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淺議企業(yè)安全文化的理論與實踐

  
評論: 更新日期:2013年02月28日

? 摘要:安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分,構建安全文化是實踐“三個代表”重要思想的要求,是適應企業(yè)公司制新體制發(fā)展的需要。通過對企業(yè)安全文化的理性分析.對企業(yè)安全文化的概念、內涵和實踐有了初步認識。

??? 關鍵詞:企業(yè)安全文化概念內涵實踐

??? 企業(yè)文化作為一種管理思想,具有調動人的積極性、創(chuàng)造性,開發(fā)人的潛能和組織協(xié)調能力的功能。它反映企業(yè)獨特的精神面貌,增強企業(yè)員工的凝聚力、向心力、持久性。企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期的安全生產和經營活動中,逐步形成或有意識塑造且為全體員工接受并遵循的,具有企業(yè)特色的安全思想和意識、安全作風和態(tài)度、安全管理機制及行為規(guī)范,隨著社會化生產水平的不斷提高,市場經濟體制改革的不斷推進,企業(yè)安全文化的健康發(fā)展,具有越來越重要的意義。

??? 一、企業(yè)安全文化的概念。

??? 企業(yè)安全文化是安全文化最為重要的組成部分;企業(yè)安全文化是企業(yè)文化延伸和滲透到安全管理工作的一脈分支,創(chuàng)建企業(yè)安全文化是推進企業(yè)文化建設的必不可少的支撐。

??? 企業(yè)安全文化是企業(yè)在實現企業(yè)宗旨、履行企業(yè)使命而進行的長期管理活動和生產實踐過程中,積累形成的全員性的安全價值觀或安全理念、員工職業(yè)行為中所體現的安全性特征、以及構成和影響社會、自然、企業(yè)環(huán)境、生產秩序的企業(yè)安全氛圍等的總和。

??? 企業(yè)安全文化是一個系統(tǒng),該系統(tǒng)由三個不同功能的層次構成。

??? (一)企業(yè)安全文化的意識形態(tài)系統(tǒng)(上層)。

??? 它是由企業(yè)員工的思想、信仰、知識而構成。它用言語、符號、慣用語及思維方法的形式表現。通常表現于傳說、文學、哲學、科學、理論、習俗、風尚以及道德、標準中。安全觀念形態(tài)或哲學的系統(tǒng)是信念的體系。人類的經驗可以通過這一體系得到確認或發(fā)展,但社會的經驗和升華也受到技術力量的強有力的約束。

??? (二)企業(yè)安全文化的社會學系統(tǒng)(中層)。

??? 它由生產經營活動中的人際關系構成,又以個人與集體的安全行為和效益方式來體現,包含了實現個人、群體或社會的安全與健康而建立的社會關系、親緣關系、經濟關系、倫理關系、政治關系、宗教關系、職業(yè)關系等等。或稱為安全社會學系統(tǒng)。它體現了通過人的社會及人際關系。以人文關系及文化的功能使安全技術的功能得以更好的發(fā)揮。

??? (三)企業(yè)安全文化技術系統(tǒng)(底層)。

??? 它包含了各種實現安全功能的機械的、物理的和化學的工具、設備、設施、儀器儀表、材料及使用這些物質和技術所構成的安全技術系統(tǒng),企業(yè)依靠安全技術系統(tǒng)保障企業(yè)員工在生產經營過程中能安全可靠地從事生產和其他經營活動。

??? 二、企業(yè)安全文化的內涵。

??? 安全文化以員工的安全作為自己的追求價值,把調動和發(fā)揮員工自我的作用確保安全生產作為自己的核心,它引導企業(yè)實現安全生產由人為管理到制度管理再到文化管理的飛躍。

??? (一)、完善的安全生產理念體系,是安全文化的重要內核。

??? 企業(yè)的核心理念是一個企業(yè)刻骨銘心的、永遠尊崇的、能夠給企業(yè)帶來最大經濟利益的觀念、行為準則、規(guī)章制度的總和。安全文化理念同樣具有這些特性。安全文化的核心理念是企業(yè)安全生產的指導思想,全體員工的共同價值追求,是全體員工的共同行為準則和共同行為習慣。

??? 企業(yè)能不能實現安全生產,往往并不在于這個企業(yè)有沒有先進的安全生產的文化理念,而在于這個企業(yè)的員工能不能把先進的理念自覺化為行動,努力追求行為與理念的水乳交融。因而,從一定程度上講,安全思想觀念的樹立是實現安全生產的第一道工序。安全文化的基本功能就在于讓員工把握安全生產的文化理念并將這些理念轉化為自己的實際行動。企業(yè)要樹立“員工安全生產是企業(yè)的最大效益”的觀念、樹立“實現員工安全生產是企業(yè)維護員工根本利益”的觀念,樹立“實現安全生產是給員工謀的最大幸?!钡挠^念;企業(yè)的經營管理者要樹立“安全管理必須以人為本”的觀念、樹立“忽略安全生產就是對企業(yè)和職工的最大犯罪”的觀念;職工要樹立“實現安全生產就是給企業(yè)創(chuàng)造效益”的觀念、樹立“自己的生命和幸福需要安全生產”的觀念、樹立“企業(yè)的生存發(fā)展、企業(yè)的形象和聲譽需要安全生產”的觀念,既要從個人利益的角度又從企業(yè)的角度思考安全生產。

