二、堅持“以人為本”的理念，促進(jìn)變電安全運行管理工作。
　　XX年安全月活動的主題是“以人為本、安全第一” 我在宣傳貫徹“以人為本”方面做了大量工作。貫徹人本精神，我主要從安全抓起，做好日常安全基礎(chǔ)性管理工作，切實保障員工生命健康安全，這就是很大的功績。舉個例子，我在金龍山變電站35千伏隔離開關(guān)閉鎖裝置上，利用廢棄的純凈水空瓶，解決了該站戶外隔離開關(guān)鎖具生銹打不開的難題，從設(shè)備運行的角度既維護(hù)了設(shè)備，又起到了保護(hù)運行人員誤操作和習(xí)慣性違章的發(fā)生，將工作危險減小到最低程度，讓每個員工都能高高興興上班、安安全全下班。這樣的“以人為本”，樸實無華，將人本精神潛移默化在工作生活中，滲透到了職工的日常操作中，從關(guān)心人、愛護(hù)人出發(fā)，使全站員工都能感受到人的尊嚴(yán)和價值。
　　在全國第三個安全月活動期間，我為了廣泛深入開展全方位、多層次的變電安全宣傳教育活動，弘揚企業(yè)安全文化，大力營造變電站的安全氛圍。首先在金龍山站創(chuàng)辦了總公司第一個變電安全專欄——《安全閣》，其內(nèi)容有“電力安全知識”、“技術(shù)講解”、“規(guī)程學(xué)習(xí)”、“格言警句”、“站內(nèi)安全簡報”等。讓每個職工上班時走到這里都會看一看、瞧一瞧，它時刻警示職工要牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項安全工作規(guī)程和制度規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。
　　為了開展多種形式的安全宣傳教育活動，我還特意在金龍山站為“安全月”活動書寫了巨大的安全楹聯(lián)。上聯(lián)是“學(xué)規(guī)程守規(guī)程規(guī)程為安全指路”，下聯(lián)是“講安全保安全安全為生產(chǎn)護(hù)航”的安全對聯(lián)。
　　進(jìn)行了對運行人員安全規(guī)程、變電技能知識考試。按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則，突出了以下特點，轉(zhuǎn)變以往的考試辦法，使理論知識和實際操作技能齊步走，把崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武、技能鑒定結(jié)合起來，把培訓(xùn)內(nèi)容與安全生產(chǎn)實際工作有機(jī)結(jié)合起來，全面提高了生產(chǎn)一線變電運行人員的基本素質(zhì)。
　　推出了“設(shè)備運行提示卡”，為該站的安全生產(chǎn)又平添了一道“平安鎖”。在XX年6月份以來，金龍山站的一、二次設(shè)備的“老虎口”“關(guān)鍵點”“風(fēng)險點”等部位，出現(xiàn)了一些制作精美、色彩醒目的小卡片，上面寫著“友情提醒”“鄭重告知”等內(nèi)容，給該站操作設(shè)備的運行人員或“當(dāng)頭棒喝”，或“苦心忠告”，或“最后警醒”，讓變電運行人員開始動手操作前再核對一次操作部位，再清楚一遍操作程序。這種提示卡按用途主要分為三大類；一是設(shè)備特殊部位、二是操作系統(tǒng)的難點、三是容易出現(xiàn)問題的風(fēng)險點。運行人員進(jìn)入這些地點，抬頭的功夫就能再看一眼，誤操作的幾率大大降低。經(jīng)過半年多的試行收到了良好的效果。
　　為了穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。XX年我與站內(nèi)職工一道向總公司內(nèi)部刊物《西充電業(yè)》雜志積極撰寫各類報道、行業(yè)經(jīng)驗等相關(guān)文章，被《西充電業(yè)》累計刊登文章7篇。同時，我還把撰寫的文章向《中國電力安全管理》網(wǎng)和《中國電力社區(qū)》網(wǎng)站投稿。上述網(wǎng)站現(xiàn)已登出10余篇，它為宣傳西電企業(yè)安全文化理念、變電安全管理起到了一定作用。
　　三、堅持“過程管理”的理念，實行運行管理標(biāo)準(zhǔn)流程化。
　　傳統(tǒng)的變電運行管理往往側(cè)重于對工作結(jié)果的管理，相對忽視了對中間環(huán)節(jié)的控制，容易或多或少地造成工作中的遺漏和脫節(jié)。為了加強(qiáng)過程管理，我借鑒和吸收iso9000系列管理思想對傳統(tǒng)的運行工作流程進(jìn)行優(yōu)化和再造，運用質(zhì)量管理的基本方法對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行閉環(huán)控制，編制了“變電站倒閘操作流程圖”、“布置安全措施流程圖”、“事故處理流程圖”、“交接班工作流程圖”、“值班運行工作流程圖”、“設(shè)備巡視檢查路線圖”等9種涵蓋所有運行管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，并運用微機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工作流程實現(xiàn)自動閉環(huán)管理。在實施流程化管理的過程中，利用手冊化管理和表卡化管理等控制手段，實現(xiàn)了對工作程序全過程的簡化、優(yōu)化和有效控制。使變電運行管理實現(xiàn)了從結(jié)果管理向過程管理的躍進(jìn)。
　　四、堅持“預(yù)防為主”的理念，抓好反事故演習(xí)。
　　“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”這是我和同事們每天上班時詻守的信念。在抓安全生產(chǎn)中，我結(jié)合本站的運行方式編制反事故預(yù)案，使運行人員做到在故障來臨的時候，能準(zhǔn)確進(jìn)行事故處理，在“安全月” 的六月份舉行以本站“10kv 912#金南線”為課題的變電站設(shè)備運行反事故演習(xí)和“10kv電容器ⅰ段起火處理”的消防反事故演習(xí)，通過對事故的預(yù)想和演練，既提高了值班運行人員的技術(shù)素質(zhì)和心理素質(zhì)，又使值班人員在運行管理中發(fā)生故障時，能準(zhǔn)確、熟練地進(jìn)行事故分析，增強(qiáng)事故處理的能力，確保安全運行。
　　總之，我在XX的變電安全工作中，花了一點力氣、下了一點功夫，做了大量深入細(xì)致的工作，為總公司的安全管理作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這一點微不足道的成績是總公司和總支各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)的結(jié)果，是全站黨員和同志們支持和幫助的結(jié)果。在活動中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)宗旨觀念，堅定理想信念，把共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)到自己平凡的崗位工作之中，把自己對黨的忠誠表現(xiàn)在日常行為之中，全面落實總公司關(guān)于加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作的主導(dǎo)思想，緊緊圍繞安全生產(chǎn)為重點，不斷探索安全工作的新思路和新方法，為總公司安全生產(chǎn)更上一層樓做出積極的貢獻(xiàn)。我沒有毫言壯語，更不可能有驚天動地的事跡，但請組織和同志們相信我一位預(yù)備黨員的忠誠！
　　謝謝大家