煤礦班組管理及安全生產(chǎn)建設實施方案

　　評論：　更新日期：2011年12月17日

??????? 五、班組長管理制度
??????? 班組建設是提高職工隊伍綜合素質(zhì)和基層管理水平的重要方法，是促進企業(yè)強根固本的關鍵環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益的有效途徑。為充分發(fā)揮班長的作用，更好的調(diào)動積極性，特制定本制度。
??????? (一)聘任原則：
??????? 按照公司《班組安全生產(chǎn)建設實施方案》第四條執(zhí)行，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。
???????? (二)聘任條件：必須符合公司班組長任用的規(guī)定。
??????? (三)班組長管理：
??????? 1.每月對班組長進行考核，考核由工區(qū)實施
??????? 2.一年內(nèi)本班組連續(xù)兩個月未完成工區(qū)下達的生產(chǎn)任務者，可給予誡勉處理。連續(xù)三個月未完成生產(chǎn)任務者，給予解聘處理。
??????? 3.一個季度班組出現(xiàn)了兩次公司檢查工程質(zhì)量不合格的，給予解聘處理。
??????? 4.班組因自身管理原因，造成班組成員集體上訪，給予解聘處理。
??????? 5.對工作表現(xiàn)不好、群眾意見大、工作消極怠工、履職不到位的班長給予解聘處理。
??????? 6.一年內(nèi)班組安全生產(chǎn)連續(xù)三個月未完成公司下達的指標，給予解聘處理。
??????? 7.每月由工區(qū)班組建設“明星班組”競賽考核小組負責進行一次對班長的考核情況督查，并將督查情況的資料收集整理歸檔。
??????? 六、班組長培養(yǎng)教育實施細則
??????? 第一條? 為了適應現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)技術不斷進步的要求，提高班長隊伍整體素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭力，規(guī)范班組管理，推進公司“三個文明”建設，特制定本細則。
??????? 第二條? 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)社會主義物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設的最基層組織，是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作任務的基本單元，是企業(yè)管理的基礎。
??????? 第三條? 班長隊伍建設的主要內(nèi)容：在工區(qū)的直接領導下，加強班組的生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全、環(huán)境、設備、成本等現(xiàn)場管理工作及民主管理、思想政治工作等。
??????? 第四條? 班組建設按照黨委領導、行政負責、工會牽頭、團委協(xié)助、職能部門配合、工區(qū)落實的要求，形成黨政工團上下齊抓共管的格局。
??????? 第五條? 工區(qū)負責班長的選拔及日常管理工作。
??????? 第六條? 成立班組建設工作領導小組。組? 長：支部書記
??????? 副組長：區(qū)長、副區(qū)長、技術員
??????? 成? 員：支部委員、車間工會成員、各班班排長
??????? 第七條副區(qū)長和技術員作為班組長隊伍培養(yǎng)教育管理的直接人，負責班組長隊伍建設的組織、協(xié)調(diào)、檢查、評比表彰工作、年度工作計劃等相關制度。
??????? 第八條? 技術員負責編制年度班長培訓和員工技術培訓計劃。負責落實檢查工作，考核班長安全生產(chǎn)責任制的落實情況。
??????? 第九條? 班長培訓學習內(nèi)容以現(xiàn)場安全管理和勞動組織管理為主題，以《煤礦安全培訓教學大綱》中有關工種為基礎，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實際，進行培訓。
??????? 第十條? 工區(qū)對“名星班組長”給予一次性獎勵300元。
??????? 七、“名星班組長”競賽活動
??????? 為加強班組建設，鼓勵班長在實際生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用，為公司安全生產(chǎn)經(jīng)營建功立業(yè)，根據(jù)公司“名星班組長”競賽活動要求，提出如下要求：
??????? 1.班組基礎工作好，年度內(nèi)擔任本班班長（包括副班長）達10個月，評比時繼續(xù)擔任班長者；2.班組生產(chǎn)任務完成好，工程質(zhì)量無不合格品，當年未發(fā)生重大安全事故，無違章、無受傷；3.遵章守紀，本人無曠工；4.團結(jié)協(xié)作好，群眾擁護；5.符合公司“明星班組長”評比條件。
??????? 八、“金牌五好班組”競賽活動
??????? “金牌五好班組”競賽，根據(jù)盛遠公司黨發(fā)【2010】19號文要求實施。