??????? (四)監(jiān)督檢查與持續(xù)改進(jìn)
??????? 有序?qū)嵤╋L(fēng)險管理過程監(jiān)控,依據(jù)工作計劃和實施方案,加強過程監(jiān)督和偏差糾正,分階段分專業(yè)評價工作進(jìn)展和成效,持續(xù)改進(jìn)安全風(fēng)險管理工作。
??????? 五、工作階段
??????? 為有序?qū)嵤┦┕挝话踩L(fēng)險管理工作,按照工作目標(biāo)要求,合理安排工作進(jìn)度,準(zhǔn)確把握各階段工作重點,循序漸進(jìn),扎實有效推進(jìn),實現(xiàn)安全風(fēng)險管理工作持續(xù)改進(jìn)。
??????? 第一階段:安全風(fēng)險管理教育培訓(xùn)。
??????? 根據(jù)上級安排,施工單位將派出有關(guān)人員參加南網(wǎng)公司各項的管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試,取得相應(yīng)職位資格證書。
??????? 第二階段:作業(yè)風(fēng)險辨識控制。
??????? 在宣貫和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,開展作業(yè)風(fēng)險辨識控制。重點工作是各單位結(jié)合工作實際和專業(yè)特點,開展作業(yè)風(fēng)險辨識控制,針對生產(chǎn)作業(yè)過程實施風(fēng)險辨識、分析,找出可能導(dǎo)致人身事故和責(zé)任事故的重點風(fēng)險因素,并實施有效的控制。
??????? 1、各施工班組,針對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)狀況開展系統(tǒng)查找和識別風(fēng)險工作。根據(jù)不同單元對象(設(shè)備、環(huán)境等),建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫,對風(fēng)險識別結(jié)果實行動態(tài)維護(hù),保證數(shù)據(jù)真實、完整、便于實際應(yīng)用。
??????? 2、各施工班組,針對作業(yè)人員、設(shè)備、環(huán)境、工器具、勞動防護(hù)和作業(yè)過程開展示范分析,找出作業(yè)過程的全部危險因素,建立各專業(yè)作業(yè)風(fēng)險辨識范本,作為開展作業(yè)安全風(fēng)險控制的參考依據(jù)。
??????? 3、公司將依據(jù)作業(yè)風(fēng)險辨識范本,結(jié)合具體作業(yè)安排,現(xiàn)場勘察結(jié)果以及風(fēng)險庫資料,分析提煉本次作業(yè)的主要危險因素,制定作業(yè)風(fēng)險分析及控制表(或稱作業(yè)風(fēng)險分析預(yù)控卡),對照控制措施要求,在作業(yè)全過程實施預(yù)先風(fēng)險控制,并根據(jù)環(huán)境、人員等工作條件變化及時作出調(diào)整。
??????? 第三階段:監(jiān)督檢查和持續(xù)改進(jìn)
??????? 監(jiān)督檢查主要貫穿上述兩個階段,重點工作是組織對所施工班組安全風(fēng)險管理工作開展檢查評價,督促落實安全風(fēng)險控制措施,完善安全風(fēng)險管理相關(guān)規(guī)章制度,推動安全風(fēng)險管理工作持續(xù)改進(jìn)。
??????? 1、各施工班組對班站風(fēng)險管理教育培訓(xùn)以及作業(yè)風(fēng)險辨識控制工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,糾正存在問題,及時指導(dǎo)改進(jìn)。
??????? 2、單位將及時跟蹤了解各施工班組安全風(fēng)險管理工作進(jìn)展,分階段開展專項監(jiān)督檢查,對發(fā)現(xiàn)和暴露的共性問題進(jìn)行分析,并及時研究解決。
??????? 持續(xù)改進(jìn)工作階段。
??????? 1、各施工班組在完成企業(yè)安全風(fēng)險自評估扣,要對風(fēng)險評估效果和存在的問題進(jìn)行總結(jié)評審,提出下一輪循環(huán)改進(jìn)的措施,逐步建立和完善安全風(fēng)險管理的長效機制。
??????? 2、單位總結(jié)分析各施工班組作業(yè)風(fēng)險管理中發(fā)現(xiàn)的問題,對兩票管理、作業(yè)指導(dǎo)書、危險點分析預(yù)控等現(xiàn)場作業(yè)控制制度、文件進(jìn)行有效整合和規(guī)范,使作業(yè)風(fēng)險控制措施簡潔、實用、可靠、有效,避免作業(yè)安全控制措施重復(fù)和繁瑣。
??????? 六、工作要求
??????? (一)提高認(rèn)識,加強領(lǐng)導(dǎo)。各施工班組要提高思想認(rèn)識,加強組織領(lǐng)導(dǎo),加強宣傳動員,營造工作氛圍,堅定推進(jìn)安全風(fēng)險管理工作。
??????? (二)注重培訓(xùn),全員參與。單位對一線員工接受風(fēng)險管理知識培訓(xùn)時間累計應(yīng)不少于20小時。充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性和主動性,做到全員參與;堅持“安全、文明、有效”原則,提高風(fēng)險管理措施的針對性和可操作性。
??????? (三)周密計劃,統(tǒng)籌安排。各施工班組要充分發(fā)揮現(xiàn)有的人力、物力和管理資源,制定切實可行的工作計劃和實施方案,統(tǒng)籌各方力量,協(xié)調(diào)工作安排,落實工作責(zé)任,有計劃、有步驟,扎實穩(wěn)妥推進(jìn)。
??????? (四)健全機制,監(jiān)督落實。各施工班組要強化風(fēng)險管理責(zé)任,對暫時不能消除的重大風(fēng)險,必須制定有效的預(yù)防控制措施和應(yīng)急預(yù)案,防止風(fēng)險失控釀成事故。
??????? (五)結(jié)合實際,注重實效。安全風(fēng)險管理工作要緊密結(jié)合各項安全大檢查、安全隱患排查與整改、安全事故處理“回頭看”和安全性評價等工作和活動,在工作中不斷補充完善,堅持把取得實效作為檢驗安全風(fēng)險管理工作成果的唯一標(biāo)準(zhǔn),通過實施風(fēng)險管理,真正達(dá)到普遍提高員工安全意識、有效落實預(yù)防措施、顯著降低事故風(fēng)險、全面提高安全管理水平的目的。
??????? (六)閉環(huán)管理,持續(xù)改進(jìn)。實施安全風(fēng)險管理要總結(jié)經(jīng)驗,深抓安全風(fēng)險管理體系建設(shè)的基本特點和本質(zhì)要求,突出安全風(fēng)險的預(yù)防和控制,做到風(fēng)險發(fā)現(xiàn)、評估、控制、消除過程閉環(huán)。同時,要加強工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,及時分析解決工作中遇到的各種問題,做到安全風(fēng)險管理工作計劃、實施、檢查、反饋的管理閉環(huán),實現(xiàn)管理工作持續(xù)改進(jìn)提高。
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