5.8黨政工團協(xié)齊抓共管，建立專業(yè)保安與群眾監(jiān)管相結合、干部與員工相結合、員工與家屬相結合的安全管理網(wǎng)絡，通過形式多種、喜聞樂見的活動方式，激發(fā)員工“關注健康、關愛生命”的熱情，最大限度堵塞漏洞，消除隱患，為建設本質安全型礦井奠定堅實的群眾基礎。

5.9用生動形象的形式傳播安全文化。組織開展“安康杯競賽”、“安全生產周(月)”、“反三違月”及“百日安全”、無三違人員抽獎、班組長安全座談會等形式多樣的安全文化活動，強化安全培訓教育。與職工簽訂“安全協(xié)議書”，開展向“不安全行為告別”、安全漫畫征集、安全文藝匯演等活動，積極營造安全工作的氛圍。結合安全生產中出現(xiàn)的許多問題進行藝術創(chuàng)造，創(chuàng)作出一幅幅生動有趣、寓意深刻的漫畫作品，喚起員工的警覺和注意，預防控制某些安全生產方面的隱患。以安全生產為主題，將歌舞、小品等文藝形式與安全防護知識測驗、安全標志與設施的識別、安全行為的辨識等有機地結合起來，寓教于樂。通過群眾喜聞樂見的形式，豐富的內涵，達到安全教育提升的目的。

5.10建立安全警示體系，通過強大的視覺沖力，使員工在耳濡目染中受到教育。要按照公司的統(tǒng)一要求，在工作場所、井口、廠區(qū)懸掛安全標志牌和警示牌以及各種以安全為內容的警句、安全生產方針等，營造濃厚的安全文化建設氛圍。

6烏蘭木倫煤礦本質安全文化建設的檢查反饋與改進

科學化、規(guī)范化、制度化的考核評價，是本質安全文化建設良性發(fā)展過程中，承前啟后、承上啟下、必不可少的重要環(huán)節(jié)?？己嗽u價的過程，也是對本質安全文化建設認識、實踐、再認識、再實踐的過程，既是認識不斷提高的過程，也是實踐不斷成功的過程。

通過領導文化述職與現(xiàn)場考察相結合的考核評價，總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，汲取經(jīng)驗，實現(xiàn)本質安全文化的良性循環(huán)，持續(xù)升華。

烏蘭木倫煤礦本質安全文化建設的考核評估方法分定性和定量兩種?？己嗽u價主要圍繞組織領導、文化理念體系、組織實施與改進幾個方面進行。對全礦的本質安全文化建設情況，由礦本質安全文化建設領導小組辦公室和安監(jiān)職能部門組成工作小組，采取領導文化述職、現(xiàn)場實地考察、文化問卷和民主評議等形式，就礦領導班子成員、員工對安全理念、安全目標的認知和認同度、自保意識和能力及安全管理、領導干部作風、區(qū)隊安全生產狀況等進行測評。分析測評結果，對員工的意見和建議及時給予解決和落實。并將考核測評結果作為年度考核領導干部的重要指標之一。

烏蘭木倫煤礦本質安全文化建設的定量考核分六項進行具體考核，考核標準如下：

7烏蘭木倫煤礦本質安全文化建設的保障體系

烏蘭木倫煤礦本質安全文化建設的保障體系是深入推廣本質安全文化，持續(xù)、有效運行本質安全礦井管理的必要條件。

7.1組織保障

與煤礦本質安全管理制度相吻合的領導體制、強有力的組織機構可為烏蘭木倫煤礦本質安全文化建設的系統(tǒng)性運作提供組織保障。為了加強烏蘭木倫煤礦本質安全文化建設，全面推進本質安全型礦井的建設工作，烏蘭木倫礦在公司企業(yè)文化建設委員會的指導下，特成立本質安全文化建設領導小組，負責本質安全文化建設的具體工作。

