首先，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)，向佛山市安監(jiān)局、高明區(qū)安監(jiān)局、楊和鎮(zhèn)安監(jiān)辦的各位領(lǐng)導(dǎo)對我公司的安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作給予的關(guān)心和大力支持，表示衷心感謝！我們高明基業(yè)座落于佛山市高明滄江工業(yè)園的中部——楊和鎮(zhèn)。我公司地理位置優(yōu)越、環(huán)境優(yōu)美、配套設(shè)施齊全，尤其是員工生活區(qū)，是高明區(qū)有名的花園式員工公寓。公司占地面積650畝，建筑面積5萬㎡，現(xiàn)有員工660人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員56人。主要生產(chǎn)各種冷軋薄鋼板與酸洗板，年銷售收入已達(dá)12億人民幣，是省內(nèi)最大的民營冷軋鋼鐵企業(yè)之一。

今年四月開展安全生產(chǎn)規(guī)范化管理以來，為了貫徹落實省的“雙基”工作會議精神，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)的長效機制。根據(jù)鎮(zhèn)安監(jiān)辦轉(zhuǎn)發(fā)的《佛山市工礦企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》實施方案的要求，以及我公司自身生產(chǎn)發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，當(dāng)即決定調(diào)配安全管理人員3人，并安排我們到高明區(qū)安監(jiān)局舉辦的“注冊安全主任”培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。學(xué)完后，我們針對本公司安全管理體制不健全、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、安全職責(zé)不明確、員工安全意識不強等問題。從建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制入手，強化各項安全管理制度的落實與實施，不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法，逐步在公司范圍內(nèi)建立起“安全管理規(guī)范化、安全教育系統(tǒng)化、安全生產(chǎn)制度化、安全檢查經(jīng)?；钡摹八幕惫芾砟Ｊ?，確保了生產(chǎn)的安全運行。我們的做法是：

一、安全管理規(guī)范化，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

針對生產(chǎn)規(guī)模不斷的擴大，新設(shè)備的增多，新老設(shè)備潛在問題不一、安全管理工作千頭萬緒的實際。各部門（車間）堅持不懈地搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患。按照《佛山市工礦企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，我們建立了以行政一把手為主要成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理親自擔(dān)任組長。還專門成立了“安全管理辦公室”負(fù)責(zé)安全管理的日常工作，并配齊了專職人員和辦公設(shè)施。同時每個基層班組都配備責(zé)任心強、有實踐經(jīng)驗的人員兼任現(xiàn)場安全員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理新格局。為規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，從總經(jīng)理到各個班組還層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，對安全生產(chǎn)實行目標(biāo)考核管理，并配套制定了安全生產(chǎn)獎懲辦法，促使各單位將既定目標(biāo)分解到個人，形成安全生產(chǎn)層層有責(zé)任、人人都負(fù)責(zé)的局面。同時各個部門（車間）還堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，主管領(lǐng)導(dǎo)與安全員堅持每月對班組組織一次專項檢查，并對存在的問題積極組織整改，并及時將檢查情況反饋到生產(chǎn)會議上，進行備案管理與處理，實現(xiàn)了安全檢查的PDCA循環(huán)管理，使安全管理的網(wǎng)絡(luò)覆蓋了3個廠區(qū)的各個單位、各個班組，形成了全廠、全員、全方位安全管理的良好局面。

二、安全培訓(xùn)教育系統(tǒng)化，提高全員安全素質(zhì)。

今年一季度，因公司組織機構(gòu)調(diào)整、新機組開機等因數(shù)，人員調(diào)動平凡，崗位操作水平參差不齊，給安全生產(chǎn)帶來一定的難度。針對這種情況，我們通過狠抓兩個層次的安全教育，提高全員的安全意識和操作水平，收到了實實在在的效果。

一是狠抓班組長的安全教育。班組長是兵頭將尾，作用不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實施。為此，我們加大了對班組長的培訓(xùn)力度，按車間、按工種分期分批以安全管理、崗位技術(shù)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為內(nèi)容的班組長專業(yè)培訓(xùn)班，使班組長的培訓(xùn)率達(dá)100%。大大的提高了基層的管理水平和安全意識，從而使班組安全管理工作得到了加強。

二是狠抓崗位員工的安全教育。我們從強化員工的安全意識入手，堅持經(jīng)常性的安全教育，利用班前會、班后會、基業(yè)報、黑板報、會議和培訓(xùn)班等宣傳方式。并在基業(yè)報上還開辦了“安全環(huán)保專欄”欄目，每月制作一期，大大強化了員工的安全意識。與此同時，我們還及時組織各種大型宣傳活動，先后開展了“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“春季防火演練”等活動，在員工中引起了強烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。

為切實提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，我公司積極組織開展全員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，我們通過上技術(shù)教育課和安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育課的形式，從危害因素的識別和安全操作規(guī)程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領(lǐng)，使員工達(dá)到懂工作中的危險因素、懂設(shè)備性能、會操作、會判斷處理一般性故障的培訓(xùn)目的。并在各班組分別建立了師徒關(guān)系，采取“一幫一”的形式，強化技能培訓(xùn)。

我公司還對新員工采取嚴(yán)格的“三級”安全教育培訓(xùn)制度，我們嚴(yán)格按照廠級、車間級、班組級的培訓(xùn)內(nèi)容進行，對達(dá)不到要求、不合格者決不允許上崗。公司新員工培訓(xùn)率達(dá)到100%。