??? (二)、發(fā)揮全體員工在安全生產中的決定作用,這是安全文化的本質特征。

??? 安全文化的基本特征,在于充分調動全體員工在安全生產中的積極性,使其發(fā)揮決定作用。

??? 1、安全文化要讓職工成為安全生產的制度平臺。傳統(tǒng)管理模式,是讓制度形成文字掛在墻上,現代安全文化是讓制度成為一種約束力量存在于心中,每一個職工都是安全制度的制定者、運用者、監(jiān)督者、實施者。職工要成為安全生產制度平臺的關鍵,就必須把自己的安全,當成是維護自己最大根本利益的途徑,主動學習掌握安全制度、嚴格遵守安全制度,并自覺要求和監(jiān)督別人嚴格遵守安全制度、直至自覺要求上級部門完善安全生產制度和執(zhí)行安全制度。

??? 2、安全文化要讓職工成為安全生產的管理平臺。在平常的生產建設過程中,我們隨處可見安全生產制度和生產操作規(guī)程或是掛在十分醒目的地方,或是總在安全例會上被反復強調,但安全事故卻仍然不時發(fā)生。究竟是什么原因造成了這樣的結局,并沒有人去仔細研究。實際上,主要是沒有讓職工成為安全生產的真正管理者。安全文化的一項重要功能就是通過文化的作用,讓職工意識到自己對安全生產的責任和義務,認識到自己安全生產的道德約束力。從而自覺參與安全生產管理,確保安全生產制度的完善和真正發(fā)揮作用,變制度的被動約束為主動約束,變被動安全生產為主動安全生產,從而確保各種安全隱患及時消除,安全生產環(huán)境由被動優(yōu)化變?yōu)橹鲃觾?yōu)化,變安全事故頻發(fā)為安全事故為零。

??? 3、安全文化要讓員工成為安全生產的保障平臺。員工安全生產的根本保障是員工自己。企業(yè)的安全生產措施必須讓車間的安全生產措施發(fā)揮作用,車間的安全生產措施必須讓班組的安全生產措施發(fā)揮作用,班組的安全生產措施必須讓員工的安全生產措施發(fā)揮作用。只有員工自己重視了安全生產,只有員工牢記了安全生產制度,只有員工自覺按照生產安全操作規(guī)程一絲不茍地開展工作,崗前充分準備,崗上高度重視,思想不麻痹、預防為主體、操作不違章、安全保障才能落到實處。要讓員工成為安全生產的自我保護平臺,企業(yè)安全生產教育就必須避免總是把員工當成安全教育對象、總是讓員工被動作為教育受體的做法,而應該讓員工作為安全教育的主體,讓他們自己教育自己、自己提醒自己、自己關愛自己、自己尊重自己,企業(yè)的教育是必須的,但員工的自我教育更重要。我們有必要形成企業(yè)教育員工、員工教育員工、員工教育企業(yè)的安全生產思想教育的互動局面。

??? (三)、讓企業(yè)開展安全生產的管理變革,是安全文化的重要追求。

??? 企業(yè)安全文化可以推動企業(yè)安全生產管理的革命。作為企業(yè),作為企業(yè)安全生產的管理部門,應該具有歡迎員工監(jiān)督自己、檢查自己的風度和習慣。員工接受上級部門或管理職能部門的檢查,是天經地義的,是必須的;而管理部門接受員工的檢查,也應該是天經地義的,是必須的。企業(yè)安全生產檢查應該讓員工參與,讓員工對安全生產管理部門的管理工作進行檢查,發(fā)現他們在管理工作中的漏洞、發(fā)現他們的管理在安全生產中的不適應、發(fā)現他們的工作失誤并提出整改意見,這是企業(yè)安全文化的應有之義。員工在安全生產中的主體地位,需要通過這樣的形式來體現。同時,企業(yè)不能只是安全生產制度的制定者和監(jiān)督者,還必須是安全生產行為的示范者和激勵者,車間和班組不能只是安全生產行為的要求者和教育者,還必須是安全生產行為的保證者和實施者,員工不能僅僅是安全制度的實行者和落實者,必須是安全生產行為實施必要保障條件的要求者。作為企業(yè),必須提供員工安全生產必需的一切條件。

??? 三、企業(yè)安全文化在生產經營中的作用。

??? 通過充分發(fā)揮企業(yè)安全文化機制的作用,可以創(chuàng)造企業(yè)的安全文化形象和宜人的安全文化氛圍,建立正確的企業(yè)職工安全價值觀念,樹立科學的安全態(tài)度,制定安全行為準則和規(guī)范安全生產和安全生活方式,使企業(yè)文化向更高的層次發(fā)展。這種作用可以簡單地概括為以下幾方面。

??? (一)、認識的導向作用。

??? 通過企業(yè)安全文化建設,使廣大員工明白正確、合理的安全意識、態(tài)度、信念、道德、理想、目標和行為準則等,給企業(yè)在生產經營和日常生活活動中提供正確的指導思想和精神力量,使企業(yè)員工都能成為生產和生活的安全因素,使安全成為企業(yè)和員工的行動取向。

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