?? 努力提高安全管理工作水平，降低事故發(fā)生率是各建筑施工企業(yè)奮斗的目標，對安全管理工作評價的目的，在于弄清安全管理工作的現(xiàn)狀，即實施改進措施后達到的水平，找出存在的問題，從而為今后進一步改進安全管理工作提供依據(jù)。
? 一般地，可以從兩個方面評價企業(yè)的安全管理工作，即評價實現(xiàn)既定目標情況和客觀地評價企業(yè)的安全水平，其中，后者具有診斷的意義。
? 下面是上海治金局的評價方法。
? 該方法從安全工作狀況和傷亡事故情況兩個方面，考察企業(yè)的安全管理情況。評價項目共分9個等級，按下式計算企業(yè)的安全性等級；
? D=?? KL―—領導安全意識等級。它反映領導安全意識強弱、對安全關心程度、徹落實安全生產(chǎn)責任制情況。取值情況見表1。
領導安全意識（KL）表1| KL值 | 說 明 |
| 9 | 領導安全意識強，實行目標管理好，認真落實各級安全生產(chǎn)責任制 |
| 7 | 領導安全意識強，能實行目標管理，能實行各級安全生產(chǎn)責任制 |
| 5 | 領導能組織管理，能實行目標管理，實行各級安全生產(chǎn)責任制差 |
| 3 | 領導安全意識差，對安全工作持應付態(tài)度，不能實行各級安全生產(chǎn)責任制 |
| 1 | 領導無安全意識，安全問題不聞不問 |
KA―—安全管理部門工作能力等級。它反映安全管理部門人員配置、工作情況、計劃與制度的實施、推行職業(yè)安全管理情況。取值情況見表2。
安全管理部門工作能力（KA）表2
| KA值 | 說 明 |
| 9 | 成員配備合理，工作協(xié)調，制度齊全。計劃切實可行，推行現(xiàn)代化安全管理 |
| 7 | 成員素質較高，工作主動，制度齊全，有計劃，未開展現(xiàn)代化安全管理 |
| 5 | 人員缺乏，工作不全面，計劃不周，能應付日常工作 |
| 3 | 人員少，工作無計劃，素質差，忙于應付，工作被動 |
| 1 | 人員少，組織渙散，形同虛設 |
KR―—工人素質等級。它反映工作遵守規(guī)章制度，操作熟練程度，安全班組活動等情況，取值情況見表3。
?
工人素質（KR）表3
| KR值 | 說 明 |
| 9 | 嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，操作規(guī)范，開展安全班組活動和評選活動 |
| 7 | 遵守規(guī)章制度，操作熟練，能開展班組活動 |
| 5 | 能遵守制度，偶有違章，班組活動不經(jīng)常 |
| 3 | 常有違章，無人問津，安全班組活動很少 |
| 1 | 紀律松懈，操作野蠻，無班組活動 |
某熱電廠安全評價?；方ㄔO項目安全驗收評價陸上石油天然氣站場安全風險分級評估…陸上石油天然氣井場安全風險分級評估…
安全管理體系評價辦法環(huán)保管理體系評價辦法技術管理體系評價方法木材加工環(huán)境風險評估風險評價的方法危險源分類安全生產(chǎn)風險評價報告最小割集與最小徑集在事故樹分析中的…危險源的分類幾種常見的安全評價方法安全風險評價方法對照表安全評價機構資質說明
