(2)完善房屋建筑施工安全監(jiān)督管理的法律和法規(guī)。必須進(jìn)一步完善建筑安全管理監(jiān)督的機(jī)制，加強(qiáng)各級監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，同時，對于監(jiān)察機(jī)構(gòu)同時要打破過去施工安全生產(chǎn)管理的單一模式，依照法律、法規(guī)，不到要做到對施工單位的監(jiān)督，還要對建設(shè)單位和建立單位實施監(jiān)督與檢查，依法規(guī)范房屋建筑市場主體的行為，落實他們的安全責(zé)任。
　　(3)堅持進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查房屋建筑施工企業(yè)要落實安全責(zé)任制，堅持進(jìn)行不定期的檢查。對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時自查自糾，針對薄弱的環(huán)節(jié)，提出有效的防范措施并加以落實。特別是容易發(fā)生事故的安全監(jiān)制漏洞的后進(jìn)行重點檢查。對于違法的行為和事情要及時改正，果斷的處理。
　　(4)在房屋建筑施工的安全管理問題中，監(jiān)督和管理的意義是不可以忽略的，而且具有重要的推進(jìn)作用。在房屋建筑施工中，有關(guān)部門要對其施工的有關(guān)體系進(jìn)行監(jiān)督，其具有對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督的職責(zé)，檢查其在工作情況下是否充分發(fā)揮著作用。在對房屋建筑工程進(jìn)行監(jiān)理時，其單位要歸納對于常見的安全管理問題，并且從專業(yè)管理的角度進(jìn)行分析，逐漸實現(xiàn)對施工的全面監(jiān)督和管理。
4 建立施工現(xiàn)場的安全網(wǎng)絡(luò)
　　施工工程建設(shè)的責(zé)任單位有建設(shè)、勘察、監(jiān)督、施工等單位，多個主題的參與和其復(fù)雜性決定了安全管理的難度，因此需要建立從管理、監(jiān)督、施工等全員參加的一套整體的安全網(wǎng)絡(luò)，對于不同的單位、人員隨著建筑工程項目的各階段發(fā)展的進(jìn)程，肩負(fù)著不同的責(zé)任，必須從不同的階段分析各個單位所肩負(fù)的責(zé)任。要建立健全的 全員責(zé)任制，讓每一個參與者都融入這個完整地安全網(wǎng)絡(luò)中，通過層層的部署，將安全責(zé)任下發(fā)到各個單位、各個部門，形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈條，構(gòu)建完整的安全責(zé)任體系，保障項目安全水平。
5 結(jié)語
　　安全施工生產(chǎn)是建筑業(yè)企業(yè)永恒的話題。它事關(guān)國家和人民群眾和財產(chǎn)的大事，每個人都必須對此給予高度的重視。安全的管理模式的建立，需要重點的培養(yǎng)全體人員的安全模式文化。其中全員不僅包括這承包的企業(yè)投資商，分包管理的人員，施工的人員，還包含著監(jiān)督行業(yè)、設(shè)計行業(yè)和社會。只有形成全員安全文化，才能更快地營造安全的生產(chǎn)氛圍，保障人員安全。進(jìn)一步的說，安全監(jiān)督的管理和安全實施既獨立又相互的聯(lián)系，是對項目安全管理資源的更好地利用。安全的管理由開始的具體化進(jìn)化到安全目標(biāo)的管理模式，它是施工企業(yè)在一定的時期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的安全目標(biāo)，通過以其為基礎(chǔ)，逐級到下級的具體任務(wù)的分解，使各級安全目標(biāo)明確、清晰，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，并且從綜合管理的角度考慮，全面提升安全施工對安全管理的認(rèn)識，進(jìn)而制定有效的安全管理方案。我們要相信只要我們齊心協(xié)力一定會使施工事故得到預(yù)防，使我國房屋建設(shè)安全管理走上會正確的軌道。
參考文獻(xiàn)：
[1]何強(qiáng)．施工企業(yè)安全管理措施淺議[J]．科技資訊，2007(12)．
[2]楊寶富．建筑施工安全生產(chǎn)的科技創(chuàng)新及途徑[J]．職業(yè)，2007(12)．
[3]梁月清，張開立．淺析建筑施工企業(yè)安全管理評價[J]．安徽建筑，2006(05)．
[4]朱金鵬.建筑工程施工管理工作的科學(xué)開展[J].建筑資訊，2007（10）.
[5]周立偉，張宏春.建筑工程施工質(zhì)量控制與管理[J].工程監(jiān)理，2009（12）.
[6]王振江.建筑工程施工安全管理的重要性[J].建筑工程，2008（6）.
?