10、2006年集團公司的總體安全思路是什么？
　　答：(1)把握一個主題。即把握“安全落實年”活動主題，重點在突出思想落實、以責任制為核心的管理落實、安全投入資金落實及工作作風落實方面下功夫；
　?。?）明確一個安全工作定位。即明確以“前提是提境界，核心是抓‘雙基’，根本是提素質，關鍵是抓落實”為主要內容的安全工作定位；
　?。?）抓住一條主線。即抓住煤礦安全生產“三年目標規(guī)劃”這條主線，貫穿于安全生產管理始終；
　?。?）搞好一個深化。即繼續(xù)深化安全生產“雙基”建設；
　?。?）依托一個載體。即依托打造本質安全型現(xiàn)代化礦區(qū)這個載體，按照“十化”目標要求，全方位提升礦井安全保障水平；
　?。?）突出兩個關鍵要素。即突出科技支撐和素質提升兩個事關煤礦安全的關鍵要素；
　　（7）實施四大工程。即礦井開采技術改造工程、煤礦工作準入工程、安全生產技術人才工程、礦井自然災害防治工程；
　　（8）強化六項措施。即強化安全責任落實；強化精細化控制管理；強化安全工作過程控制；強化獎懲機制；強化源頭功能；強化技能提升。
　　11、煤礦企業(yè)安全管理要堅持哪“四個必須”？
　　答：不管經濟如何發(fā)展，安全第一的地位不能改變,必須把安全生產擺在高于一切的突出位置；不管企業(yè)內部如何改革，安全生產機構設置和安全檢查人員必須保證，不能削弱；不管單位經濟多么困難，必要的安全投入必須保證；不管管理體制如何變化，安全管理制度必須落實。
　　12、安全生產“雙基”建設總體要求是什么？
　　答：提境界、求深化、系統(tǒng)抓、不懈怠。
　　13、馬董事長要求各級管理人員做到“六個到位”的主要內容是什么？
　　答：（1）思想落實要到位；（2）責任落實要到位；（3）重點排查治理要到位；（4）系統(tǒng)推進“雙基”建設工作要到位；（5）干部轉變作風要到位；（6）重要時期的安全工作落實要到位。
　　14、打造本質安全型現(xiàn)代化礦區(qū)的“十化目標”是什么？
　　答：（1）生產管理科學化；（2）采掘裝備現(xiàn)代化；（3）輔助設施自動化；（4）監(jiān)測監(jiān)控數(shù)字化；（5）工程質量精細化；（6）操作技能規(guī)范化；（7）行為環(huán)境文明化；（8）安全文化系統(tǒng)化；（9）經營運作市場化；（10）后勤服務社會化。
　　15、安全管理的“四個不留”具體含義是什么？
　　答：在安全時間管理上環(huán)環(huán)相扣，不留空擋；在安全空間管理上全面細密，不留死角；在安全處罰上大刀闊斧，不留情面；在安全責任的落實上縱橫包保，不留余地。
　　16、安全管理的“四個凡事”內容是什么？
　　答：凡事有標準，凡事有人管，凡事有責任人，凡事有監(jiān)督考核。
　　17、 在安全檢查過程中“四抓四不忘”具體內容是什么？
　　答：抓近距離不忘抓遠距離；抓大環(huán)節(jié)不忘抓小環(huán)節(jié)，抓正規(guī)檢查不忘抓破常規(guī)檢查，抓信息收集不忘抓整改落實。
　　18、處理事故的“四不放過”原則是什么？
　　答：事故原因沒有查清不放過；當事人未受到教育不放過；整改措施不落實不放過；責任者未受到處理不放過。
　　19、安全生產管理的“十個薄弱時期”是哪些？
　　答：（1）企業(yè)管理體制、機制轉型、經濟大發(fā)展和改革時期；（2）管理松緊轉換時期；（3）領導班子調整初期；（4）現(xiàn)場生產條件發(fā)生變化的特殊時期；（5）年度、季度、月度交替和交接班這四個特殊時段；（6）重要節(jié)假日，農忙時期；（7）單位受表揚或批評較多的時期；（8）零星崗點多、巷道修復多、整改檢修任務多的時期；（9）生產工藝改革時期；（10）事故連續(xù)發(fā)生時期。
　　20、“十種薄弱人物”具體是指哪些人？
　　答：（1）“兩頭忙”的“疲勞人”；（2）缺乏安全知識的“新工人”；（3）思想波動大的“情緒人”；（4）性格簡單精暴、安全意識淡薄的“魯莽人”；（5）不安心本職工作的“跳槽人”；（6）麻痹大意、馬虎湊合的“麻痹人”；（7）不服管理，工作不固定，干幾天就走的“過路人”；（8）貪圖安逸、游手好閑的“混世人”；（9）破壞安全設施、損公肥私的“勢力人”；（10）掙錢不要命的“經濟人”。
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