二、面對公路工程施工問題，采取一些對策和措施
1、對機械施工管理組織的建立。在整個工程中，機械施工管理組織是施工管理組織中一項不可缺少的部分。它也是為施工單位實現(xiàn)安全施工、提高工作效率的重要保障之一。第一，對工程機械管理的組織機構(gòu)進行完善的設(shè)置，這樣才能使各部門職責(zé)得以保證。如機械設(shè)備的計劃、選購、調(diào)試、使用、更新和報廢等環(huán)節(jié)是機械管理的全過程，這些都是相配套的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，這樣才能使管理工作能夠更制度化、規(guī)范化的開展。第二，對管理組織的工作內(nèi)容進行明確的規(guī)定。工程機械施工計劃的總工期和階段工期的確定；工程施工方案進行詳細的制定；機械的選用和最佳配置的確定；機械施工的總體進度計劃的制定以及機械安全施工的具體措施制定等一些內(nèi)容。
2、對工程施工機械管理的加強。(1)公路建設(shè)項目的施工條件、工期、工程量等多方面因素是施工機械選用最先考慮的內(nèi)容。一些適應(yīng)的高效低耗、性能良好、安全性高的機械設(shè)備都是在機械費用預(yù)算允許的范圍內(nèi)進行選用的。一些對施工工程有質(zhì)量要求以及專業(yè)性強的工程機械應(yīng)在工程工期短、作業(yè)場地較小的情況下使用一機多用的通用機械。(2)在施工過程中，施工單位要對操作人員進行定人定機制，這些都是為了能夠使施工機械的使用效率得以保證；這樣才能使操作人員工作的積極性能夠得到更加地調(diào)動。(3)對施工的機械進行保養(yǎng)與維修。對機械的設(shè)備，施工單位要制定一些詳細的保養(yǎng)規(guī)劃。不要輕易的放棄機械的保養(yǎng)，相反，重視機械的及時保養(yǎng)以及能夠使機械保持良好的使用狀態(tài)，從而使機械的故障率能夠降低，這都是在一些任務(wù)量作業(yè)比較重的情況下實行的。另外，也要對機械進行定期的維修，要對機械的年度、季度及當(dāng)月的維修計劃進行制定。并對機械設(shè)備的維修保養(yǎng)做好記錄工作。
3、對機械操作人員的綜合素質(zhì)作進一步地提高。在公路施工中，一些新工藝、新材料、新技術(shù)以及新設(shè)備得到廣泛的應(yīng)用。對于施工單位來說，要采取一些有力的措施才能使操作人員的綜合素質(zhì)能夠進一步地提高，這是因為目前機械設(shè)備的技術(shù)含量高、種類結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性所導(dǎo)致的。第一，對于招聘操作人員，要實行嚴格錄取，并對錄取的人員實行專業(yè)的崗前培訓(xùn)。有機械操作的資格證書才能讓操作人員上崗工作。第二，要對操作人員實行定期的培訓(xùn)工作，使他們能夠?qū)π轮R的接觸，這樣才能在新的施工環(huán)境以及引進新機械設(shè)備時，操作人員不會因為來得突然而難以應(yīng)對。
三、結(jié)論
　　總之，施工單位必須積極采取一些措施才能使公路工程機械施工中常見問題得以解決；并以現(xiàn)代化生產(chǎn)方式修建高速公路已成為當(dāng)今公路建設(shè)的發(fā)展方向。只有采用新技術(shù)以及對機械設(shè)備進行科學(xué)合理地組織和配置，使現(xiàn)代化大生產(chǎn)對機械化施工的需要得以滿足；這樣才能使施工水平和施工質(zhì)量得以提高，也使施工單位的市場競爭力得以增加，這是最終的目的。
參考文獻：
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