??? 4)企業(yè)進行的三級安全教育效果并不理想，缺少互動，大多數安全培訓流于形式，沒有產生積極的效果，許多企業(yè)領導下意識地把安全教育當作一種精神體罰手段來使用。不少員工包括企業(yè)的領導層對于安全的態(tài)度的改變僅僅是停留在遵從的階段，而沒有達到認同和再進一步的行為的內化階段。

??? 5)在企業(yè)的生產經營活動中，涉及到安全生產方面，較少能實現“數目字管理”，在安全績效方面，量化的指標很少，并且企業(yè)普遍忽視歷史資料和統(tǒng)計數據的使用。

??? 6)人們普遍認為，日常的許多“安全大檢查”，提前做通知，提前做迎接檢查的準備，很少能真正發(fā)現問題，沒有多少實際效果。

??? 7)在安全觀念的人際傳播上，案例企業(yè)組織中的友誼網絡、信任網絡、咨詢網絡和情報網絡對安全觀念的傳播無正面影響。

??? (注：由于筆者是質性研究的初學者，對于方法的掌握水平有限，跳躍性的思考和脈絡式的思考無法有效結合，找出譯碼間的相關聯的關系異常困難。)

??? 4 結論與建議

??? 通過企業(yè)安全文化評估與企業(yè)安全行為的質化研究，經總結歸納，有如下結論：

??? 1)筆者在匯集研究國內外安全文化文獻的基礎上，提出了安全文化的操作型定義，見論文1.1；

??? 2)分析和研究國內外40余份安全文化模式，總結歸納出10種，按安全文化觀念分為4類，并對各模式因素進行了比較；

??? 3)采用量化研究與質化研究相結合的企業(yè)安全文化評估方法，給出一套11維度152題的安全文化評估量表；

??? 4)通過問卷數據的量化統(tǒng)計分析和整體安全文化水平計算，對廣州港集團安全文化現狀進行實證分析，獲得較為客觀的結論和有益的啟示；

??? 5)運用“札根理論”對廣州港集團安全文化現狀進行質化研究，筆者發(fā)現了集團安全文化建設中存在的7個不足之處；

??? 6)案例企業(yè)――廣州港集團的企業(yè)安全文化現況評估調查結果，其水平大致符合文獻[27]所提出來的“安全文化階梯”模式中的第三級――“計算的文化”的結果。

??? 依據企業(yè)安全文化評估及企業(yè)安全行為的質化研究成果，結合廣州港集團企業(yè)安全文化現狀實證分析，提出以下建議：

??? 1)持續(xù)地進行安全文化現況的調查，隨時掌握企業(yè)安全文化動態(tài)。

??? 2)不斷加強企業(yè)管理層和普通員工的安全承諾，強化相互之間的互信基礎。

??? 3)肯定員工在注重安全方面表現，維持積極的安全態(tài)度。

??? 4)改進員工的安全訓練課程，并適時評估安全訓練課程是否符合實際的需求。

??? 5)適當授權，設法讓企業(yè)各階層的員工自發(fā)性地參與安全相關事務。

??? 6)企業(yè)應積極研究、規(guī)劃適當的安全獎懲制度，建立有賞有罰的整體制度。

??? 7)暢通溝通渠道，相互分享安全相關的想法和意見。

??? 8)培養(yǎng)安全學習精神，塑造變革觀念。

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