幅度最大的時(shí)期?！督ㄔ炀哂懈咴厣幕鶎悠髽I(yè)文化》來(lái)源于網(wǎng)，歡迎閱讀建造具有高原特色的基層企業(yè)文化。
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