??? 三、問題和教訓
??? 09年的安全生產(chǎn)，就全礦而言，雖然做了大量工作，收到了一定成效，但生產(chǎn)任務未安成年初下達的計劃，地面煤場出現(xiàn)了一起重傷事故，主要表現(xiàn)在：
??? 1．生產(chǎn)任務未完成年初下達的計劃（按年計劃12萬噸計算，僅完全年計劃的67.4%），是導致各項成本費用俱增的主要原因。
??? 2．四月份新上的掘進機，由于機械的性能不穩(wěn)定和掘進機能力不足，提高不了掘進效率，9月底解除掘進機掘進。5個月多的時間掘進不到300m進尺，從中耗費了大量的人力和物力，造成生產(chǎn)接替延緩近3個月，是造成原煤產(chǎn)量完不成計劃的主要原因。
??? 3.地面煤場譚洪重傷事故，導致企業(yè)安全成本增加，噸煤安全成本接近1.8元。同時也暴露出我礦管理上存在的諸多問題。
??? 4．年初發(fā)生的幾起非傷事故（發(fā)電機損毀，400Kw變壓器燒毀，主扇風機電機燒壞，主提升絞車電機被燒壞，主排水泵電機被燒壞，監(jiān)控系統(tǒng)被雷擊毀，地泵傳感器被雷擊壞等），損失較大，也暴露出機電管理一系列問題。
??? 5.整合技改工程進展緩慢。
??? 6.地面與井下之間發(fā)展不平衡，領導重視程度不一致，存在井下好于地面，生產(chǎn)單位好于服務單位。
??? 以上問題必須引起各級領導的高度重視，在今后的工作中加以解決，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
??? 四、2010年工作重點
??? 1.工作目標：杜絕重傷級以上事故和重大事故，輕傷在上年基礎上下降3%，完成原煤生產(chǎn)任務15萬噸，整合技改工程完成整合技改工程量75%，消滅工程質(zhì)量不合格品。
??? 2.全面貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實加強對安全工作的領導；
??? 3.突出“一通三防”、頂板、機運三個重點，堅決杜絕重大事故發(fā)生；
??? 4.全面加強管理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件；
??? 5.狠抓各類質(zhì)量，打好安全基礎，實現(xiàn)質(zhì)量標準化的年度規(guī)劃目標；
??? 6.強化安全教育培訓，保證培訓質(zhì)量，努力提高職工隊伍的管理水平，技術水平和操作水平；
??? 7.落實安全責任，實行安全工作逐級負責制度，按責任制追究失職者和事故責任者的責任；
??? 8.切實抓好雨季“三防”工作，；
??? 9.一步一個腳印抓好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)礦井首季開門紅。
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