一是及時、適時及做好施工圖的熟悉、審閱工作。
　　監(jiān)理單位在收到全套施工圖紙后，監(jiān)理公司要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審閱圖紙，領會設計意圖，熟悉圖紙細節(jié)，明確工程監(jiān)理的關鍵部位，對控制目標進行分解，編制分項工程、關鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實施細則。在施工圖審閱和監(jiān)理時，要克服和消除“施工圖是經過審查的”、只要“按圖監(jiān)理就可以”的思想。要領會、理解設計說明中“未盡事宜按有關規(guī)范、標準施工”的深層含義，要善于在“紙上談兵”時，事前發(fā)現(xiàn)諸如樓梯梯段凈高不足、樓梯平臺凈寬不足等違反強制性標準、不符合規(guī)范規(guī)定且影響使用功能等設計疏忽，并在工程施工、隱蔽前發(fā)現(xiàn)、協(xié)調處理。
　　二是適時做好從業(yè)人員的不定期培訓。
　　當今是新知識、新材料、新技術在各行業(yè)應用速度極快的時代，不斷更新思想，更新觀念，更新知識，更新技術是各行各業(yè)生存發(fā)展的需要，不更新就意味著倒退，就意味著等待淘汰。當國家對建筑業(yè)有新的法規(guī)、政策出臺時，當某種現(xiàn)象已經成為行業(yè)的通病或頑疾時，當某工程質量事故造成重大損失和嚴重后果影響極大時，當國家對建筑新材料的使用、推廣應用新操作技術，對規(guī)范、圖集作較大調整時，監(jiān)理企業(yè)要適時對從業(yè)人員進行短期的強化培訓，可以起到立竿見影的效果；從業(yè)人員要克服通過行業(yè)準入關就可萬事大吉的思想，要及時、主動、盡快掌握相關的法律法規(guī)，不斷拓寬知識面，掌握從業(yè)的基本技能。
　　（四）、落實旁站制度，保證關鍵部位、關鍵工序的工程質量。
　　監(jiān)理工作的重點要放在事前控制，這是監(jiān)理職能的要求。關鍵部位、關鍵工序的隱蔽、施工，監(jiān)理人員要實行旁站、巡視或平行檢查，不能等到即成事實，待施工質檢報驗后，才“秋后算帳”。因為關鍵部位、關鍵工序一旦形成，輕則做返工處理（如鋼筋尚未隱蔽）影響工期，重則違反強制性條文，留下工程質量隱患或永久缺陷。一旦出現(xiàn)需要采取事后補救的情況，雖然主要責任在施工方，但也從側面反映了監(jiān)理的業(yè)務水平、監(jiān)理的深度、事前控制等方面能力的不足。所以，制定針對性強、符合所監(jiān)工程特點的監(jiān)理旁站計劃，并在實際監(jiān)理活動中予以落實，更好地體現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)綜合水平和現(xiàn)場監(jiān)理人員管理良好素質。
? （五）加強監(jiān)理市場的約束與管理　　在建筑工程施工監(jiān)理中，為了保證監(jiān)理工作的有序開展與進行，必須加強監(jiān)理市場的約束與管理。特別是對于各種監(jiān)理市場行為要嚴格規(guī)范，建設單位應嚴格按照規(guī)定流程選擇具備相應資質的監(jiān)理單位，盡量避免采取單位內部監(jiān)理的形式。在建筑工程施工監(jiān)理中，應根據合同條款和相關要求，嚴格約束監(jiān)理單位的權利和義務，避免監(jiān)理單位之間出現(xiàn)不正常競爭現(xiàn)象，對于監(jiān)理單位存在的違規(guī)操作行為必須及時進行處理，以保證監(jiān)理市場的穩(wěn)定性。另外，在建筑施工監(jiān)理中，應加強對于監(jiān)理單位及工作人員的管理，使其保證端正、認真、負責的工作態(tài)度，切實履行自身的施工監(jiān)督與管理職責。
　　（六）、 加強管理，嚴格驗收程序。
　　監(jiān)理是受項目業(yè)主的委托，對工程建設項目進行監(jiān)督管理的社會組織。無論從隸屬關系還是從合同關系上監(jiān)理都不應為施工單位承擔質檢工作。不能讓施工企業(yè)的自檢流于只作資料的形式。監(jiān)理每次驗收時，只要發(fā)現(xiàn)其不合格分項超出抽檢允許數(shù)量，就不要繼續(xù)往下進行驗收，要求其先進行整改。整改合格后再次驗收，監(jiān)理除驗收首次發(fā)現(xiàn)不合格項整改情況外，對所報驗收段重新全面抽驗。以此類推，直到抽驗合格為止。這樣可以避免施工單位只改正監(jiān)理提出部位，而對其他部位不預檢驗及整改的弊病，從而督促其質檢員認真驗收。
三、結束語
??? 總之，在建筑施工監(jiān)理中，為了有效提升監(jiān)理工作的效率和質量，必須對于其具體問題進行深入的分析和總結，從而采取科學、合理的對策，以促進監(jiān)理工作的有序開展，保障工程項目的保質保量完成。
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