3、健全制度,做好安全預防
　　為做到安全無事故,必須認真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查制度,分析安全形勢,找出防范重點,有計劃、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手,深挖細查,不留死角,避免走馬觀花。本著“寧聽員工罵,不聽員工哭”的原則,嚴厲查處違章行為,對于可查可不查的要堅決查處,對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改,對有嚴重的違章事件堅持“三不放過”,上至主管領(lǐng)導,下至班組成員,一追到底,決不遷就。只有這樣才能使他們引以為戒,警鐘長鳴,增強員工的責任感和安全意識,突出“以人為本、安全第一”的安全工作主題。安全工作只要我們做到超前預防,就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),杜絕安全事故的發(fā)生。
　　4、身體力行,改變安全管理方式
　　基層員工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟處罰。不可否認,批評和罰款能使違章員工的思想受到觸動,但不能從根本上提高員工的安全素質(zhì),改變員工的安全觀念,甚至還會出現(xiàn)抵制思想。
　　在《細節(jié)決定成敗》一書前言中寫道:“中國絕不缺少戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理制度,缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行”,搞好安全生產(chǎn),提高執(zhí)行力與責任其中最關(guān)鍵的是領(lǐng)導干部和專職安全管理人。有這樣一句話:“村看村,戶看戶,群眾看干部”。由此可見,領(lǐng)導就是執(zhí)行力,要以身作則,提高執(zhí)行力不僅僅是一般員工的事,領(lǐng)導既是安全生產(chǎn)決策的制定者,又是執(zhí)行者。安全生產(chǎn)各項決策和規(guī)章制度要有領(lǐng)導干部帶頭執(zhí)行,其執(zhí)行力狀況如何,直接影響著其他員工的積極性和安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。所以,領(lǐng)導干部和工作負責人要以身作則,對安全生產(chǎn)決策和各項規(guī)章制度不折不扣地去執(zhí)行落實。
　　安全工作任重而道遠,讓我們迅速行動起來,切實增強做好安全工作的責任感、使命感和緊迫感,發(fā)揚嚴細認真、敢于負責、恪盡職守、深入扎實的工作作風,牢牢把握安全生產(chǎn)的主動權(quán),進一步提升基層安全管理水平,確保油田實現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展。
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