??? (1)交班規(guī)定 ①班組長提前10分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內(nèi)容。②交接人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況及有關(guān)通知:③有以下情況應(yīng)拒絕交班匯報主管領(lǐng)導(dǎo)：接班人班前飲酒或精神異常；交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清；接班負責(zé)人未按時到崗；交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。
??? （2）接班規(guī)定 ①接班人員穿戴好防護用品提前10分鐘參加班前會；②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢直設(shè)備；③與交班人對口交接，由雙方當班班組長在交接記錄上簽認；④接班條件不符合要求時，如確因設(shè)備問題，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗；⑤接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。
??? 3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，做到治之于未現(xiàn)，防忠于未然。
??? 4、加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任，對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)。
??? （四）加強班組安全培訓(xùn)工作
??? 加強安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴格新員工的崗前三級安全培訓(xùn)，加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立
??? 立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強事故防苑意識，提高事故防范能力。.
??? （五）落實班組安全生產(chǎn)檢查確認制度
??? 班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標推、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。1、班組長要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。2、當班職工要對使用的議備、工器具、物料等安全狀態(tài)進札確認。3、當班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認。4、當班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因案遇札確認。5、崗位職工要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運、試車前安全防護情況進行確認。
??? （六）學(xué)習(xí)和掌握白國周班組安全管理法
??? 學(xué)習(xí)和掌握白國周“六個三”班組安全管理法，即“三勤”：勤動腦 報 勤溝通：“三細”心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細：勤匯 “三到位”布置? 班中對工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位：“三不少”班前檢查不能少、排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、受到批評的人必談、提高崗位技能、每月必須召開一次談心會:“三提高”提高安全意識、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
??? 五、實施步驟
??? 車間計劃利用半年時間使車間班組安全建設(shè)工作全面展開，使車間安全工作再上個新臺階。班組安全建設(shè)工作具體安排如下
??? 1、宣傳發(fā)動階段（5月底前）。車間計劃制定安全班組建設(shè)實施方案，組織班組培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：班組安全建設(shè)主要內(nèi)容，白國周班組安全管理法，公司有關(guān)規(guī)章制度。同時在車間組織宣傳發(fā)動，落實工作責(zé)任，明確目標。
??? 2、全面展開階段5月至11月底)，通過學(xué)習(xí)宣傳，將班組建設(shè)活動具體要求落實到實際行動中，計劃每月開展一次班組自查活動，每兩月進行一次車間級自查活動，同時分別于B月、10月底進行兩次車間全面檢查，內(nèi)容包括班組安全建設(shè)活動開展情況，安全隱患排查。.并依據(jù)方案要求，全面開展企業(yè)加強班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理活動工作，進一步促進班組安全建工作取得實效。
??? 3、鞏固提高階段〔12月〕聯(lián)系前一階段工作要求，認真開展自檢自查的同時，組織開展優(yōu)秀員工評選活動，通過評優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進，使車間班組安全建設(shè)持續(xù)深入開展。
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