發(fā)布令

　　×××商務大廈項目部管理承諾

　　1.×××商務大廈工程概況

　　1.1工程特點、難點分析

　　1.2工程重要部位

　　2.引用標準文件、適用范圍及有效期

　　2.1引用標準

　　2.2管理資料標準文本外增設的安全記錄

　　2.3安全保證計劃適用范圍

　　2.4安全保證計劃的管理

　　3.施工現場安全保證計劃體系要求

　　3.1總要求

　　3.2策劃

　　3.2.1 安全目標

　　3.2.1.1 企業(yè)安全方針

　　3.2.1.2 安全目標

　　3.2.1.2.1目的

　　3.2.1.2.2職責

　　3.2.1.3 安全管理目標

　　3.2.1.4 本工程的重點部位

　　（二）組織落實，擬定計劃

　　1、領導小組

　　由項目經理部負責人任組長，負責安全生產保證體系建立過程中重大問題的決策和組織協(xié)調，如體系建設的總體規(guī)劃，制定安全目標，提供人、財、物的支持等。

　　2、工作小組

　　由項目經理部主要部門（崗位）人員組成，應具有開展相關工作的知識和技能。在領導小組指導下，開展安全生產保證體系建立過程中涉及施工現場范圍內的具體工作，如組織宣傳教育，體系策劃、體系文件的編制匯總等。

　　二、文件化階段

　　按照相關的法律法規(guī)、標準規(guī)范和其他要求編制安全生產保證體系文件。

　　（一）體系文件編制的范圍

　　1、制定安全目標；

　　2、準備本企業(yè)制定的各類安全和環(huán)境管理標準，本公司所屬項目貫徹ISO9000族標準、ISO14000系列標準或GB/T28000系列標準的項目，在做出必要的實施說明后，直接執(zhí)行部分適用的質量、環(huán)境或職業(yè)健康安全體系程序文件，如采購、分包、培訓、過程控制、檢查考核、內審程序文件及其支持性文件等；

　　3、準備國家、行業(yè)、地方的各類有關安全的法律法規(guī)和標準規(guī)范；

　　4、編制項目經理部安全生產保證計劃及相應的專項計劃、專項方案、作業(yè)指導書等支持性文件；

　　5、準備各類安全記錄、報表和臺賬。

　　（二）體系文件編制的程序

　　1、由工作小組結合工程項目的實際和特點，在施工準備階段對需要建立的安全生產保證體系搜集信息并提供依據，主要內容包括：

　?。?）識別與確定本項目適用的法律法規(guī)，標準規(guī)范和其他要求；

　?。?）識別、評價和確定本項目施工現場各類活動、產品、設施設備、場所所有涉及的危險源和不利環(huán)境因素，特別是重大危險源和重大不利環(huán)境因素；

　　（3）審查與施工現場有關的安全和環(huán)境管理的運行程序、規(guī)章制度和作業(yè)指導書，評價其有效性。

　　這些工作做得好，才能在建立和實施安全生產保證體系的過程中抓住重點和關鍵，有的放矢，使安全生產保證體系能全面有效地運行。

　　2、根據上述調查分析結果，對本項目的安全生產保證體系進行總體設計，主要包括：

　?。?）制定安全目標和指標。根據我國"安全第一、預防為主"的安全方針，針對已識別的重大危險源和重大不利環(huán)境因素，制定具體的安全目標，可能時還需分解為可測量或量化的指標。

　?。?）確定組織機構和職能分配。對本項目管理職能進行分析，按合理分工、加強協(xié)作和賦予權限的原則，設置項目經理部部門（崗位），確定組織結構關系，并把施工現場安全生產保證體系規(guī)范中每個要素所涉及的職能逐一分配到部門（崗位）。

　?。?）確定對本項目已識別的危險源和不利環(huán)境因素的控制方法。

　?。?）編制管理方案。針對已識別和評價出的重大危險源和不利環(huán)境因素，以及相應的目標和指標要求及技術措施，編制相應的專項管理方案或安全措施計劃。
（5）編制施工現場安全生產保證計劃。對本項目如何具體貫徹施工現場安全生產保證體系規(guī)范的各個要素的要求做出相應描述。