??? 三、問題和教訓
??? 09年的安全生產(chǎn),就全礦而言,雖然做了大量工作,收到了一定成效,但生產(chǎn)任務未安成年初下達的計劃,地面煤場出現(xiàn)了一起重傷事故,主要表現(xiàn)在:
??? 1.生產(chǎn)任務未完成年初下達的計劃(按年計劃12萬噸計算,僅完全年計劃的67.4%),是導致各項成本費用俱增的主要原因。
??? 2.四月份新上的掘進機,由于機械的性能不穩(wěn)定和掘進機能力不足,提高不了掘進效率,9月底解除掘進機掘進。5個月多的時間掘進不到300m進尺,從中耗費了大量的人力和物力,造成生產(chǎn)接替延緩近3個月,是造成原煤產(chǎn)量完不成計劃的主要原因。
??? 3.地面煤場譚洪重傷事故,導致企業(yè)安全成本增加,噸煤安全成本接近1.8元。同時也暴露出我礦管理上存在的諸多問題。
??? 4.年初發(fā)生的幾起非傷事故(發(fā)電機損毀,400Kw變壓器燒毀,主扇風機電機燒壞,主提升絞車電機被燒壞,主排水泵電機被燒壞,監(jiān)控系統(tǒng)被雷擊毀,地泵傳感器被雷擊壞等),損失較大,也暴露出機電管理一系列問題。
??? 5.整合技改工程進展緩慢。
??? 6.地面與井下之間發(fā)展不平衡,領導重視程度不一致,存在井下好于地面,生產(chǎn)單位好于服務單位。
??? 以上問題必須引起各級領導的高度重視,在今后的工作中加以解決,才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
??? 四、2010年工作重點
??? 1.工作目標:杜絕重傷級以上事故和重大事故,輕傷在上年基礎上下降3%,完成原煤生產(chǎn)任務15萬噸,整合技改工程完成整合技改工程量75%,消滅工程質(zhì)量不合格品。
??? 2.全面貫徹“安全第一,預防為主”的方針,切實加強對安全工作的領導;
??? 3.突出“一通三防”、頂板、機運三個重點,堅決杜絕重大事故發(fā)生;
??? 4.全面加強管理,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件;
??? 5.狠抓各類質(zhì)量,打好安全基礎,實現(xiàn)質(zhì)量標準化的年度規(guī)劃目標;
??? 6.強化安全教育培訓,保證培訓質(zhì)量,努力提高職工隊伍的管理水平,技術水平和操作水平;
??? 7.落實安全責任,實行安全工作逐級負責制度,按責任制追究失職者和事故責任者的責任;
??? 8.切實抓好雨季“三防”工作,;
??? 9.一步一個腳印抓好安全生產(chǎn),實現(xiàn)礦井首季開門紅。
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