為加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化公司各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，防止和減少安全事故發(fā)生，我公司2006年上半年主要開(kāi)展了如下幾方面安全生產(chǎn)工作：

　　一、健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完善公司安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)

公司于2006年3月16日調(diào)整成立了由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理顧問(wèn)、總經(jīng)理助理、副總工、各部、辦主任及各供電、運(yùn)行所所長(zhǎng)和兼職安全員組成的安全生產(chǎn)委員會(huì)，落實(shí)了安全生產(chǎn)職責(zé)。公司所屬各部、所相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，均配備兼職安全員，使整個(gè)公司從上而下形成一個(gè)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，真正做到安全工作上有領(lǐng)導(dǎo)管，下有具體人抓，為今年安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司下轄6部1室及鑫泉公司和28個(gè)供電、運(yùn)行所，分布在縣18個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。安全生產(chǎn)管理工作點(diǎn)多、面廣，難度大。公司為把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，公司第一責(zé)任人與下屬生產(chǎn)單位第一責(zé)任人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，各下屬單位第一責(zé)任人又與各員工簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金、一票否決制。依據(jù)《關(guān)于全員安全風(fēng)險(xiǎn)金獎(jiǎng)懲有關(guān)規(guī)定的通知》(全水電司〔2005〕30號(hào))文規(guī)定：1、實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)金獎(jiǎng)懲制，逐月兌現(xiàn)，無(wú)安全事故者給予全額獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)生安全事故的當(dāng)月全額扣除。2、安全風(fēng)險(xiǎn)金標(biāo)準(zhǔn)分三檔：（1）供電所、運(yùn)行所、調(diào)度室、變電檢修班，車隊(duì)司機(jī)屬生產(chǎn)一線第一檔；農(nóng)村抄表工屬第二檔；公司級(jí)管理人員及本部員工屬第三檔。3、如發(fā)生事故除全部扣除安全風(fēng)險(xiǎn)金外，造成損失的，其金額在5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）以下的，責(zé)任人承擔(dān)損失金額的20%；金額在10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）以下的，責(zé)任人承擔(dān)15%；金額在10萬(wàn)元以上的，責(zé)任人承擔(dān)10%。具體計(jì)算方法為累進(jìn)計(jì)算法等規(guī)定，自推行安全獎(jiǎng)以來(lái)，全公司上下都嚴(yán)格遵守電業(yè)安全工作規(guī)程，從“要我安全”到“我要安全”的思想認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，從而確保安全生產(chǎn)有計(jì)劃，有組織正常地開(kāi)展工作。

今年我公司在去年制定的各種安全管理制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)制定并完善了《XX縣水利電業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》、《XX縣水利電業(yè)有限公司安全生產(chǎn)規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)管理辦法》和《XX縣水利電業(yè)有限公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定的通知》及《XX縣水利電業(yè)有限公司2006年安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全生產(chǎn)工作4個(gè)計(jì)劃及實(shí)施措施》，使公司安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化管理，從而做到安全工作在章可循，違章必究，獎(jiǎng)罰分明。