7.1.1組織機構

烏蘭木倫煤礦本質安全文化建設領導小組

組長：王國旺

副組長：賀光榮邢金嶺崔亞仲程遠輝李儉易云亮劉立新

成員：田陽張槐森郅喜榮曹云黃利民高月詠劉瑞霞郭明寶黃治軍舍永明甘志強秦勇賈志忠賈平呂波邢云川張曉龍張云峰溫玉清王懷生

領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合辦，負責日常工作管理。

7.1.2工作職責

7.1.2.1領導小組職責：

——負責制定本礦本質安全文化建設實施計劃。

——審核和執(zhí)行本質安全文化建設工作的相關文件。

——負責保證計劃持續(xù)有效運行的人、財、物等各種資源的配置。

——解決本質安全文化建設實施過程中遇到的問題和合理化改善。

——所有成員都要接受本質安全文化建設的相關培訓。

7.1.2.2領導小組辦公室(綜合辦)

——是本質安全文化建設領導小組的執(zhí)行機構，及時向領導小組匯報工作的運行情況及現(xiàn)場管理存在的問題。

——負責本質安全文化建設工作計劃的實施、改進、培訓。

——每季度組織召開一次本質安全文化建設例會，總結上個季度

工作中遇到的問題和整改落實情況。

——對具體執(zhí)行情況進行檢查，針對未落實的問題，提出有效的改進辦法。

——本質安全文化建設運行情況的分析。

——收集員工提出的合理化建議，共同研究，選取可執(zhí)行方案，并實施。

——對下個月如何開展工作，制定每季度的計劃。

7.1.2.3各職能部門職責

——負責本質安全文化建設中班組建設、宣傳教育、不安全行為幫教、家屬協(xié)管安全、“安康杯”競賽等安全文化活動工作。

——在礦井生產技術設計和生產組織方面確保符合本質安全的要求，實現(xiàn)生產作業(yè)環(huán)境的本質安全。

——負責本質安全文化建設的培訓工作。

——在礦井機電設備配置及使用方面確保符合本質安全的要求，實現(xiàn)設備設施的本質安全。

——在生產管理方面確保人-機-環(huán)境的本質安全。

——負責風險預控，辨識和糾正不安全行為，負責各作業(yè)場所的安全監(jiān)督檢查工作和“三違”員工的安全培訓工作。

——按照礦里制定的本質安全文化建設計劃進行組織實施。

7.2制度保障

本質安全文化建設要與礦井管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新緊密結合起來，要把安全文化建設內容融入煤礦管理工作之中，融于危險源辨識、風險預警、本質安全管理的各項標準和措施中，建立行之有效的考核評價和激勵機制，確保安全管理工作的體系化、程序化、規(guī)范化和制度化，最終實現(xiàn)良性安全運行。

7.3輿論保障

緊密圍繞烏蘭木倫煤礦本質安全管理體系的發(fā)展目標，利用礦廣播、信息網(wǎng)、宣傳欄等各種媒體和載體，通過舉辦培訓班，組織安全文娛活動、組織“安全生產月”、“家屬協(xié)管抓安全”、“黨員安全崗、領導跟班安全巡查、步行安全檢查”等主題活動，大力宣傳安全理念和安全價值觀，使員工在活動中受到教育，在參與中得到提高。開展全員安全知識競賽活動，提高員工對生命健康價值的認識，形成生命第一的潛意識觀念。用礦工身邊發(fā)生的通俗易懂、具體生動的故事，激發(fā)員工愛礦如家的真情實感，調動員工自覺遵章守紀、自主安全管理的積極性。在廠區(qū)道路兩側及井口懸掛、張貼安全文化標語，設置統(tǒng)一的宣傳標識牌，營造濃厚的企業(yè)文化建設氛圍，使員工在潛移默化中受到教育。

7.4資金保障

資金投入是本質安全文化建設工作順利開展的必要條件。資金來源一是宣傳費用;二是安全技術措施費。