4 建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)的方法

　　根據(jù)對建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)的理解和對建筑施工企業(yè)的實際情況認識，建筑施工企業(yè)安全文化應以“三個堅持、三個結(jié)合”為建設(shè)方針，采取“建立四個體系’ 的方式。

　　4．1 “三個堅持”

　　堅持黨政工團齊抓共管，因為建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要群策群力，全員奮斗，全方位通力合作；堅持循序漸進，常抓不懈，因為安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主體，建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)是一項長期的戰(zhàn)略工程，不付出長久的努力就難以取得預想的成果；堅持以人為本，以實現(xiàn)人的價值，保護人的生命安全與身體健康為根本宗旨。

　　4．2 “三個結(jié)合”

　　建筑施工企業(yè)安全文化應與行業(yè)和本單位實際相結(jié)合，不能建設(shè)脫離建筑施工企業(yè)實際的“空中樓閣”式的安全文化；應與建筑施工企業(yè)發(fā)展的目標相結(jié)合，堅持與時俱進；與“安全文化”建設(shè)結(jié)合起來，不能與建筑施工企業(yè)文化格格不入。

　　4．3 “建立四個體系”

　　1)安全教育培訓體系：如何讓安全第一的思想牢牢扎根在每位員工的心中，讓遵章守紀成為每位員工的自覺行動，安全宣傳教育培訓是非常重要的。安全教育僅對員工進行“三級教育”是遠遠不夠的，還要進行日常的安全教育。安全教育要有針對性、實用性、要因性，因人施行。2)安全制度約束體系：指建筑施工企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度。3)安全機構(gòu)保障體系：指建筑施工企業(yè)根據(jù)實際情況，建立安全管理機構(gòu)，配備掌握安全管理知識和安全技術(shù)知識的安全管理人員。4)安全考核激勵體系：為了拉動員工的積極性，提高績效，促進員工綜合素質(zhì)的提高，適當?shù)夭扇∥镔|(zhì)激勵和精神激勵是很必要的。建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)是一個長期建設(shè)過程，不可能一蹴而就。只有建筑施工企業(yè)的全體員工都投入到建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)，建筑施工企業(yè)的安全文化的社會氛圍才能形成，安全事故才能從根本上得到控制。

　　5 結(jié)語

　　建筑施工企業(yè)安全問題是建筑行業(yè)所面臨的巨大挑戰(zhàn)之一，這一問題是涉及多方面、多層次的，需要全社會的共同努力。通過建筑施工企業(yè)的安全文化建設(shè)，強化施工人員的安全意識，從根源上滲透安全第一的理念，使得建筑施工企業(yè)安全管理的形式多樣化、人性化，從強制走向自覺，達到解決建筑施工企業(yè)安全管理的諸多問題。

　　參考文獻： ?

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